【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)，上面用頁巖磚砌成，墻面抹灰刷外墻涂料，和其他區(qū)段在地下室屋面上用彩鋼板隔離。，設(shè)置燈箱式六牌二圖，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分利用有效場地保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制訂詳細(xì)的原材料、混凝土構(gòu)件、主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃，同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施?；A(chǔ)階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：建筑材料小規(guī)模，高頻率有喜進(jìn)場和合理堆放。主體施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具堆置場地有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場地使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面專人區(qū)域化管理。裝飾階段及場區(qū)施工重點(diǎn)保證項(xiàng)目：建筑材料的有序進(jìn)場和合理堆放，防止人為損壞和減少二次搬運(yùn)；合理組織各工序的流動(dòng)，防止因工序錯(cuò)亂而造成返工或自然窩工。加強(qiáng)文明施工管理以及檢查和監(jiān)管力度，防止現(xiàn)場文明施工紊亂和工序間交錯(cuò)施工對成品的破壞。6安全管理體系與措施工程質(zhì)量目標(biāo)——達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一次驗(yàn)收合格。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100%。其中主體工程、裝飾工程、屋面防水、安裝工程必須優(yōu)良，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）及重慶市有關(guān)規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，運(yùn)用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)?！俄?xiàng)目質(zhì)量控制圖》3. 建立健全質(zhì)量保證體系（1）在質(zhì)量目標(biāo)確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。（2）強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。（3）完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)建精品工程。（5）現(xiàn)場質(zhì)量體系見附圖《質(zhì)量管理體系圖》及要素分配表?！俄?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并以此指導(dǎo)工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制流程見《項(xiàng)目質(zhì)量控制圖》。，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。，對該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 每道工序（分項(xiàng)工程）施工準(zhǔn)備技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理施工班組　自檢質(zhì)量員　專職檢技術(shù)部：質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程項(xiàng)目總工程師核定工程部：檢查技術(shù)部：檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定圖71 項(xiàng)目質(zhì)量控制圖表71 項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)分配表崗位分配質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)預(yù)算負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人測量負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人資料負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人文秘專業(yè)工長作業(yè)班組質(zhì)量職責(zé)制定△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量計(jì)劃審核編制△△△△△△△△△△△△施工組織設(shè)計(jì)審核審核審核△編制△△△△△△△△△施工技術(shù)方案批準(zhǔn)審核△△編制△△△△△技術(shù)交底○△△受控文件管理△△△△△△△△△△△○△△物資采購及驗(yàn)證○產(chǎn)品標(biāo)識○△△△△△△過程控制○△△△△△△△△△△△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)（過程、最終）○△△△△物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)△○△△不合格品控制△○△△△△△△糾正和預(yù)防措施△○△△△△△△物資搬運(yùn)、貯存△○△△成品、半成品防護(hù)○△△△質(zhì)量記錄（資料）△△△△△○△△△△△質(zhì)量培訓(xùn)○△△△△為業(yè)主服務(wù)○△△△△△△工程竣工交付○△△△△△△△△△△△△△說明：○主管　　　△實(shí)施設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。（1）質(zhì)量程序文件依據(jù)GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過程中運(yùn)作實(shí)施。文件內(nèi)容包括：《質(zhì)量保證手冊》；包含GB/T19001—ISO9001體系要素和程序文件；其它質(zhì)量文件包括：各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等。質(zhì)量記錄、表格、圖紙。支持性文件—相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。（2）文件資料控制現(xiàn)場設(shè)資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行起作用的各個(gè)場所都使用相應(yīng)文件的“受控”有效版本（1）我司有健全的質(zhì)量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制按公司ISO9001質(zhì)量保證模式進(jìn)行管理（詳公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖和職能要素分配表）。（3）按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（1）樣板引路制度 每一子項(xiàng)工程大面積施工前，施工員根據(jù)該項(xiàng)工程特征、大小以及可操作性，合理劃分出便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算的一個(gè)單位工程量，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并作好實(shí)際消耗材料、人工費(fèi)、工時(shí)的記錄。經(jīng)班組自檢、互檢合格，由專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，符合要求后，施工員填寫好《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》，報(bào)告施工負(fù)責(zé)人。施工負(fù)責(zé)人對《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》進(jìn)行初審，然后向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出確認(rèn)申請。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收組，按確認(rèn)表的內(nèi)容從符合性、適宜性、合理性等方面進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)評價(jià)，必要時(shí)還可增減評價(jià)內(nèi)容，最后驗(yàn)收組確定出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種消耗趨于最合理的樣板，驗(yàn)收組全體人員在《樣板驗(yàn)收確認(rèn)表》會(huì)簽欄簽字認(rèn)可，并作為該子項(xiàng)的考核依據(jù)。驗(yàn)收組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、預(yù)算、施工員、質(zhì)檢員、班組長等組成，必要時(shí)，還可擴(kuò)大或減小范圍，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)具體組織驗(yàn)收。（2） 預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度A、在施工組織設(shè)計(jì)中編制預(yù)檢計(jì)劃，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。B、一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表表72分部分項(xiàng)預(yù)檢的主要內(nèi)容建筑物定位測量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高鋼筋砼尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格C、技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄表格，作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。D、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。隱蔽檢查記錄的主要內(nèi)容如下表所示：表73分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、接頭質(zhì)量、尺寸、埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖防水工程衛(wèi)生間、屋面等使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量情況上、下水位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防繡、防腐暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證形式確認(rèn)，并填寫《技術(shù)交底記錄》。交底的具體可分為以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真閱圖，并由業(yè)主組織技術(shù)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點(diǎn)。本著誰施工誰負(fù)責(zé)的工作原則，各專業(yè)工長在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）現(xiàn)場材料管理制度嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到場后，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場材料員和質(zhì)量員等，并聯(lián)系監(jiān)理對材料進(jìn)行見證抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。作好原材料復(fù)試取樣工作水泥必須取樣進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)：所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試，出廠期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。（5）工程質(zhì)量檢查制度遵循“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，對各個(gè)施工班組進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理，建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。各專業(yè)施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題，將依據(jù)合同條款，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。各專業(yè)施工單位在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并將依據(jù)合同條款，對分包方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（6）成品保護(hù)制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染，按照質(zhì)量計(jì)劃要求，做好成品保護(hù)工作。（7）施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)要由項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程實(shí)際情況編制，且需有針對性，必須有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行實(shí)施。本工程將按照下面的方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 （8）施工階段的混凝土澆灌申請審批制度混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，澆筑前填寫《混凝土澆灌申請書》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行混凝土的澆灌?；炷翝仓皥?bào)驗(yàn)單的簽發(fā)條件1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。 2）模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗(yàn)收合格。3）技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證。4）施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實(shí)。5）施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（9）分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目質(zhì)檢員必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目監(jiān)理確認(rèn)。項(xiàng)目部定期組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評定。（10）質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，組織對該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)收及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。（11）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各分部分項(xiàng)工程及最終工程質(zhì)量，均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。（12）掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責(zé)任劃分區(qū)域，實(shí)行操作掛牌制度，誰出問題誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)每一位施工人員的質(zhì)量意識。（13）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能考評培訓(xùn)。對于特殊工種，必須持證上崗。（14）文字報(bào)告制度對業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見，定期整改并將整改結(jié)果以書面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，并且對自身發(fā)生的質(zhì)量問題引起足夠的重視。（1）加大對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)的力度，可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此必須重視圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、土建工程和精裝修工程