【文章內容簡介】 做檢測電阻用結構內主筋Φ12通焊做防雷引下線，基礎內熱鍍鋅扁鋼40*4連接或接地極利用屋面鋼架體做接閃器，其余部分采用25*4熱鍍鋅扁個鋼做避雷帶五、工程承包范圍云南玉溪泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城施工總承包圖紙所示的全部建筑、安裝工程，包括但不僅限于：結構與裝飾裝修工程、給排水（包括雨水）系統(tǒng)、照明與動力系統(tǒng)及防雷接地工程、弱電系統(tǒng)和消防系統(tǒng)、電梯安裝工程、空調與通風系統(tǒng)工程。不包括的獨立工程：天然氣工程。第四章 本工程的特點和重點第一節(jié)、工程特點一、質量特點本工程質量目標是力爭云南省 “省優(yōu)工程”。二、工程性質本工程為云南省玉溪市泛華商業(yè)廣場沃爾瑪商城工程項目，是泛華置業(yè)有限公司投資興建的大型工程，是玉溪市招商引資的重點項目，工程重要性不言而喻，工程質量要求高，裝修標準要求精良。三、環(huán)境特點本工程位于紅塔區(qū)紅塔大道與東風中路、花園路交叉之間的地塊，交通便利，建筑密集，市政設施繁多。搬遷及拆除工作任務重，現(xiàn)場施工時限制因素復雜多樣，對附近居民造成較大影響。四、工期特點根據(jù)本項目的特殊需要，本工程我單位計劃總工期為315日歷天，包括的工程項目多，施工任務重,工期十分緊張；同時根據(jù)玉溪市工程建設特點和玉溪市的氣候特點，雨期施工時間較長；所以在工期計劃和控制上應充分考慮客觀因素對工程的影響，工期控制措施上應更完善、更合理。五、協(xié)調特點本工程分項工程多，專業(yè)工種配合協(xié)調復雜，為保證工程順利的實現(xiàn)各種計劃目標，施工過程中總承包方與業(yè)主、監(jiān)理之間以及政府職能部門的相互協(xié)調至關重要；建立每天下午4點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調度會制度，對工程施工中的各種問題及時解決、處理和計劃。六、安全、保衛(wèi)特點本工程所處環(huán)境特殊，處于中心區(qū)，工期又十分緊張，施工高峰期將近1500人，對工地內部員工的管理、教育以及對工程周邊環(huán)境的保護工作和防止擾民工作將尤為重要；項目部將組建合理的現(xiàn)場保衛(wèi)隊伍，建立完善的安全管理制度，加強員工教育，杜絕各種違法犯罪行為和妨礙居民生活的事件發(fā)生。第二節(jié)、工程重點一、質量堅持樣板引路制度：各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，相關管理人員進行監(jiān)控指導；樣板完成后要由項目專業(yè)質檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)單位或上級有關部門檢查驗收合格后才能施工。加強成品保護，指定專人負責：嚴格執(zhí)行《搬運、儲存、包裝、防護和交付控制程序》，采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點：對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調整；對外埠施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。二、地下室底板大體積混凝土地下室底板的混凝土施工向來是建筑工程施工中的重中之重，一定要保證底板砼的整體性、密實性。本工程采用“筏板基礎”，地下室底板對整個工程的質量是至關重要的。本工程地下室底板面積將近20000平方米,砼為防水砼,強度等級為C30,抗?jié)B等級為S6，底板大部分厚度為1000mm，局部800mm。底板砼采用預拌商品混凝土，混凝土輸送泵車澆筑，配以塔吊進行局部冷縫處理。本底板混凝土澆筑工程的基本特點是工程量大而集中，屬于大體積混凝土工程。施工技術方案的主要著重點是：高度重視水化熱升溫問題，控制混凝土結構的內部與外部溫差以及砼表面與大氣溫差在設計規(guī)定的允許范圍25176。C以內。安排并掌握好底板混凝土澆灌的工藝流程和澆灌速度，做到澆灌作業(yè)一氣呵成，不出裂縫，確?；炷恋臐补噘|量。混凝土連續(xù)澆灌施工，杜絕冷縫產(chǎn)生。（詳見專項施工方案中的“大體積砼施工方案”）地下室施工的另一個重點是施工縫處理，本工程除按圖紙設置施工后澆帶外，因地下室外墻較高，墻板無法一次性澆筑，所以在地下室底板和外墻交接處，按設計進行施工縫處理；施工縫于地下室外墻距底板500mm處設置，500mm高矮墻與地下室底板同時澆筑；施工縫采用3mm厚止水鋼板帶防水，鋼板止水帶在墻中每隔2m用Φ25鋼筋焊接支架，固定牢固，并且保證位置準確。（詳見專項施工方案中的“后澆帶及施工縫施工措施”）三、屋面防水屋面防水的難點部位在屋面突出部分的陰陽角、屋面分隔縫等處。五、防護根據(jù)玉溪市氣候統(tǒng)計資料顯示，每年的中秋節(jié)過后有將近一月的“土翻天”氣候，正值本工程土方開挖分項工程的施工，影響較大。我們將根據(jù)氣象預報，及早作好防護準備工作，挖土堆放區(qū)，周邊做好排水溝，多安排運土車輛，及時運出土方。玉溪地區(qū)一般在6月中旬將進入雨期施工狀態(tài)，正值本工程幕墻分項工程施工。我們將提前收集各項氣象資料，做好統(tǒng)籌計劃，避免在雨天施焊，并做好外腳手架安全防護工作。對濕滑易摔地段，重點做好防滑措施。