【文章內(nèi)容簡介】 刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱銑出15度角，并編號、碼放在平坦的場地，管段下面用木方墊平墊實。粘接前應(yīng)對承插口進行插入試驗，不得全部插入，一般為承口的3/4深度。試插合格后，用棉布將承插口需粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈，如有油污需用丙酮除掉。然后用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，扎入粘接時將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘接劑分布均勻，約30s～60s即可粘接牢固。粘接后立即將溢出的粘接劑擦拭干凈。多口粘接時應(yīng)注意預(yù)留口方向。（2）干管安裝首先根據(jù)設(shè)計圖紙要求的坐標、標高預(yù)留槽洞或預(yù)埋套管。埋入地下時，按設(shè)計坐標、標高、坡向、坡度開挖溝槽并夯實。采用托吊管安裝時應(yīng)按設(shè)計坐標、標高、坡向做好托、吊架。施工條件具備時，將預(yù)制加工好的管段，按編號運至安裝部位進行安裝。各管段粘接時必須按粘接工藝依次進行，全部粘接后，管道要直，坡度均勻，各預(yù)留口位置正確。安裝立管需裝伸縮節(jié)，伸縮節(jié)上沿距地坪或蹲便臺70～100mm。干管安裝完后應(yīng)做閉水試驗，出口用充氣膠囊封閉，達到不滲漏、水位不下降為合格。地下埋設(shè)管道應(yīng)先用細砂回填至管上表面100mm，上覆過篩土，夯實時勿碰損管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度，最后將預(yù)留口封嚴和堵洞。（3）閉水試驗，在排水管道隱蔽前必須作灌水試驗；同時應(yīng)嚴格控制灌水水面高度和灌水時間，其高度不低于本層地面；時間為滿水15分鐘后，再次補灌滿水，在該時進行檢查，延續(xù)5分鐘液面不下降、管道不滲不漏為合格。，由立管檢查口送膠囊到水平運載管最低標高以下20cm處，充氣將水平支管堵嚴，由本層預(yù)留口（衛(wèi)生器具、地漏等）處灌水，灌滿后，可檢查管道及接口、大便器接口，地漏等是否滲漏。C、灌水試驗檢查時，要求有關(guān)人員參加，灌水后要及時填寫灌水試驗記錄，有關(guān)檢查人員簽章。（7）地下埋設(shè)管道及出屋頂透氣立管如不采用硬質(zhì)聚氯乙烯排水管件而采用下水鑄鐵管件時，可采用水泥捻口。為防止?jié)B漏，塑料管插接處用粗砂紙將塑料管橫向打磨粗糙。（8）粘接劑易揮發(fā)，使用后應(yīng)隨時封蓋。冬期施工進行粘接時，凝固時間為2～3分鐘。粘接場所應(yīng)通風良好，遠離明火。3．室內(nèi)衛(wèi)生器具安裝A．材料檢驗（1）衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，并有出廠產(chǎn)品合格證。衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩、造型周正，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。（2）衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標準，質(zhì)量應(yīng)可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺陷。（3）衛(wèi)生潔具的水箱應(yīng)采用節(jié)水型。（4）其它材料：鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣返水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應(yīng)符合材料標準要求。B．操作工藝1．工藝流程安裝準備—衛(wèi)生器具及配件檢驗—衛(wèi)生潔具預(yù)裝—衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝—衛(wèi)生潔具安裝—衛(wèi)生潔具與墻、地縫隙處理—衛(wèi)生潔具外觀檢查—通水試驗2．安裝準備衛(wèi)生潔具在安裝前應(yīng)進行檢查、清洗；配件與衛(wèi)生潔具應(yīng)配套；部分衛(wèi)生潔具應(yīng)先進行預(yù)制再安裝。3．衛(wèi)生潔具安裝（1）洗臉盆安裝1）洗臉盆零件安裝：：先將下水口根母、眼圈、膠墊卸下，將上墊墊好油灰后插入臉盆排水口孔內(nèi)，下水口中的溢水口要對準臉盆排水口中的溢水口眼。外面加上墊好油灰的膠墊，套上眼圈子，帶上根母，再用自制扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松緊適度。：先將水嘴根母、鎖母卸下，在水嘴根部墊好油灰，插入臉盆給水孔眼，下面再套上膠墊眼圈，帶上根母后左手按住水嘴，右手用自制八字死扳手將鎖母緊至于松緊適度。2） 洗臉盆安裝：應(yīng)按照排水管口中心在墻上畫出豎線，由地面向上量出規(guī)定的高度，畫出水平線。根據(jù)盆寬在水平線上畫出支架位置的十字線。按印記剔成30120mm孔洞，將臉盆支架找平栽牢。再將臉盆置于支架上找平、找正。將架鉤鉤在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平正。：按上述方法找好十字線，按印記剔成1570mm的孔洞，栽好鉛皮卷，采用21/2螺絲將盆架固定于墻直。將活動架的固定螺栓松開，拉出活動架將架鉤勾在盆下固定孔內(nèi)，擰緊盆架的固定螺栓，找平、找正。第 2 節(jié) 技術(shù)措施主體階段部位鋼筋（1）底板鋼筋綁扎時，支撐馬凳要綁牢固，防止操作時踩踏變形。（2）應(yīng)保證預(yù)埋電線管位置準確，如發(fā)生沖突時，可將豎向鋼筋沿平面左右彎曲，橫向鋼筋上下彎曲，繞開預(yù)埋管。但一定要保證保護層的厚度，嚴禁任意切割鋼筋。（3）模板板面刷隔離劑時，嚴禁污染鋼筋。（4）各工種人員不準任意踩踏、掰動、切割鋼筋，嚴禁隨意割斷鋼筋?；炷脸善罚?）拆模時妥善保護好陰陽角，以免被碰掉。（2）平板錯臺處釘上小木條護角。（3）混凝土表面污染的保護（上下交叉污染隨清）裝修階段部位及竣工階段防水層（1）屋面施工各構(gòu)造層應(yīng)及時進行，特別是保護層應(yīng)與防水層連續(xù)做，以保證防水層的完整。（2）施工過程中防止損壞已做好的防水層。