【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出現(xiàn)的異常，就能保證設(shè)備正常運(yùn)行，減輕和延緩設(shè)備的磨損，可延長(zhǎng)設(shè)備的物質(zhì)壽命。20 世紀(jì) 60 年代，我國(guó)許多先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)實(shí)行多年計(jì)劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，吸取三級(jí)保養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)立了一種新的設(shè)備維修管理制度—— 計(jì)劃保修制。其主要特點(diǎn)是：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用情況的不同，定時(shí)或定運(yùn)行里程對(duì)設(shè)備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備的維修周期。這種制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護(hù)人員之間分工的絕對(duì)化界限，有利于充分調(diào)動(dòng)操作人員管好設(shè)備的積極性，使設(shè)備管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。 設(shè)備系統(tǒng)管理階段隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是宇宙開(kāi)發(fā)技術(shù)的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地管理設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有： ①對(duì)維修費(fèi)用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。②對(duì)維修費(fèi)用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法，根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)維修。③對(duì)維修費(fèi)用十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無(wú)維修設(shè)計(jì)，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設(shè)備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。 設(shè)備綜合管理階段體現(xiàn)設(shè)備綜合管理思想的兩個(gè)典型代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制” 。 “設(shè)備綜合工程學(xué)”是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，應(yīng)緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開(kāi)工作：①以工業(yè)管理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量管理、價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法，管好、用好、修好、經(jīng)營(yíng)好機(jī)器設(shè)備。對(duì)同等技術(shù)的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修費(fèi)用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計(jì)算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機(jī)器和備件的效益。②研究設(shè)備的可靠性與維修性。無(wú)論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題，因?yàn)樘岣呖煽啃院途S修性可減少故障和維修作業(yè)時(shí)間，達(dá)到提高設(shè)備有效利用率的目的。③以設(shè)備的一生為研究和管理對(duì)象即運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報(bào)廢一生的全過(guò)程作為研究和管理對(duì)象。(4)促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過(guò)程的信息反饋。設(shè)備使用部門(mén)要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門(mén)和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 “全員生產(chǎn)維修制” ，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設(shè)備管理和維修制度。它以設(shè)備的綜合效率最高為目標(biāo)，要求在生產(chǎn)維修過(guò)程中，自始至終做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低成本，按時(shí)交貨，安全生產(chǎn)無(wú)公害，操作人員精神飽滿。 “全系統(tǒng)” ，是對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)行全過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)階段起就要對(duì)設(shè)備的維修方法和手段予以認(rèn)真考慮，既抓設(shè)備前期階段的先天不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達(dá)到排除故障的目的。 “全員參加” ，是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)， 下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動(dòng)。 在設(shè)備綜合管理階段，設(shè)備維修的方針是：建立以操作工點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制；實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專(zhuān)門(mén)管理，避免過(guò)剩維修；定期檢測(cè)設(shè)備的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計(jì)及分析。綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。其主要表現(xiàn)有： ①設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和程序化發(fā)展。1987 年國(guó)務(wù)院正式頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》 ，使設(shè)備管理達(dá)到“四化”有了方向和依據(jù)。 ②由設(shè)備定期大、中、小修，按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展。狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理在許多企業(yè)得到了應(yīng)用。 ． ③由不講究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生最佳效益的綜合型管理發(fā)展。實(shí)行設(shè)備目標(biāo)管理，重視設(shè)備可靠性、維修性研究，加強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設(shè)備折舊、改造和更新的決策水平以及設(shè)備的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 ④由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。設(shè)備維修從企業(yè)內(nèi)部走向了社會(huì)，從封閉式走向開(kāi)放式、聯(lián)合式，這是設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個(gè)必然趨勢(shì)。 ⑤由單純行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的推廣，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的設(shè)備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。 ⑥維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新技術(shù)發(fā)展。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學(xué)堵漏技術(shù)，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕 新材料，得到了廣泛應(yīng)用。裝驗(yàn)收移交單，辦理移交生產(chǎn)手續(xù)及設(shè)備入固定資產(chǎn)手續(xù)。2 設(shè)備的管理 設(shè)備初期管理 設(shè)備的初期管理的含義設(shè)備使用初期管理，是指設(shè)備安裝投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)后初期使用階段的管理，包括從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一觀察時(shí)期內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車(chē)、使用、維護(hù)、狀態(tài)檢測(cè)、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部管理工作。 加強(qiáng)設(shè)備使用初期的管理是為了使投產(chǎn)的設(shè)備盡可能達(dá)到穩(wěn)定的良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)效率和質(zhì)量要求，同時(shí)可發(fā)現(xiàn)設(shè)備前半生管理中存在的問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)計(jì)與制造中的問(wèn)題進(jìn)行信息反饋，提出新設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)行設(shè)備改造選型工作，并為今后的規(guī)劃、決策提供可靠的依據(jù)。 設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容設(shè)備使用初期管理的主要內(nèi)容：①做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達(dá)到原設(shè)計(jì)的功能；②對(duì)操作、維修工人進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn)；③觀察設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；④查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)裝置、操縱控制系統(tǒng) 的穩(wěn)定性和可靠性；⑤設(shè)備加工質(zhì)量，性能是否能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和工藝要求； ⑥設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況；⑦設(shè)備的安全防護(hù)裝置及能耗情況；⑧對(duì)初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)行記錄分析；⑨要求使用部門(mén)做好實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對(duì)典型故障和零部件的失效進(jìn)行分析，提出對(duì)策；⑩對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造不足，采取改善維修措施。 設(shè)備使用部門(mén)及其維修單位對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備做好使用初期運(yùn)行情況記錄，填寫(xiě)使用初期信息反饋記錄表，送交設(shè)備部門(mén)，并由設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)信息反饋和現(xiàn)場(chǎng)核查出設(shè)備使用初期技術(shù)狀態(tài)使用表，按照設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試等方面分別向有關(guān)的部門(mén)反饋，以改進(jìn)今后的工作。2 . 2 設(shè)備規(guī)章制度管理 設(shè)備規(guī)章制度管理的內(nèi)容設(shè)備管理規(guī)章制度是指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可以分為管理和技術(shù)兩類(lèi)。管理類(lèi)包括管理制度和辦法；技術(shù)類(lèi)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章 制度的制訂、修改與實(shí)行。 設(shè)備管理規(guī)章制度的制訂( 1 )制訂規(guī)章制度的原則： ①具備政策性。規(guī)章制度的制訂要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，要符合《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》等法規(guī)的精神，并不得與國(guó) 家、行業(yè)、地方的規(guī)章、制度相抵觸。 ②要有繼承性。由于規(guī)章制度是經(jīng)驗(yàn)管理的產(chǎn)物，是在反復(fù)實(shí)踐中驗(yàn)證的。因此，企業(yè)制訂規(guī)章制度要充分考慮企業(yè)過(guò)去的管理基礎(chǔ)、成功的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)行整合。 ③具有先進(jìn)性。設(shè)備技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法和手段的應(yīng)用日益廣泛。因此，制訂規(guī)章制度時(shí)要充分吸收國(guó)內(nèi)外及行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，并使制訂的規(guī)章制度在未來(lái)時(shí)間具有先進(jìn)性。 ④要有可行性。制訂規(guī)章制度要符合杰金韭實(shí)際情況．把經(jīng)實(shí)踐證明有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)納入規(guī)章制度。規(guī)章制度要有可蠅解瓢，—餅粳于檢查。⑤具有協(xié)調(diào)性。制訂的規(guī)章制度之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，對(duì)一項(xiàng)工作的規(guī)定，在不同的制度中要一致，不要產(chǎn)生分歧。 ⑥具有規(guī)范性。規(guī)章制度中的詞、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、代碼應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)參照《設(shè)備工程名詞術(shù)語(yǔ)》的表述。編寫(xiě)文字應(yīng)簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確。 ( 2 ) 規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成：①適用范圍。按照各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)處理。 ②管理職能。確定有關(guān)部門(mén)，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門(mén)管理中的責(zé)任和權(quán)限。 ③管理業(yè)務(wù)內(nèi)容。一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門(mén)的管理工作內(nèi)容、方法、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備相應(yīng)的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 ④檢查考核。規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求、對(duì)相關(guān)管理人員的考 核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。 (3)制訂規(guī)章制度的程序：①確定任務(wù)。根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門(mén)。