【文章內(nèi)容簡介】 勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。 遵守公司勞務(wù)管理相關(guān)的制度，接受市建委、區(qū)縣建委、公司的各項(xiàng)檢查。積極配合公司勞務(wù)員、項(xiàng)目安全員的管理，每日上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際人數(shù)，并經(jīng)項(xiàng)目部安全員核對、簽字確認(rèn)。 確保本隊(duì)伍進(jìn)場人員身份信息真實(shí)準(zhǔn)確、勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)、作業(yè)人員100%持證上崗，杜絕非法用工。 《勞動(dòng)合同》原件，身份證、崗位證書的復(fù)印件、真實(shí)有效的勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、人員備案花名冊、《人員變更情況月報(bào)表》、《考勤表》、《工資發(fā)放表》等相關(guān)資料。 按時(shí)參加公司“勞務(wù)管理例會(huì)”。 加強(qiáng)自身勞務(wù)隊(duì)伍的管理，及時(shí)發(fā)放工資，防止勞務(wù)糾紛的發(fā)生。 ，勞務(wù)隊(duì)每月定期對施工人員進(jìn)行備案，并將備案花名冊蓋章交予項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。附表一：《機(jī)電公司勞務(wù)管理職責(zé)劃分圖》 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（制定勞務(wù)管理相關(guān)制度，指導(dǎo)公司勞務(wù)管理工作） 勞務(wù)管理員（在公司勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展具體工作，包括：，要求勞務(wù)隊(duì)伍提交相關(guān)資料、報(bào)表。、指導(dǎo)項(xiàng)目部安全員開展工作?！秳趧?wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案》，防止勞務(wù)糾紛的發(fā)生。不定期抽查施工人員是否簽訂合法手續(xù)） 項(xiàng)目部安全員（在公司勞務(wù)管理員指導(dǎo)下開展具體工作，包括：、考試，試卷留存?zhèn)洳?。、崗位證書情況。、配合公司勞務(wù)員對項(xiàng)目部的相關(guān)檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。、檢查勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放情況，防止勞務(wù)糾紛的發(fā)生） 勞務(wù)隊(duì)長（配合公司勞務(wù)管理員、項(xiàng)目部安全員開展具體工作，包括：、資料，并辦理人員備案手續(xù)。，提交準(zhǔn)確的人員信息、及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。，確保不發(fā)生勞務(wù)糾紛。每月提交勞務(wù)內(nèi)頁資料（工資表、考勤表、進(jìn)出場增減臺賬、花名冊等） 三、 勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1. 總則 為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處置突發(fā)勞務(wù)糾紛事件，明確企業(yè)和勞務(wù)公司處置突發(fā)事件的職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急處置程序，提高企業(yè)對突發(fā)勞資糾紛事件的防控和應(yīng)急反應(yīng)能力，最大程度的預(yù)防和降低群體性事件及其造成的危害，保障群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定特制訂此應(yīng)急預(yù)案。 依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》，國務(wù)院《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定制定本預(yù)案。、職業(yè)傷害、財(cái)產(chǎn)損失以及嚴(yán)重危害和影響、危機(jī)社會(huì)安定和穩(wěn)定的突發(fā)重大勞資糾紛事件。、預(yù)防為主 堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)急群體性事件的應(yīng)對準(zhǔn)備，最大限度的保障群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。、協(xié)調(diào)應(yīng)對 在公司、勞務(wù)分包企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和配合，對群體性事件做出快速、有序、高效反應(yīng)。2. 組織體系和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目突發(fā)勞資糾紛事件的應(yīng)急處理工作。應(yīng)急指揮長由公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，另設(shè)應(yīng)急小組，組長由各項(xiàng)目主管和勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)長擔(dān)任，成員主要有各項(xiàng)目主管工長、配合工長，主要職責(zé)是：當(dāng)發(fā)生或可能發(fā)生群體性事件時(shí)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和引導(dǎo)群體性事件的處置，了解以采取的措施和事態(tài)的發(fā)展情況，及時(shí)向項(xiàng)目部、公司匯報(bào)，迅速制定應(yīng)急處置方案并組織實(shí)施，并指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場的疏導(dǎo)穩(wěn)定工作、善后處理工作。，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)群體性事件的日常管理和處置工作的牽頭、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)并承擔(dān)日常值班。當(dāng)發(fā)生或可能發(fā)生群體性事件時(shí)，在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)勞資糾紛，盡快平息事態(tài)，并及時(shí)上報(bào)。3. 預(yù)測和預(yù)警由公司勞務(wù)管理部門監(jiān)督各項(xiàng)目勞務(wù)用工情況、人員流動(dòng)情況、工資支付情況等，對各勞務(wù)公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)的問題提前介入，預(yù)防群體性事件的發(fā)生。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的日常監(jiān)管，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警、通知相關(guān)部門并上報(bào)公司。4. 應(yīng)急處理 公司接到項(xiàng)目應(yīng)急小組突發(fā)事件報(bào)告后，立即進(jìn)行評估，必要時(shí)會(huì)同公安部門協(xié)調(diào)處理。糾紛發(fā)生后由應(yīng)急小組先行進(jìn)行應(yīng)急處置，并將事故的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況于第一時(shí)間簡單明了的匯報(bào)公司應(yīng)急指揮部，公司勞資糾紛事件應(yīng)急指揮部根據(jù)匯報(bào)信息發(fā)出工作指令，啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急處置預(yù)案。 