【文章內(nèi)容簡介】 字管 DN800X150 件 3 4 承插單支 盤丁字管 DN800X200 件 3 5 承插單支盤丁字管 DN800X300 件 2 6 承插單支盤丁字管 DN800X800 件 1 7 盤插短管 DN800 件 4 8 盤插短管 DN200 件 1 9 盤承短管 DN800 件 2 10 伸縮蝶閥 DN800 套 2 11 伸縮蝶閥 DN600 套 1 12 伸縮蝶閥 DN300 套 2 13 雙盤漸縮管 DN800X600 件 1 14 閘閥 DN200 套 6 15 閘閥 DN150 套 7 16 閘閥 DN100 套 3 17 排泥三通 DN800X200 件 3 ２２ 18 消火栓 Ss100/ 件 7 19 濾網(wǎng) DN100 件 7 20 水表 DN100 件 7 21 水表井 1750X1000 座 7 22 可曲撓橡膠接頭 DN100 件 7 23 可曲撓橡膠接頭 DN200 件 2 24 鋼制套箍三通 DN300X300 件 1 25 鋼制套箍三通 DN200X200 件 1 26 鋼制雙盤彎 DN100X90176。 件 7 27 鋼制盤彎 DN800X45176。 件 1 28 鋼制盤彎 DN300X90176。 件 1 29 鋼制盤彎 DN200X90176。 件 1 ２３ 擬投入本工程的主要施工機械設備計劃表 機械名稱 規(guī)格型號 出場時間 數(shù)量 臺 /套 進場計劃 反鏟 P220 2 2021/4/10 鑿巖機 2021/4/10 汽車吊 16T 1 2021/4/10 平板汽車 5T 4 2021/4/10 交流焊機 2 2021/4/10 電動試壓泵 1 2021/4/10 發(fā)電機組 30KW 2 2021/4/10 經(jīng)緯儀 1 2021/4/10 水準儀 1 2021/4/10 潛水泵 4 2021/4/10 蛙式打夯機 2 2021/4/10 手動葫蘆 5T 4 2021/4/10 ２４ 第五章 施工進度計劃 、施工進度計劃說明 、本工程施工計劃進度的安排，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下將用 90 個日歷天數(shù)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。 、施工進度計劃詳見橫道圖。（見附表） ２５ 第六章 施工現(xiàn)場平面布 置 、施工平面布置方案說明 本章根據(jù)貴單位提供的圖紙及現(xiàn)場有關實際情況，結合施工方案和所需機具、材料等使用情況，在滿足安全文明施工的前提下，按照方便、緊湊、節(jié)約的原則進行了施工總平面布置（詳見平面圖）。 施工平面布置 、本工程施工所需相應機具、現(xiàn)場材料放置場地要整齊、安全。 現(xiàn)場施工用電，設置發(fā)電機組、配電箱及漏電保護器。施工用電從此配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。 主要生產(chǎn)、生活設施布置 施工設施依據(jù)工程量，全部在現(xiàn)場設置 。 根據(jù)員工現(xiàn)狀，本工程現(xiàn)場不設生活設施。 、施工臨時用水布置 就近取用生活區(qū)用水。 備 30kw 發(fā)電機組 2 臺滿足施工用電要求。 ２６ 第七章 勞動力安排計劃 項目主要管理人員在開工前進入現(xiàn)場，并帶領部分員工做好施工現(xiàn)場必須的臨時營建工作，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為開工做好前期準備。具體人數(shù)、工種、進場時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，分期分批安排人員進場施工，并實行動態(tài)管理。勞動力需用量計劃表如下： 勞動力需用量計劃 序 號 工 種 人 數(shù) 備 注 1 施工隊長 4 2 技術員 6 3 管工 8 4 電焊工 4 5 起重工 4 6 電工 2 7 混凝土工 4 8 瓦工 8 9 雜工 30 總計 70 ２７ 第八章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 8． 1 質(zhì)量方針和目標 8． 1． 1 質(zhì)量方針 嚴格按施工單位質(zhì)量方針（方針略） 8． 1． 2 質(zhì)量目標 以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標 8． 2 質(zhì)量保證體系 8． 2． 1 依據(jù) GB/T19001ISO9001： 2021《質(zhì)量管理體系》的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，加以實施、保持并 持續(xù)改進其有效性。使用過程方法和 PDCA 循環(huán)識別和管理質(zhì)量體系的每一過程，以高效率地實現(xiàn)過程目標。 8． 2． 