企業(yè)管理實務(wù)期末試卷a卷試題與答案(編輯修改稿)
2025-07-21 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標市場四、計算題：（本題共3小題，每題10分，共30分）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000元，單位變動成本10元，單位產(chǎn)品售價15元。問： （1）當產(chǎn)量為10000件時的利潤？（3分）（2）盈虧平衡點產(chǎn)量？（3分）（3）若企業(yè)盈利目標為35000元時的生產(chǎn)量？（2分）（4）若企業(yè)固定成本增加10000元，生產(chǎn)量為10000件，盈虧平衡時，單位產(chǎn)品的銷售價格？（2分）某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年，其有關(guān)資料如表所示，請用決策樹法進行方案選擇。（10分） 各方案損益值 萬元自然狀態(tài)及概率年損益值方案高需求（）中需求（）低需求 （） 投資新建(Ⅰ)104 3 10擴建(Ⅱ)85 0 6改造(Ⅲ)63 1 2 某產(chǎn)品工序號及工序時間對應(yīng)關(guān)系如下 工序號 1 2 3 4 工序?qū)﹂g（分） 5 15 10 5請計算平行移動，順序移動，平行順序移動方式下該批零件的加工周期。（10分） 案例分析題：（18分）齊山市帳篷廠擁有300多名職工，連續(xù)4年利潤超百萬元。從初創(chuàng)的艱難起步，到現(xiàn)在達到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，這一成績主要應(yīng)歸功于副廠長兼黨委書記王展志的努力，因為廠長身體長期不佳，基本上不管事。王展志現(xiàn)年50歲，年富力強，在輕工行業(yè)工作了20多年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事中間留下了踏實肯干的印象，多次被評為省級勞模。1992年初，他被調(diào)任為齊山市帳篷廠副廠長，實際上挑起了負責全廠的重任。上任之初，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開了局面。在目前國有企業(yè)普遍不景氣的情況下，他意識到設(shè)備落后是本廠發(fā)展的最大障礙，遂四處籌集資金500萬，準備引進新的生產(chǎn)設(shè)備。與此同時，他還采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動條件。1998年初，廠長去世。主管單位齊山市輕工總公司認為帳篷廠的基礎(chǔ)較好，王廠長又在企業(yè)界影響較大，決定在帳篷廠試點選廠長。經(jīng)過征詢廠領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在車間和班組進行了摸底，總公司又于3月14日招標答辯前，特地選擇了一位聲望一般的工會主席和另一名副廠長作為“陪選”的候選人。3月14日，總公司領(lǐng)導(dǎo)信心十足，邀請了同行業(yè)準備試點的企進行觀摩，還通知幾家新聞媒體進行采訪，以擴大試點影響。進行完競選演說之后，王展志的心情是舒坦而平
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