【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體人數(shù)、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，分期分批安排人員進(jìn)場(chǎng)施工，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表如下：勞動(dòng)力需用量計(jì)劃序 號(hào)工 種人 數(shù)備 注1施工隊(duì)長(zhǎng)42技術(shù)員63管工84電焊工45起重工46電工27混凝土工48瓦工89雜工30總計(jì)70第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8．1質(zhì)量方針和目標(biāo)8．1．1質(zhì)量方針嚴(yán)格按施工單位質(zhì)量方針（方針略）8．1．2質(zhì)量目標(biāo)以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)8．2質(zhì)量保證體系8．2．1依據(jù)GB/T19001ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，加以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)其有效性。使用過(guò)程方法和PDCA循環(huán)識(shí)別和管理質(zhì)量體系的每一過(guò)程，以高效率地實(shí)現(xiàn)過(guò)程目標(biāo)。8．2．2質(zhì)量管理體系過(guò)程涵蓋與工程項(xiàng)目有關(guān)的施工過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）和涉及相關(guān)職能和層次從事質(zhì)量管理的支持過(guò)程，如最高管理者過(guò)程、施工設(shè)備管理過(guò)程、人力資源管理過(guò)程、文件和記錄管理過(guò)程、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程等。這些施工過(guò)程和支持過(guò)程由“質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)”等部分組成。8．3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系見如下：項(xiàng)目經(jīng)理 地方質(zhì)量監(jiān)督部門施工負(fù)責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)檢員 技術(shù)員 資料員 安全員 材料員安裝組 土建組 土方組 機(jī)械組施工班8．4項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)8．4．1項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹施工單位的質(zhì)量方針，主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并確保實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，并定期向管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目的分配及落實(shí)情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工技術(shù)培訓(xùn)和勞務(wù)用工的安全教育。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施規(guī)范而有效的控制，確保質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。合理利用資源，科學(xué)組織施工，努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)工程施工合同的履行和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門、各施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行和施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及相關(guān)方的溝通。8．4．2施工負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)施工項(xiàng)目采購(gòu)文件，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和服務(wù)的提供。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的識(shí)別、提供與維護(hù)，負(fù)責(zé)總平面圖管理和安全文明施工。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目不合格品的控制。負(fù)責(zé)施工中與建設(shè)單位的溝通。負(fù)責(zé)組織單位工程交付。8．4．3技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持投標(biāo)單位的質(zhì)量管理體系在施工項(xiàng)目運(yùn)行的日常工作；參與施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理。對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、“監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制”和質(zhì)量記錄的控制的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析，并利用分析結(jié)果確定質(zhì)量改進(jìn)措施。組織編制、審核交工技術(shù)文件。組織編寫項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)處理安全質(zhì)量方面的技術(shù)問(wèn)題。8．4．4技術(shù)員：參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，編審施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工文件的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)和服務(wù)的提供，包括特殊過(guò)程的識(shí)別、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理、資料信息類的招標(biāo)單位財(cái)產(chǎn)的管理、產(chǎn)品防護(hù)和交付、生產(chǎn)過(guò)程控制等。