群體性事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮長立即趕往現(xiàn)場，了解情況采取措施，同時(shí)有關(guān)人員對現(xiàn)場工人進(jìn)行單獨(dú)勸說，防止沖突升級，并向勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人了解情況，判斷企業(yè)是否存在違法行為，當(dāng)場向群眾作出承諾，盡快平息事態(tài)；對勸說無效的，強(qiáng)行帶離現(xiàn)場，勸散圍觀群眾，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序；如發(fā)生流血事件及時(shí)進(jìn)行救治，必要時(shí)要求公安機(jī)關(guān)介入調(diào)查、處置。 群體性事件發(fā)生后，公司勞務(wù)管理部門要及時(shí)做好人員安置、現(xiàn)場清理工作。切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，組織恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。迅速組織調(diào)查工作組，按照法定程序進(jìn)行處理。最后將事件的有關(guān)情況整理形成匯報(bào)材料上報(bào)公司，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步健全應(yīng)急救援機(jī)制。5．保障措施工作時(shí)間內(nèi)由公司辦公室接聽電話，非工作時(shí)間公司主要負(fù)責(zé)人24小時(shí)手機(jī)開通，隨時(shí)接聽，保障通信暢通。群體性事件發(fā)生后，應(yīng)急小組收集信息、報(bào)告現(xiàn)場情況，公司根據(jù)反饋信息決定群體性事件的大小，根據(jù)預(yù)案要求有關(guān)人員進(jìn)入崗位展開工作，所有工作人員必須在接到電話后盡快趕到現(xiàn)場進(jìn)行處置。由公司經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的后勤保障工作。 對突發(fā)事件中不履行法律、法規(guī)引發(fā)群體性事件的、不按規(guī)定報(bào)告突發(fā)事件真實(shí)情況的、在事件應(yīng)急現(xiàn)場不服從應(yīng)急指揮的、阻礙工作人員工作的、按照法律法規(guī)進(jìn)行處置，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。7．附則，根據(jù)情況及時(shí)修訂、完善后報(bào)請經(jīng)理辦公會(huì)討論后實(shí)施。本預(yù)案施工管理部負(fù)責(zé)解釋。本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。附表（一）：勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件處置流程圖 日常監(jiān)管 （項(xiàng)目部安全員） 發(fā) 出 預(yù) 警 啟動(dòng)預(yù)案 （公司應(yīng)急指揮部） 勞務(wù)隊(duì)伍 （勞務(wù)隊(duì)長） 現(xiàn)場處置 善 后 處 預(yù) 理 測 預(yù)測 （公司勞務(wù)員） 匯 報(bào) 附表（二）：勞務(wù)糾紛和突發(fā)事件應(yīng)急指揮部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目安全員 項(xiàng)目主管 （應(yīng)急小組） 勞務(wù)管理員：潘志濤 勞務(wù)隊(duì)長 應(yīng)急指揮部： 崔澤 四、勞務(wù)管理巡回辦公檢查表2017年 月勞務(wù)管理巡回辦公及績效考核檢查表檢查部門：施工管理部受檢單位：檢查日期：序號檢查事項(xiàng)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重檢查情況及存在問題檢查分值整改責(zé)任人整改時(shí)間1一次性留存資料管理勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)資料未留存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼、外地進(jìn)京建筑企業(yè)檔案管理手冊，少一項(xiàng)扣1分。52勞務(wù)分包企業(yè)體系資料質(zhì)量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康、環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)體系建立情況，有一項(xiàng)加1分。03勞務(wù)分包企業(yè)體系資料未留存專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同，少一項(xiàng)扣1分。24分包隊(duì)伍隊(duì)長證、勞務(wù)員上崗證未留存施工隊(duì)長證書扣2分；未留存勞務(wù)員上崗證（復(fù)印件蓋公章）扣2分。45分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書未存留分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書扣3分。36勞務(wù)分包合同及勞務(wù)作業(yè)人員備案證明未留存在京施工人員實(shí)名制備案通知書（勞務(wù)分包合同備案）扣3分。37分包單位賬戶證明資料未留存工資保證金賬戶扣2分，未留存農(nóng)民工工資保證金賬戶扣2分。48施工項(xiàng)目勞務(wù)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況未留存公司下發(fā)《勞務(wù)管理辦法及職責(zé)劃分》扣2分。29施工項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案未留存公司下發(fā)《勞務(wù)糾紛和突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》扣2分。210合計(jì)應(yīng)得分25實(shí)得分11日常資料管理勞務(wù)作業(yè)人員崗位證書勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)100%具有相應(yīng)的崗位證書；未及時(shí)收集特種作業(yè)崗位證書及作業(yè)人員崗位技能證書(復(fù)印件)。2512勞動(dòng)合同書所有勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)應(yīng)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定填寫相關(guān)條款，且具有人員有效身份證明；未及時(shí)留存勞務(wù)作業(yè)人員勞動(dòng)合同少一人扣1分；。2513勞務(wù)作業(yè)人員增減臺賬按照現(xiàn)場實(shí)際人員變動(dòng)情況登記造冊，現(xiàn)場人員增減情況必須清楚；每月未統(tǒng)計(jì)勞務(wù)作業(yè)人員增減臺賬的扣3分。314勞務(wù)作業(yè)人員備案證明人員發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)的變更，并提交勞務(wù)作業(yè)人員備案花名冊。備案人數(shù)低于100%扣4分；低于80%扣6分；低于60%扣10分。1015工資發(fā)放表勞務(wù)企業(yè)支付其工資不能低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下應(yīng)在工程完工后或季度末、年末足額支付，需工人簽字、分包單位蓋章；未收集上月工資發(fā)放表扣3分，未留存工資發(fā)放影像資料扣2分，如無影像資料需工人簽字并按手??；不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。616考勤表勞動(dòng)者每周至少休息1天，需工人簽字、分包單位蓋章；未每月收集上月分包單位勞務(wù)人員考勤表扣3分，不