門窗（1）門窗框進場厚應(yīng)妥善保管，入庫存放，其門窗存放架下面應(yīng)墊起離開地面20～40CM，并墊平，按其型號及使用的先后次序碼放整齊，露天臨時存放時上面用布蓋好，防止日曬雨淋。（2）安裝門窗時應(yīng)輕拿輕放，防止損壞成品。修整門窗時不能硬撬，以免損壞扇料和五金。（3）安裝門窗扇時，注意防止碰掉抹灰口角和其它裝飾好的成品面層。（4）已安裝好的門窗扇如不能及時安裝五金時，應(yīng)派專人負責管理，防止刮風時損壞門窗及玻璃。（5）嚴禁將窗框、窗扇做為架子的支點使用，防止腳手板搬動時砸碰和損壞門窗框、扇。（6）門窗裝好后不得在室內(nèi)推車，防止破壞和砸碰門窗。3 、墻面（1）要及時清擦干凈殘留在門窗框上的砂漿，特別是門窗框宜粘貼保護膜，預(yù)防污染、銹蝕。（2）認真貫徹合理的施工順序，少數(shù)工種（水、電、設(shè)備安裝等）的活應(yīng)做在前面，防止損壞面磚。（3）拆架子注意不要碰掉墻面。（4）裝飾材料和飾件以及有飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，必須采取措施防止損壞和變質(zhì)。第 5 章 質(zhì)量管理體系與措施第 1 節(jié) 質(zhì)量目標保證本工程質(zhì)量一次性交驗達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準。 嚴格按照現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范、工程建設(shè)標準強制性條文、有關(guān)規(guī)程和標準組織施工。質(zhì)量保證體系圖：公司質(zhì)量科項目工程師項目經(jīng)理項目部質(zhì)檢員施工隊隊長，各隊專職質(zhì)量檢查員各班組長，兼職質(zhì)量檢查員各施工人員注：——表示工作關(guān)系 表示信息反饋第 2 節(jié) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。①施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。②質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。a．項目經(jīng)理職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓(xùn)工作，負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。③施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。第 3 節(jié) 質(zhì)量保證措施施工項目管理 1）管理原則 （1）目標明確：把工程總的質(zhì)量、工期目標，落實到每個管理人員及工人思想上，即把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎(chǔ)做起，從點、線、面做起，確保整體目標圓滿實現(xiàn)。（2）素質(zhì)全面：管理人員尤其是決策者具有扎實的理論功底和豐富的施工實踐經(jīng)驗，懂技術(shù)、重科學、善管理，具有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，能妥善處理應(yīng)急事件。（3）職能完善：超前布置，計劃當先，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，動靜結(jié)合，機動靈活，輕重緩急，合理協(xié)調(diào)，組建精干高效的優(yōu)秀項目班子，形成雷厲風行、快速運作的領(lǐng)導(dǎo)集體。（4）服務(wù)為主：整個合同履行過程中，在按照合同條款和實事求是的基礎(chǔ)上，同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間建立真誠、友好、融洽祥和的合作關(guān)系。2）管理措施 （1）實行動態(tài)的目標管理，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。 （2）貫穿GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標準。 （3）并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代管理和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量的各要素處于全面受控狀態(tài)。 施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，引進國際科學的先進管理，采用以 “滾動、流水”為基本特點的計劃管理模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按合同要求實現(xiàn)。 （4）建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)人員參加工程聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中的進度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。 （5）實行“四控”“五制”四控：質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授權(quán)人全權(quán)負責制、項目目標負責制、競爭激勵機制、工程自檢與監(jiān)理制和質(zhì)量一票否決制。技術(shù)管理建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng):即總工程師→項目經(jīng)理（工程師）→主管工程師→專業(yè)工程師；這樣一個既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施緊密結(jié)合在一起。避免了脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。物資管理1）施工物資管理的目的：貫徹節(jié)約、保證質(zhì)量的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料是在流動資金和工程成本中