【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)的異常，就能保證設備正常運行，減輕和延緩設備的磨損，可延長設備的物質壽命。20 世紀 60 年代，我國許多先進企業(yè)在總結實行多年計劃預修制的基礎上，吸取三級保養(yǎng)的優(yōu)點，創(chuàng)立了一種新的設備維修管理制度—— 計劃保修制。其主要特點是：根據(jù)設備的結構特點和使用情況的不同，定時或定運行里程對設備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎制定設備的維修周期。這種制度突出了維護保養(yǎng)在設備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調(diào)動操作人員管好設備的積極性，使設備管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上。 設備系統(tǒng)管理階段隨著科學技術的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應用，強調(diào)要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。主要內(nèi)容有： ①對維修費用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。②對維修費用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據(jù)實際需要，隨時維修。③對維修費用十分昂貴的零部件，應考慮無維修設計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉為重視先天設計和制造的系統(tǒng)管理，設備管理進入了一個新的階段。 設備綜合管理階段體現(xiàn)設備綜合管理思想的兩個典型代表是“設備綜合工程學”和“全員生產(chǎn)維修制” 。 “設備綜合工程學”是以設備壽命周期費用最經(jīng)濟為設備管理目標。對設備進行綜合管理，應緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開工作：①以工業(yè)管理工程、運籌學、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機器設備。對同等技術的設備，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經(jīng)濟壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟效益關。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益。②研究設備的可靠性與維修性。無論是新設備設計，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的。③以設備的一生為研究和管理對象即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。(4)促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經(jīng)驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。 “全員生產(chǎn)維修制” ，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設備管理和維修制度。它以設備的綜合效率最高為目標，要求在生產(chǎn)維修過程中，自始至終做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低成本，按時交貨，安全生產(chǎn)無公害，操作人員精神飽滿。 “全系統(tǒng)” ，是對設備壽命周期實行全過程管理，從設計階段起就要對設備的維修方法和手段予以認真考慮，既抓設備前期階段的先天不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達到排除故障的目的。 “全員參加” ，是指上至企業(yè)最高領導， 下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動。 在設備綜合管理階段，設備維修的方針是：建立以操作工點檢為基礎的設備維修制；實行重點設備專門管理，避免過剩維修；定期檢測設備的精度指標；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析。綜合管理是設備管理現(xiàn)代化的重要標志。其主要表現(xiàn)有： ①設備管理由低水平向制度化、標準化、系列化和程序化發(fā)展。1987 年國務院正式頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》 ，使設備管理達到“四化”有了方向和依據(jù)。 ②由設備定期大、中、小修，按期按時檢修，向預知檢修、按需檢修發(fā)展。狀態(tài)監(jiān)測技術、網(wǎng)絡技術、計算機輔助管理在許多企業(yè)得到了應用。 ． ③由不講究經(jīng)濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生最佳效益的綜合型管理發(fā)展。實行設備目標管理，重視設備可靠性、維修性研究，加強設備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設備折舊、改造和更新的決策水平以及設備的綜合經(jīng)濟效益。 ④由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。設備維修從企業(yè)內(nèi)部走向了社會，從封閉式走向開放式、聯(lián)合式，這是設備管理現(xiàn)代化的一個必然趨勢。 ⑤由單純行政管理向運用經(jīng)濟手段管理發(fā)展。隨著經(jīng)濟承包責任制的推廣，運用經(jīng)濟杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的設備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。 ⑥維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發(fā)展。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學堵漏技術，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕 新材料，得到了廣泛應用。裝驗收移交單，辦理移交生產(chǎn)手續(xù)及設備入固定資產(chǎn)手續(xù)。2 設備的管理 設備初期管理 設備的初期管理的含義設備使用初期管理，是指設備安裝投產(chǎn)運轉后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時期內(nèi)的設備調(diào)整試車、使用、維護、狀態(tài)檢測、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部管理工作。 加強設備使用初期的管理是為了使投產(chǎn)的設備盡可能達到穩(wěn)定的良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)效率和質量要求，同時可發(fā)現(xiàn)設備前半生管理中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的設備設計與制造中的問題進行信息反饋，提出新設備的設計質量問題和進行設備改造選型工作，并為今后的規(guī)劃、決策提供可靠的依據(jù)。 設備使用初期管理的主要內(nèi)容設備使用初期管理的主要內(nèi)容：①做好初期使用中的設備調(diào)試，以達到原設計的功能；②對操作、維修工人進行維修技術培訓；③觀察設備使用初期運行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；④查看設備結構、傳動裝置、操縱控制系統(tǒng) 的穩(wěn)定性和可靠性；⑤設備加工質量，性能是否能達到設計規(guī)范和工藝要求； ⑥設備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況；⑦設備的安全防護裝置及能耗情況；⑧對初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行記錄分析；⑨要求使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策；⑩對發(fā)現(xiàn)設備原設計或制造不足，采取改善維修措施。 設備使用部門及其維修單位對新投產(chǎn)的設備做好使用初期運行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設備部門，并由設備管理部門根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場核查出設備使用初期技術狀態(tài)使用表，按照設計、制造、選型、購置、安裝調(diào)試等方面分別向有關的部門反饋，以改進今后的工作。2 . 2 設備規(guī)章制度管理 設備規(guī)章制度管理的內(nèi)容設備管理規(guī)章制度是指導、檢查有關設備管理工作的各種規(guī)定，是設備管理、使用、修理各項工作實施的依據(jù)與檢查的標準。設備管理規(guī)章制度可以分為管理和技術兩類。管理類包括管理制度和辦法；技術類包括技術標準、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章 制度的制訂、修改與實行。 設備管理規(guī)章制度的制訂( 1 )制訂規(guī)章制度的原則： ①具備政策性。規(guī)章制度的制訂要執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策，要符合《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》等法規(guī)的精神，并不得與國 家、行業(yè)、地方的規(guī)章、制度相抵觸。 ②要有繼承性。由于規(guī)章制度是經(jīng)驗管理的產(chǎn)物，是在反復實踐中驗證的。因此，企業(yè)制訂規(guī)章制度要充分考慮企業(yè)過去的管理基礎、成功的經(jīng)驗，運用先進的手段進行整合。 ③具有先進性。設備技術不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應用日益廣泛。因此，制訂規(guī)章制度時要充分吸收國內(nèi)外及行業(yè)內(nèi)外的先進經(jīng)驗，提高經(jīng)營效益，并使制訂的規(guī)章制度在未來時間具有先進性。 ④要有可行性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實際情況．把經(jīng)實踐證明有效的管理方法和經(jīng)驗納入規(guī)章制度。規(guī)章制度要有可蠅解瓢，—餅粳于檢查。⑤具有協(xié)調(diào)性。制訂的規(guī)章制度之間應協(xié)調(diào)一致，對一項工作的規(guī)定，在不同的制度中要一致，不要產(chǎn)生分歧。 ⑥具有規(guī)范性。規(guī)章制度中的詞、術語、符號、代碼應符合國家或行業(yè)標準的規(guī)定，無標準的應參照《設備工程名詞術語》的表述。編寫文字應簡潔、準確。 ( 2 ) 規(guī)章制度的內(nèi)容構成：①適用范圍。按照各部門的業(yè)務范圍，將設備一生進行科學分類處理。 ②管理職能。確定有關部門，如設備、供應、財務等部門管理中的責任和權限。 ③管理業(yè)務內(nèi)容。一般按照設備物流、價值流的流動方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、相應的憑證及憑證的傳遞路線，應具備相應的資料等，同時要制訂相關部門之間業(yè)務上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 ④檢查考核。規(guī)定管理業(yè)務所應達到的標準、要求、對相關管理人員的考 核內(nèi)容、考核時間、考核方法及獎懲辦法等。 (3)制訂規(guī)章制度的程序：①確定任務。根據(jù)管理工作需要，由設備管理部門提出制訂制度的意見，經(jīng)主管負責人同意確定起草部門。