注水隊唐114注水站年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-07-21 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)工段，安全是重中之重，要提高整個工段的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要不斷提高職工的工作積極性和創(chuàng)造性，只有不斷努力提高安全環(huán)境和員工意識，抓好安全生產(chǎn)工作。2010年唐114注水站導(dǎo)入HSE管理體系。唐114注水站積極面對、組織員工進行 “HSE管理” 學(xué)習(xí)，重點對“HSE管理”進行學(xué)習(xí)交流。面對HSE診斷報告，唐114注水站員工心里直打鼓，心里不由自主的發(fā)出一聲感嘆：“原來我們的作業(yè)環(huán)境如此危險，還存在這么多的潛在危害?。 泵鎸χN狀況，工段成員積極主動的將發(fā)生在各工位的診斷問題點一一匯總、進行整改，整改HSE問題點，通過努力將作業(yè)環(huán)境危險降低率。2010年工作以來，唐114注水站始終嚴把“三關(guān)”做到：班前安全事故信息傳達、前日安全工作點評、當(dāng)日安全工作注意事項，徹底做好安全工作的預(yù)防和預(yù)測工作。每天在生產(chǎn)過程中進行勞保穿戴稽查工作和安全檢查糾錯工作。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)員工未按勞保要求進行穿戴或者通道堵塞、地面積水等違反安全事項的，一律立即責(zé)令停止作業(yè)，必須按要求進行勞保穿戴或者安排人員疏散通道、清除地面積水等達到安全事項要求后再給予返崗作業(yè)。認真開展危險源發(fā)掘活動、更新危險源活動。 2010年，在唐114注水站全體員工的共同努力下做到了：全年安全事故“0”化，組建兩年來工段無一起重大人生傷害事故。為采油廠的安全生產(chǎn)運行和安全管理等方面做出了不可磨滅的貢獻。，堅持專業(yè)知識學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訓(xùn)練和提升品質(zhì)活動。2010年以來，唐114注水站加強專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高工段人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，唐114注水站以“一人三崗、三崗一人”為員工技能訓(xùn)練目標(biāo)，實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、技能訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位多能工比例；同時以集團公司“技能鑒定”測評工作為契機；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型試點工段”為載體，宣傳技能訓(xùn)練的意義和目的、加大工段員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和理論知識培訓(xùn)力度。2010年3至6月，伴隨采油廠水處理工藝改進的時間，唐114注水站利用生產(chǎn)閑暇時間積極組織開展職業(yè)技能培訓(xùn)，并安排站長高宏斌作為講師和實際作業(yè)指導(dǎo)，安排班長孫曉宏進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，實施員工培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：“不懂操作的要會操作，會操作的要更加熟練”。 “實施班班培訓(xùn)指導(dǎo)、班班考試測評，對每一個員工都要有一套培訓(xùn)方法?！蓖瑫r建立建全并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，責(zé)成技術(shù)組完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高，為唐114注水站的質(zhì)量提升和組織安排提供了有力的保障。20
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