最新工作分析與崗位設(shè)計(jì)學(xué)生設(shè)計(jì)作品(編輯修改稿)
2025-07-21 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5年及以上的物業(yè)管理公司主管經(jīng)驗(yàn)。表21 人力資源主管社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)一覽表（三）能力要求人力資源主管要求具備識(shí)人能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、社交能力、執(zhí)行的能力以及團(tuán)隊(duì)合作的能力。（四）工作技能表22 人力資源主管工作技能一覽表（五）生理、心理特征要求，身體素質(zhì)好。、與人為善、以身作則和強(qiáng)烈的責(zé)任感。，闡述自己的觀點(diǎn)，寬容而不失原則地解決問(wèn)題。 第二部分 職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)當(dāng)前關(guān)于廣東中奧物業(yè)管理有限責(zé)任公司人力資源主管工作說(shuō)明書(shū)基本滿足與當(dāng)前的工作需要，但實(shí)際的工作中依然出現(xiàn)以下問(wèn)題及原因。第一、協(xié)調(diào)與配合的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)；第二、日常行政管理和處理突發(fā)事件的能力不夠高；第三、不能依據(jù)工作進(jìn)展情況，隨時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意見(jiàn)和建議。一、工作設(shè)計(jì)理念整合的工作設(shè)計(jì)理念：從工作和經(jīng)濟(jì)的需求出發(fā)同時(shí)考慮到人性和心理方面的需求，員工往往在工作滿意度、工作參與度、激勵(lì)性不夠，因此在高度競(jìng)爭(zhēng)、提倡人性化與社會(huì)化的社會(huì)中，工作設(shè)計(jì)的最佳、最可行的選擇只能在生產(chǎn)效率和人性需求之間尋求一種適度的平衡點(diǎn)。已達(dá)到組織提高績(jī)效與激勵(lì)員工目的。二、工作設(shè)計(jì)方法工作豐富化的設(shè)計(jì)方法：該設(shè)計(jì)方法通常傾向于改變員工完成工作任務(wù)的方式，本質(zhì)是把部分或是全部傳統(tǒng)的
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