20xx造價(jià)工程師案例分析真題及參考答案(完整六題)(編輯修改稿)
2025-07-20 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。事件3：通過市場調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價(jià)與市場調(diào)查價(jià)格有較大偏差，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人C在投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算相關(guān)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合單價(jià)時(shí)采用了該材料市場調(diào)查的實(shí)際價(jià)格。事件4：評標(biāo)委員會(huì)某成員認(rèn)為投標(biāo)人D與招標(biāo)人曾經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目上合作過，從有利于招標(biāo)人的角度，建議優(yōu)選選擇投標(biāo)人D為中標(biāo)候選人。問題：（1）——（5）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該如何處理？并說明理由。，投標(biāo)人C的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。，該評標(biāo)委員會(huì)成員的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。試題四：（20分） 某工程項(xiàng)目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費(fèi)為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，利潤為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和的6%，規(guī)費(fèi)和稅金（營業(yè)稅）%，合同工期為100天，設(shè)備安裝合同約定：管理費(fèi)和利潤均以人工費(fèi)為基數(shù)，其費(fèi)率分別為55%、45%。規(guī)費(fèi)和稅金（營業(yè)稅）%，合同工期20天。 土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工工日單價(jià)為80元/工日，窩工補(bǔ)償按70%計(jì)，機(jī)械臺班單價(jià)魏500元/臺班，閑置補(bǔ)償按80%計(jì)。 甲乙施工單位編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，獲得建立工程師的批準(zhǔn)，:該工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗(yàn)槽時(shí)，發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)加大了寄出埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個(gè)工日，增加機(jī)械10個(gè)臺班，A工作事件延長3天，甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期索賠。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件施工完畢后，甲施工單位報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理工程未按合同約定的時(shí)限到現(xiàn)場驗(yàn)收，也未通知甲施工單位推遲驗(yàn)收事件，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計(jì)要求，該重新檢驗(yàn)導(dǎo)致甲施工單位增加人工30工日，D工作事件延長2天，甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提出了費(fèi)用索賠和工期索賠。事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購的設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1