ft-tz-lc001項(xiàng)目拓展及論證流程(編輯修改稿)
2025-07-21 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本信息單》 對收集的信息進(jìn)行分析整理，確定有價(jià)值的目標(biāo)項(xiàng)目，填寫《信息跟蹤單》 分析各可能項(xiàng)目開發(fā)前景，分析公司內(nèi)部資源，選擇適合公司的意向項(xiàng)目 項(xiàng)目跟蹤結(jié)束時(shí)填寫《結(jié)案單》投資發(fā)展部基本信息單信息跟蹤單結(jié)案單地塊選擇意向3 審核 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)對提交的意向項(xiàng)目進(jìn)行審批區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見4 了解背景信息 如果是一手項(xiàng)目組織相關(guān)部門進(jìn)行地塊實(shí)地勘察、市場考察和交易案例收集等 如果是二手項(xiàng)目組織實(shí)地考察，了解項(xiàng)目背景信息、賣家公司狀況、項(xiàng)目證照狀況等區(qū)域投資發(fā)展部項(xiàng)目背景資料5 編制項(xiàng)目簡報(bào) 進(jìn)行初步產(chǎn)品定位 提供初步規(guī)劃要點(diǎn) 組織進(jìn)行地塊初步成本測算 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)初步分析營銷管理部設(shè)計(jì)管理部審算合約部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目簡報(bào)6 審核 區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核 集團(tuán)投資管理中心進(jìn)行審核 集團(tuán)主管副總進(jìn)行審批區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)投資管理中心集團(tuán)主管副總審批意見7 進(jìn)行可行性研究 制定可行性研究計(jì)劃 在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下營銷管理部進(jìn)行進(jìn)一步的產(chǎn)品定位和市場分析 在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)管理部繼續(xù)深化項(xiàng)目初步規(guī)劃設(shè)計(jì) 在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下審算合約部組織進(jìn)行全面的成本測算 在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下財(cái)務(wù)管理部繼續(xù)深化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 匯總編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》投資發(fā)展部營銷管理部審算合約部設(shè)計(jì)管理部財(cái)務(wù)管理部投資管理中心營銷策劃中心成本管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心財(cái)務(wù)資金中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告8 審核 由區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行初步審核區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見9 組織項(xiàng)目可行性研討會 投資管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)行研討，綜合形成研討意見 提交集團(tuán)主管副總審核 提交集團(tuán)總裁審批投資管理中心集團(tuán)主管副總集團(tuán)總裁研討意見審批意見10 總結(jié)談判要點(diǎn) 投資管理中心根據(jù)研討會總結(jié)談判要點(diǎn) 集團(tuán)主管副總進(jìn)行審核 集團(tuán)
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