負(fù)責(zé)建設(shè)單位滿意度測(cè)量的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析過(guò)程實(shí)施和項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量記錄的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的控制和履約能力評(píng)價(jià)。實(shí)施與建設(shè)單位之間的業(yè)務(wù)溝通。8．4．5質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品和過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)評(píng)審和隔離，通知有關(guān)部門處置并重新組織驗(yàn)證。為項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)提出合理化建議。實(shí)施與建設(shè)單位之間的業(yè)務(wù)溝通。8．4．6材料員：負(fù)責(zé)編制采購(gòu)文件及用款計(jì)劃；獲取供方評(píng)價(jià)的有關(guān)資料，簽訂訂貨合同，采購(gòu)產(chǎn)品及產(chǎn)品驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、不合格處置、保管與發(fā)放。負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提供產(chǎn)品的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、貯存、保養(yǎng)和分發(fā)、歸還，以及招標(biāo)單位交接文件的管理。參與項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，負(fù)責(zé)地現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一調(diào)配、維修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的搬運(yùn)、貯存、包裝工作。負(fù)責(zé)交工設(shè)備、材料質(zhì)量證明資料的獲取和提供。8．5保護(hù)a) 施工期的保護(hù)堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)的原則。但也要注意保護(hù)上道工序、干好本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”原則，工序交接后，由后道工序的施工單位負(fù)責(zé)前道工序產(chǎn)品的保護(hù)。項(xiàng)目技術(shù)科制定保護(hù)措施并監(jiān)督落實(shí)。b) 竣工交付期的保護(hù)由施工單位實(shí)施。保護(hù)措施應(yīng)落實(shí)到人，并由施工負(fù)責(zé)督查。產(chǎn)品在上述任一過(guò)程所發(fā)生的損壞、變質(zhì)、失效，應(yīng)轉(zhuǎn)入不合格品控制程序處置。8．6不合格工程項(xiàng)目的控制8．6．1不合格工程分級(jí)按照對(duì)工程質(zhì)量影響程度的大小，將不合格工程分為：輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格、一級(jí)一般和重大質(zhì)量事故。輕微不合格：工程質(zhì)量特性沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求，但對(duì)工程結(jié)構(gòu)、功能及安全運(yùn)行無(wú)影響。一般不合格：工程質(zhì)量特性沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求，對(duì)工程的功能有一定影響，但對(duì)工程結(jié)構(gòu)、安全運(yùn)行無(wú)影響。嚴(yán)重不合格：工程質(zhì)量特性沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、使用功能及安全運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。一級(jí)一般質(zhì)量事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上，不滿十萬(wàn)元的事故。重大質(zhì)量事故：造成直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上的事故。8．6．2不合格工程的評(píng)審質(zhì)檢員在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了不合格工程時(shí)，應(yīng)立即初步判定不合格工程的等級(jí)并執(zhí)行下列規(guī)定：a) 輕微不合格工程，由質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)審并做出處置意見；b) 一般不合格工程，由質(zhì)檢員填寫不合格工程報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)不合格工程進(jìn)行評(píng)審并做出處置意見；c) 嚴(yán)重不合格品工程，由質(zhì)檢員填寫不合格報(bào)告報(bào)質(zhì)檢科科長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員（技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工班長(zhǎng)，進(jìn)行評(píng)審并做出處置意見。8．6．3不合格工程的處置分為四類：a) 返工。b) 返修。c) 降級(jí)。d) 報(bào)廢/拒收。8．6．4經(jīng)過(guò)返修或返工后的工程均應(yīng)按原檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法重新檢驗(yàn)并驗(yàn)證實(shí)施的效果。8．6．5保修期出現(xiàn)的不合格品工程按照法律法規(guī)及合同約定處理。8．7 數(shù)據(jù)分析8．7．1數(shù)據(jù)分析應(yīng)獲取以下方面的數(shù)據(jù)信息建設(shè)單位滿意度信息；工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息；不合格品信息；建設(shè)單位的檢驗(yàn)信息；過(guò)程的監(jiān)測(cè)信息；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息；內(nèi)審信息；外審信息；同類產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息；原材料檢驗(yàn)信息等。