2 質(zhì)量管理體系過程涵蓋與工程項目有關的施工過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和涉及相關職能和層次從事質(zhì)量管理的支持過程，如最高管理者過程、施工設備管理過程、人力資源管理過程、文件和記錄管理過程、測量、分析和改進過程等。這些施工過程和支持過程由“質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進”等部分組成。 8． 3 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系見如下： ２８ 項目經(jīng)理 地方質(zhì)量監(jiān)督部門 施工負責 技術負責 質(zhì)檢員 技術員 資料員 安全員 材料員 安裝組 土建組 土方組 機械組 施工班 8． 4 項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責 8． 4． 1 項目經(jīng)理： 貫徹施工單位的質(zhì)量方針，主持項目質(zhì)量策劃，制定項目質(zhì)量目標并確保實現(xiàn)。 負責項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量體系有效運行，并定期向管理者代表匯報體系運行情況。 負責監(jiān)督檢查質(zhì)量職責在項目的分配及落實情況。 ２９ 負責現(xiàn)場員工技術培訓和勞務用工的安 全教育。 對施工全過程實施規(guī)范而有效的控制，確保質(zhì)量和進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 合理利用資源，科學組織施工，努力提高綜合經(jīng)濟效益。 負責工程施工合同的履行和管理。 負責項目質(zhì)量管理體系運行的改進。 負責對項目部各部門、各施工單位質(zhì)量體系運行和施工質(zhì)量結果進行獎懲。 負責與建設單位及相關方的溝通。 8． 4． 2 施工負責人： 批準施工項目采購文件，對采購過程的實施效果負責。 負責施工項目現(xiàn)場生產(chǎn)和服務的提供。 負責施工現(xiàn)場基礎設施和工作環(huán)境的識別、提供與維護，負責總平面圖管理和安全文明施工。 負責施工項目不 合格品的控制。 負責施工中與建設單位的溝通。 負責組織單位工程交付。 8． 4． 3 技術負責人： 主持投標單位的質(zhì)量管理體系在施工項目運行的日常工作； 參與施工項目質(zhì)量策劃，組織編制項目質(zhì)量計劃 /施工組織設計等技術文件。 負責施工項目的技術管理。 ３０ 對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、“監(jiān)視和測量裝置的控制”和質(zhì)量記錄的控制的實施效果負責。 負責施工項目的數(shù)據(jù)分析，并利用分析結果確定質(zhì)量改進措施。 組織編制、審核交工技術文件。 組織編寫項目技術總結。 負責處理安全質(zhì)量方面的技術問題。 8． 4． 4 技術員： 參與項目質(zhì)量策劃，編制項 目質(zhì)量計劃 /施工組織設計，參加設計交底和圖紙會審，編審施工方案、作業(yè)指導書和施工技術措施，進行技術交底。 負責項目施工文件的控制。 負責項目生產(chǎn)和服務的提供，包括特殊過程的識別、產(chǎn)品標識和可追溯性管理、資料信息類的招標單位財產(chǎn)的管理、產(chǎn)品防護和交付、生產(chǎn)過程控制等。 負責建設單位滿意度測量的控制。 負責項目的數(shù)據(jù)分析過程實施和項目的質(zhì)量改進。 負責項目產(chǎn)品質(zhì)量記錄的管理。 負責項目內(nèi)部審核工作。 負責對工程分包和勞務分包隊伍的控制和履約能力評價。 實施與建設單位之間的業(yè)務溝通。 8． 4． 5 質(zhì)檢員： ３１ 負責行使 質(zhì)量否決權。 負責產(chǎn)品和過程的監(jiān)視和測量，負責質(zhì)量評定，參加工程質(zhì)量驗收。 負責項目監(jiān)視和測量裝置的管理。 負責項目質(zhì)量統(tǒng)計和分析、上報工作。 負責不合格品的標識、記錄、評價評審和隔離，通知有關部門處置并重新組織驗證。 為項目質(zhì)量改進提出合理化建議。 實施與建設單位之間的業(yè)務溝通。 8． 4． 6 材料員： 負責編制采購文件及用款計劃；獲取供方評價的有關資料，簽訂訂貨合同，采購產(chǎn)品及產(chǎn)品驗證、標識、記錄、不合格處置、保管與發(fā)放。 負責向建設單位提供產(chǎn)品的驗證、標識、記錄、貯存、保養(yǎng)和分發(fā)、歸還，以及招標單位交接文 件的管理。 參與項目產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，負責地現(xiàn)場施工機具及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一調(diào)配、維修和保養(yǎng)。 負責項目物資的搬運、貯存、包裝工作。 負責交工設備、材料質(zhì)量證明資料的獲取和提供。 8． 5 保護 a) 施工期的保護 堅持誰施工誰保護的原則。