【文章內(nèi)容簡介】 基礎，上面用頁巖磚砌成，墻面抹灰刷外墻涂料，和其他區(qū)段在地下室屋面上用彩鋼板隔離。，設置燈箱式六牌二圖，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場。根據(jù)施工總平面設計，以充分利用有效場地保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制訂詳細的原材料、混凝土構件、主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作有生產(chǎn)技術部負責。施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸網(wǎng)絡計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。生產(chǎn)技術部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施?；A階段重點保證項目：建筑材料小規(guī)模，高頻率有喜進場和合理堆放。主體施工階段重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具堆置場地有序調(diào)整、管理；材料、機械進退場地使用的科學調(diào)度；施工作業(yè)面專人區(qū)域化管理。裝飾階段及場區(qū)施工重點保證項目：建筑材料的有序進場和合理堆放，防止人為損壞和減少二次搬運；合理組織各工序的流動，防止因工序錯亂而造成返工或自然窩工。加強文明施工管理以及檢查和監(jiān)管力度，防止現(xiàn)場文明施工紊亂和工序間交錯施工對成品的破壞。6安全管理體系與措施工程質(zhì)量目標——達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》一次驗收合格。質(zhì)量檢驗項目一次合格率100%。其中主體工程、裝飾工程、屋面防水、安裝工程必須優(yōu)良，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－2001）及重慶市有關規(guī)定要求，精心組織，精心施工，進行全面質(zhì)量管理，運用全質(zhì)管理辦法對本工程質(zhì)量進行預防，運用信息返饋原理和PDCA循環(huán)，成立QC小組，開展QC活動，努力提高工程質(zhì)量，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結構獎?！俄椖抠|(zhì)量控制圖》3. 建立健全質(zhì)量保證體系（1）在質(zhì)量目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任制，層層簽訂責任狀。（2）強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。（3）完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴格交接程序，關鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關。（4）在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，建立班組QC小組，實行全面質(zhì)量管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術創(chuàng)建精品工程。（5）現(xiàn)場質(zhì)量體系見附圖《質(zhì)量管理體系圖》及要素分配表。《項目質(zhì)量計劃》，并以此指導工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項目質(zhì)量控制流程見《項目質(zhì)量控制圖》。，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運行，認真填寫質(zhì)量體系運行記錄及各種施工控制記錄。，對該項目進行質(zhì)量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質(zhì)量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預期管理目標。 每道工序（分項工程）施工準備技術部：技術交底不合格返工處理施工班組　自檢質(zhì)量員　專職檢技術部：質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設單位檢查分部工程項目總工程師核定工程部：檢查技術部：檢查監(jiān)理單位核定建設單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站核定圖71 項目質(zhì)量控制圖表71 項目質(zhì)量職責分配表崗位分配質(zhì)量職責項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責預算負責人技術負責人質(zhì)量負責人測量負責人各專業(yè)負責人資料負責人安全負責人物資負責人文秘專業(yè)工長作業(yè)班組質(zhì)量職責制定△△△△△△△△△△△△△質(zhì)量計劃審核編制△△△△△△△△△△△△施工組織設計審核審核審核△編制△△△△△△△△△施工技術方案批準審核△△編制△△△△△技術交底○△△受控文件管理△△△△△△△△△△△○△△物資采購及驗證○產(chǎn)品標識○△△△△△△過程控制○△△△△△△△△△△△△檢驗和試驗（過程、最終）○△△△△物資檢驗和試驗△○△△不合格品控制△○△△△△△△糾正和預防措施△○△△△△△△物資搬運、貯存△○△△成品、半成品防護○△△△質(zhì)量記錄（資料）△△△△△○△△△△△質(zhì)量培訓○△△△△為業(yè)主服務○△△△△△△工程竣工交付○△△△△△△△△△△△△△說明：○主管　　　△實施設立以專職檢查員、技術人員作信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息傳遞給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制信息網(wǎng)。（1）質(zhì)量程序文件依據(jù)GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式建立并保持文件化的質(zhì)量體系。在工程全過程中運作實施。文件內(nèi)容包括：《質(zhì)量保證手冊》；包含GB/T19001—ISO9001體系要素和程序文件；其它質(zhì)量文件包括：各種操作規(guī)程、管理規(guī)程、作業(yè)指導書、工法等。質(zhì)量記錄、表格、圖紙。支持性文件—相關的法規(guī)、標準、規(guī)范等。（2）文件資料控制現(xiàn)場設資料室統(tǒng)一管理程序文件資料，對質(zhì)量體系持續(xù)有效運行起作用的各個場所都使用相應文件的“受控”有效版本（1）我司有健全的質(zhì)量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，使工程質(zhì)量有更可靠的保證。（2）項目質(zhì)量管理和控制按公司ISO9001質(zhì)量保證模式進行管理（詳公司質(zhì)量體系組織機構圖和職能要素分配表）。（3）按照我公司程序文件操作，以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理。（1）樣板引路制度 每一子項工程大面積施工前，施工員根據(jù)該項工程特征、大小以及可操作性，合理劃分出便于統(tǒng)計計算的一個單位工程量，按質(zhì)量驗收標準組織施工，并作好實際消耗材料、人工費、工時的記錄。經(jīng)班組自檢、互檢合格，由專職質(zhì)檢員檢查驗收，符合要求后，施工員填寫好《樣板驗收確認表》，報告施工負責人。施工負責人對《樣板驗收確認表》進行初審，然后向技術負責人提出確認申請。