8．7．2數(shù)據(jù)分析應(yīng)采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)用于驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)。如應(yīng)用于分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；水泥強(qiáng)度的抽樣檢驗(yàn)；砼、砂漿強(qiáng)度的評(píng)定；管道焊接的無(wú)損檢驗(yàn)等。用于定量分析的直方圖、散布圖、控制圖等。如應(yīng)用于大體積砼的連續(xù)測(cè)溫、樁基的承載能力檢驗(yàn)等。用于定性分析的調(diào)查表、排列圖、因果圖、對(duì)策表等。如應(yīng)用于分析工序/過(guò)程質(zhì)量變化原因等。8．7．3數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)能提供以下信息：a) 建設(shè)單位滿意方面的信息。b) 工程要求的符合性信息。c) 工程和施工過(guò)程的特性變異、現(xiàn)狀及其趨勢(shì)。d) 供方產(chǎn)品和過(guò)程的相關(guān)信息。8．8糾正和預(yù)防措施8．8．1糾正措施通常適用于下列場(chǎng)合：a) 內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。b) 施工過(guò)程中不合格工程出現(xiàn)之后，經(jīng)過(guò)評(píng)審認(rèn)為需要采取糾正措施。c) 建設(shè)單位的意見、不合格整改通知、投訴等。d) 發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故之后。e) 管理評(píng)審輸出的應(yīng)采取的糾正措施。f) 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部質(zhì)檢員要求采取的糾正措施。g) 施工單位領(lǐng)導(dǎo)、職能科室檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行時(shí)要求采取的糾正措施。h) 相關(guān)職能部門和層次在日常質(zhì)量管理活動(dòng)中認(rèn)為有必要采取的糾正措施。8．8．2糾正措施實(shí)施的步驟a) 收集不合格信息。b) 評(píng)審不合格。c) 分析不合格原因。d) 評(píng)價(jià)糾正措施需求。e) 確定糾正措施。f) 實(shí)施并記錄糾正措施。g) 評(píng)審糾正措施的有效性。8．8．3預(yù)防措施預(yù)防措施通常適用于下列場(chǎng)合：a) 易出現(xiàn)質(zhì)量通病的過(guò)程/工序、分部分項(xiàng)工程。b) 施工項(xiàng)目中的管理難點(diǎn)。c) 各層次、質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目檢查后認(rèn)為應(yīng)采取的預(yù)防措施。d) 內(nèi)審和外審中提出的觀察項(xiàng)。e) 相關(guān)職能科針對(duì)系統(tǒng)管理認(rèn)為應(yīng)采取的預(yù)防措施。f) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故之后。預(yù)防措施實(shí)施步驟：a) 收集潛在不合格信息。b) 分析潛在不合格原因。c) 評(píng)價(jià)預(yù)防措施需求。d) 確定預(yù)防措施。e) 實(shí)施并記錄預(yù)防措施。f) 預(yù)防措施的有效性。 混凝土的質(zhì)量保證措施 .1 混凝土施工配合比必須由試驗(yàn)室通過(guò)試驗(yàn)開出配合比單后確定，確證所施工的混凝土可以滿足設(shè)計(jì)的要求。 混凝土所使用的各種原材料的質(zhì)量必須嚴(yán)加控制，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方用于施工，在工程主體施工中，使用指定或水泥大廠生產(chǎn)的水泥。，混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到內(nèi)實(shí)行光的基本要求，同時(shí)規(guī)定進(jìn)行取樣，留置試塊，試件數(shù)量應(yīng)能滿足全面了解混凝土施工質(zhì)量的要求，并進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能等相關(guān)試驗(yàn)。 混凝土澆筑若遇雨天，及時(shí)調(diào)整配合比，并做好已澆混凝土的保護(hù)，施工縫嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求留設(shè)，并按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真處理的施工。 所使用混凝土骨料級(jí)配、水灰比、外加劑以及其塌落度、和易性等，應(yīng)按《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行計(jì)算，并經(jīng)過(guò)配和試塊檢驗(yàn)合格后方可確定。 雨天澆筑混凝土施工時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)備充足的覆蓋材料，對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋，保證質(zhì)量和安全。 按我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行混凝土試塊制作和測(cè)試。 混凝土澆搗后由專人負(fù)責(zé)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督其養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。記錄—檢驗(yàn)記錄 關(guān)鍵過(guò)程控制程序 工序前—作業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)文件—作業(yè)人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)—作業(yè)人員明確質(zhì)量目標(biāo)—材料員、試驗(yàn)員提供材料證明及檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告—技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員編制審核半成品、成品加工計(jì)劃—安全員對(duì)安全防護(hù)檢查 技術(shù)交底—全體人員參加，接受交底負(fù)責(zé)人簽字—技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班長(zhǎng)交底，班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，并簽字留存一份。 