但也要注意保護上道工序、干好 ３２ 本道工序、服務下道工序的“三工序”原則，工序交接后，由后道工序的施工單位負責前道工序產(chǎn)品的保護。 項目技術科制定保護措施并監(jiān)督落實。 b) 竣工交付期的保護 由施工單位實施。 保護措施應落實到人，并由施工負責督查。 產(chǎn)品在上述任一過程所發(fā)生的損壞、變質(zhì)、失效，應轉(zhuǎn)入 不合格品控制程序處置。 8． 6 不合格工程項目的控制 8． 6． 1 不合格工程分級 按照對工程質(zhì)量影響程度的大小，將不合格工程分為：輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格、一級一般和重大質(zhì)量事故。 輕微不合格：工程質(zhì)量特性沒有達到標準規(guī)定的合格要求，但對工程結構、功能及安全運行無影響。 一般不合格：工程質(zhì)量特性沒有達到標準規(guī)定的合格要求，對工程的功能有一定影響，但對工程結構、安全運行無影響。 嚴重不合格：工程質(zhì)量特性沒有達到標準規(guī)定的合格要求，對工程結構、使用功能及安全運行產(chǎn)生重要影響。 一級一般質(zhì)量事故：造成直接經(jīng) 濟損失一萬元以上，不滿十萬元的事故。 重大質(zhì)量事故：造成直接經(jīng)濟損失十萬元以上的事故。 8． 6． 2 不合格工程的評審 ３３ 質(zhì)檢員在質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了不合格工程時，應立即初步判定不合格工程的等級并執(zhí)行下列規(guī)定： a) 輕微不合格工程，由質(zhì)檢人員在現(xiàn)場直接評審并做出處置意見； b) 一般不合格工程，由質(zhì)檢員填寫不合格工程報告報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責組織有關人員對不合格工程進行評審并做出處置意見； c) 嚴重不合格品工程，由質(zhì)檢員填寫不合格報告報質(zhì)檢科科長項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織有關部門和人員（技術負責、施工負責及相關專業(yè)技術人員、質(zhì) 檢員、施工班長，進行評審并做出處置意見。 8． 6． 3 不合格工程的處置分為四類： a) 返工。 b) 返修。 c) 降級。 d) 報廢 /拒收。 8． 6． 4 經(jīng)過返修或返工后的工程均應按原檢驗標準和方法重新檢驗并驗證實施的效果。 8． 6． 5 保修期出現(xiàn)的不合格品工程按照法律法規(guī)及合同約定處理。 8． 7 數(shù)據(jù)分析 8． 7． 1 數(shù)據(jù)分析應獲取以下方面的數(shù)據(jù)信息 建設單位滿意度信息；工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息；不合格品信 ３４ 息；建設單位的檢驗信息；過程的監(jiān)測信息；質(zhì)量統(tǒng)計報表信息；內(nèi)審信息；外審信息；同類產(chǎn)品市場動態(tài)信息；原材料檢驗信息等。 8． 7． 2 數(shù)據(jù) 分析應采用適當?shù)慕y(tǒng)計技術 用于驗證產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣檢驗。如應用于分項分部工程質(zhì)量檢驗評定；水泥強度的抽樣檢驗；砼、砂漿強度的評定；管道焊接的無損檢驗等。 用于定量分析的直方圖、散布圖、控制圖等。如應用于大體積砼的連續(xù)測溫、樁基的承載能力檢驗等。 用于定性分析的調(diào)查表、排列圖、因果圖、對策表等。如應用于分析工序 /過程質(zhì)量變化原因等。 8． 7． 3 數(shù)據(jù)分析的結果應能提供以下信息： a) 建設單位滿意方面的信息。 b) 工程要求的符合性信息。 c) 工程和施工過程的特性變異、現(xiàn)狀及其趨勢。 d) 供方產(chǎn)品和過程的相關信息。 8． 8 糾正和預防 措施 8． 8． 1 糾正措施 通常適用于下列場合： a) 內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項。 b) 施工過程中不合格工程出現(xiàn)之后，經(jīng)過評審認為需要采取糾正措施。 ３５ c) 建設單位的意見、不合格整改通知、投訴等。 d) 發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故之后。 e) 管理評審輸出的應采取的糾正措施。 f) 施工單位項目經(jīng)理、項目部質(zhì)檢員要求采取的糾正措施。 g) 施工單位領導、職能科室檢查項目質(zhì)量管理體系運行時要求采取的糾正措施。 h) 相關職能部門和層次在日常質(zhì)量管理活動中認為有必要采取的糾正措施。 8． 8． 2 糾正措施實施的步驟 a) 收集不合格信息。 b) 評審不合格。 c) 分析不合格原因。 d) 評價糾正措施需求。 e) 確定糾正措施。 f) 實施并記錄糾正措施。 g) 評審糾正措施的有效性。 8． 8． 3 預防措施 預防措施通常適用于下列場合： a) 易