所以本工程施工受氣候影響較重，為保證工程質量和工期，積極做好雨期施工防護措施。（詳見 “季節(jié)性施工方案”）第三節(jié)、工程難點一、 工期緊張 本工程總投資一個多億，工程量大，且是玉溪市招商引資重點工程，是泛華置業(yè)有限公司與國際零售業(yè)巨頭沃爾瑪合作開發(fā)的大型項目，建設標準高。由于建設方的特殊需要，本工程要求在2005年7月30日前完工，交予使用方。而本工程開工日期為2004年9月21日，總日歷天數(shù)僅為315天，扣除玉溪市較集中和頻繁的雨期對工程實際施工的影響：土翻天（玉溪地區(qū)每年中秋節(jié)過后持續(xù)15~25天的陰雨連綿天氣）20天、春節(jié)5天的中國傳統(tǒng)節(jié)日放假和冬季降效、雨季施工（春節(jié)過后的梅雨季節(jié)）約30天等因素影響，實際有效工期可能不足260天，工期十分緊迫。二、 場地狹小本工程位于市區(qū)中心主干道側，周圍交通及人流量大，建筑物密集，施工場地非常狹小。給現(xiàn)場施工布置及組織帶來極大的困難，直接增加了現(xiàn)場各項施工費用。三、 材料的二次轉運本工程所用材料品種繁多，數(shù)量巨大，且工期緊張，現(xiàn)場使用材料頻率極高。由于受場地條件限制，無法堆積和存放足夠材料，大多材料需在場內進行二次甚至多次轉運。四、 模板配置由于本工程結構形式復雜，各層結構尺寸各異，大部分模板無法周轉，模板配置量大。五、周邊道路由于施工現(xiàn)場周圍居民眾多，進入施工現(xiàn)場道路僅有紅塔大道邊，本工程運送材料車輛繁多，施工機械進出場頻繁，入場道路太少，非常緊張。第五章 施工組織部署第一節(jié)、施工組織管理一、組織機構鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術、質量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作，并負責對工程重大事宜的領導、指揮、協(xié)調，決策。具體安排如下圖：項 目 經(jīng) 理商務副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名）項 目 書 記行政副經(jīng)理 （1名）財務部2人材料部2人技術部10人質量控制部3人勞務管理部2人行保部2人土石方作業(yè)隊結構作業(yè)隊安裝作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊其他分包作業(yè)隊后勤部1人預算結部2人工程部6人炊事班治安隊安全部4人 施工現(xiàn)場組織機構框架圖 項目經(jīng)理對單位負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，項目部下設十個工作部室，各部室職能如下：工程部（6人）：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員組成，對生產(chǎn)副經(jīng)理負責。材料部（2人）：負責工程物資和施工機具的購置、搬運、儲存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。由部長、計劃員、采購員、保管員組成對項目經(jīng)理負責。安全部（4人）：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經(jīng)理負責。技術部（10人）：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對總工程師負責。質量控制部（3人）：負責施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，由部長、質檢員組成，對總工程師負責。預結算部（2人）：負責編制和簽定各種勞務分包合同、專業(yè)分包合同及項目其他合約，由商務經(jīng)理對項目經(jīng)理負責。財務部（2人）：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計員、出納員組成，對經(jīng)營副經(jīng)理負責。勞務管理部（2人）：負責協(xié)助項目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃進度安排，以及預算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動效益，負責在項目施工過程中分部、分項勞動實物量計件承包工作；負責作業(yè)班組的結算、工資、獎金發(fā)放工作；負責在項目施工過程中的勞動力調出、調入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項目經(jīng)理負責。后勤部（1人）：負責整個項目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項目經(jīng)理負責。行保部（2人）：負責項目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調內外關系、保障項目各工作順利進行，對行政副經(jīng)理負責。二、質量管理體系及分工質量管理體系組織結構框架圖見下圖：XXX建設工程質量監(jiān)督站業(yè) 主 監(jiān) 理項 目 經(jīng) 理 部施 工 單 位質 量生 產(chǎn)技 術現(xiàn)場管理工長專業(yè)技