工序施工—特殊工種和崗位人員持證上崗—試驗(yàn)員提供加工半成品的試驗(yàn)報(bào)告、做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)—測(cè)量員對(duì)定位線標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，做好記錄—加工組嚴(yán)格按照加工計(jì)劃進(jìn)行半成品、成品加工—班長(zhǎng)監(jiān)督加工班組對(duì)加工半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)—測(cè)量員對(duì)定位線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核、做好記錄交資料員—班長(zhǎng)監(jiān)督試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣，試驗(yàn)員做好樣品。 質(zhì)量評(píng)定—作業(yè)班組嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行工序施工—技術(shù)員對(duì)工序進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)控，是否按施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，施工圖進(jìn)行施工—質(zhì)檢員對(duì)工序施工進(jìn)行中間檢查—班長(zhǎng)對(duì)工序施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控—工序完成后，下道工序?qū)Ρ竟ば蜻M(jìn)行交接檢查—監(jiān)理或質(zhì)檢科、招標(biāo)單位進(jìn)行檢查評(píng)定—班組自檢—班長(zhǎng)進(jìn)行交底檢查，要填寫三檢記錄—質(zhì)檢員復(fù)檢、在三檢記錄上簽字—班長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品和半成品保護(hù)，并做好交接記錄—質(zhì)檢員檢查、評(píng)定、做好記錄。 對(duì)一般問(wèn)題進(jìn)行整改，返工，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行原因分析，擬定糾正措施—是否符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范—材料證明，廠家生產(chǎn)合格證—材料加工半成品檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告—設(shè)計(jì)變更—技術(shù)核定單—隱蔽驗(yàn)收記錄及其驗(yàn)收記錄—質(zhì)量評(píng)定記錄—班長(zhǎng)質(zhì)檢員，與監(jiān)理，建設(shè)單位辦理驗(yàn)收簽證（包括隱蔽驗(yàn)收等）—班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，文明施工—施工混凝土澆灌記錄—測(cè)量定位記錄測(cè)量復(fù)核記錄三檢記錄—技術(shù)科、質(zhì)檢科、資料員進(jìn)行資料整理分類、歸檔第九章 確保安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施9．1安全、環(huán)境/健康方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位職業(yè)健康／安全和環(huán)境方針。9．2職責(zé)和權(quán)限9．2．1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全／環(huán)境全面負(fù)責(zé)，參加施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全／環(huán)境組織機(jī)構(gòu)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全/環(huán)境法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度。充分發(fā)動(dòng)員工開展經(jīng)常性的安全/環(huán)境檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。保證各級(jí)管理人員和工人經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)并合格。建立（設(shè)置）項(xiàng)目安全/環(huán)境機(jī)構(gòu)（人員）。按照事故管理的有關(guān)規(guī)定，組織或參加本項(xiàng)目發(fā)生的各類事故的調(diào)查處理。發(fā)生重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)匯報(bào)情況。9．2．2施工負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)完全/環(huán)境方針、政策、法令、法規(guī)、指示。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全/環(huán)境監(jiān)督工作。制定項(xiàng)目安全/環(huán)境管理辦法和制度，并督促實(shí)施。參與施工組織設(shè)計(jì)編制，審核施工技術(shù)措施，編制安全技術(shù)措施。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握安全/環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)有危及施工人員和非施工人員安全/環(huán)境的情況，有權(quán)要求立即改正或限期解決；遇有安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)及時(shí)排除，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。組織定期或不定期的安全/環(huán)境檢查活動(dòng)，督促班組做好隱患整改工作。負(fù)責(zé)對(duì)新入項(xiàng)目的員工進(jìn)行項(xiàng)目級(jí)安全/環(huán)境教育及日常安全/環(huán)境教育，組織開展各種活動(dòng)。負(fù)責(zé)各類事故匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