技術負責人組織驗收組，按確認表的內(nèi)容從符合性、適宜性、合理性等方面進行驗收確認評價，必要時還可增減評價內(nèi)容，最后驗收組確定出符合質(zhì)量標準、各種消耗趨于最合理的樣板，驗收組全體人員在《樣板驗收確認表》會簽欄簽字認可，并作為該子項的考核依據(jù)。驗收組由項目經(jīng)理、技術負責、施工負責、預算、施工員、質(zhì)檢員、班組長等組成，必要時，還可擴大或減小范圍，項目經(jīng)理任組長，技術負責具體組織驗收。（2） 預檢、隱蔽工程驗收制度A、在施工組織設計中編制預檢計劃，明確預檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。B、一般工程預檢內(nèi)容如下表表72分部分項預檢的主要內(nèi)容建筑物定位測量定位的軸線、標高基礎及設備基礎位置、尺寸、標高、樁位及樁標高鋼筋砼尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格C、技術復核結果，應根據(jù)預檢部位填寫相應的驗收記錄表格，作為施工技術資料進行歸檔。D、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。隱蔽檢查記錄的主要內(nèi)容如下表所示：表73分部分項檢查驗收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、接頭質(zhì)量、尺寸、埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖防水工程衛(wèi)生間、屋面等使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量情況上、下水位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等（3）技術、質(zhì)量交底制度技術質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證形式確認，并填寫《技術交底記錄》。交底的具體可分為以下幾個方面：項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部有關人員進行認真閱圖，并由業(yè)主組織技術交底會。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。本著誰施工誰負責的工作原則，各專業(yè)工長在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質(zhì)量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）現(xiàn)場材料管理制度嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到場后，必須由項目技術負責人組織現(xiàn)場材料員和質(zhì)量員等，并聯(lián)系監(jiān)理對材料進行見證抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。作好原材料復試取樣工作水泥必須取樣進行復試檢驗，鋼筋原材料必須取樣進行力學試驗：所有防水材料必須進行取樣復試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進行復試，合格后方可使用。（5）工程質(zhì)量檢查制度遵循“誰施工誰負責”的原則，對各個施工班組進行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理，建立質(zhì)量控制標準及檢驗制度。各專業(yè)施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題，將依據(jù)合同條款，承擔相應的違約責任。各專業(yè)施工單位在施工過程中，嚴格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量達到優(yōu)良，并將依據(jù)合同條款，對分包方進行獎勵。（6）成品保護制度管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染，按照質(zhì)量計劃要求，做好成品保護工作。（7）施工組織設計的審批制度施工組織設計要由項目技術人員依據(jù)施工圖及工程實際情況編制，且需有針對性，必須有編制人、技術負責、項目經(jīng)理簽字。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，上報同意后方可進行實施。施工組織設計必須報監(jiān)理、業(yè)主審批并按審批意見進行修改完善后，方可進行實施。本工程將按照下面的方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 （8）施工階段的混凝土澆灌申請審批制度混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行審批制度，澆筑前填寫《混凝土澆灌申請書》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，方可進行混凝土的澆灌?；炷翝仓皥篁瀱蔚暮灠l(fā)條件1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。 2）模板、鋼筋及支架質(zhì)量復合規(guī)定，驗收合格。3）技術復核、隱蔽驗收必須確認簽證。4）施工范圍內(nèi)的安全設施落實。5）施工機具準備就緒，并能正常運轉。（9）分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，項目質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。分項工程施工完畢后，項目質(zhì)檢員必須及時組織分包單位進行分項工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目監(jiān)理確認。項目部定期組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評定。（10）質(zhì)量體系內(nèi)部審核制度按ISO9001標準要求，組織對該項目的質(zhì)量體系審核，重點審核管理職責、質(zhì)量計劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產(chǎn)品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質(zhì)量體系正常運行。（11）工程質(zhì)量等級評定、核定制度各分部分項工程及最終工程質(zhì)量，均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由公司質(zhì)量管理部門核定，單位工程和主要工程由監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。（12）掛牌操作制度管理人員分片包干，對工人和班組明確責任劃分區(qū)域，實行操作掛牌制度，誰出問題誰負責，加強每一位施工人員的質(zhì)量意識。（13）培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能考評培訓。對于特殊工種，必須持證上崗。（14）文字報告制度對業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見，定期整改并將整改結果以書面形式予以答復，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關系，并且對自身發(fā)生的質(zhì)量問題引起足夠的重視。（1）加大對設計的協(xié)調(diào)的力度，可大大減少設計修改和不必要的返工。因此必須重視圖紙會審，積極主動地與設計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機電工程、土建工程和精裝修工程