20xx造價工程師案例分析真題及參考答案(完整六題)(編輯修改稿)
2025-07-20 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。事件3：通過市場調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差，為規(guī)避風險，投標人C在投標報價計算相關(guān)分部分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。事件4：評標委員會某成員認為投標人D與招標人曾經(jīng)在多個項目上合作過，從有利于招標人的角度，建議優(yōu)選選擇投標人D為中標候選人。問題：（1）——（5）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。，招標人的做法是否妥當？并說明理由。，評標委員會應該如何處理？并說明理由。，投標人C的做法是否妥當？并說明理由。，該評標委員會成員的做法是否妥當？并說明理由。試題四：（20分） 某工程項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費用之和的10%，利潤為人材機費用與管理費之和的6%，規(guī)費和稅金（營業(yè)稅）%，合同工期為100天，設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均以人工費為基數(shù)，其費率分別為55%、45%。規(guī)費和稅金（營業(yè)稅）%，合同工期20天。 土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工工日單價為80元/工日，窩工補償按70%計，機械臺班單價魏500元/臺班，閑置補償按80%計。 甲乙施工單位編制了施工進度計劃，獲得建立工程師的批準，:該工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改設(shè)計加大了寄出埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機械10個臺班，A工作事件延長3天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預埋件施工完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預埋件尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求，該重新檢驗導致甲施工單位增加人工30工日，D工作事件延長2天，甲施工單位及時向業(yè)主提出了費用索賠和工期索賠。事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購的設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購
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