【文章內容簡介】 勞務分包項目勞務管理工作的直接責任人，應持證上崗。 遵守公司勞務管理相關的制度，接受市建委、區(qū)縣建委、公司的各項檢查。積極配合公司勞務員、項目安全員的管理，每日上報現(xiàn)場實際人數(shù)，并經項目部安全員核對、簽字確認。 確保本隊伍進場人員身份信息真實準確、勞動合同簽訂及時、作業(yè)人員100%持證上崗，杜絕非法用工。 《勞動合同》原件，身份證、崗位證書的復印件、真實有效的勞務企業(yè)資質、人員備案花名冊、《人員變更情況月報表》、《考勤表》、《工資發(fā)放表》等相關資料。 按時參加公司“勞務管理例會”。 加強自身勞務隊伍的管理，及時發(fā)放工資，防止勞務糾紛的發(fā)生。 ，勞務隊每月定期對施工人員進行備案，并將備案花名冊蓋章交予項目部留存?zhèn)洳?。附表一：《機電公司勞務管理職責劃分圖》 勞務管理領導小組（制定勞務管理相關制度，指導公司勞務管理工作） 勞務管理員（在公司勞務管理領導小組指導下開展具體工作，包括：，要求勞務隊伍提交相關資料、報表。、指導項目部安全員開展工作?！秳趧占m紛應急預案》，防止勞務糾紛的發(fā)生。不定期抽查施工人員是否簽訂合法手續(xù)） 項目部安全員（在公司勞務管理員指導下開展具體工作，包括：、考試，試卷留存?zhèn)洳?。、崗位證書情況。、配合公司勞務員對項目部的相關檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。、檢查勞務隊伍工資發(fā)放情況，防止勞務糾紛的發(fā)生） 勞務隊長（配合公司勞務管理員、項目部安全員開展具體工作，包括：、資料，并辦理人員備案手續(xù)。，提交準確的人員信息、及時簽訂勞動合同。，確保不發(fā)生勞務糾紛。每月提交勞務內頁資料（工資表、考勤表、進出場增減臺賬、花名冊等） 三、 勞務糾紛和突發(fā)事件應急預案1. 總則 為了有效預防、及時控制和妥善處置突發(fā)勞務糾紛事件，明確企業(yè)和勞務公司處置突發(fā)事件的職責、規(guī)范應急處置程序，提高企業(yè)對突發(fā)勞資糾紛事件的防控和應急反應能力，最大程度的預防和降低群體性事件及其造成的危害，保障群眾的生命財產安全，維護社會穩(wěn)定特制訂此應急預案。 依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》，國務院《勞動保障監(jiān)察條例》、《勞動合同法實施條例》等相關法律、法規(guī)和規(guī)定制定本預案。、職業(yè)傷害、財產損失以及嚴重危害和影響、危機社會安定和穩(wěn)定的突發(fā)重大勞資糾紛事件。、預防為主 堅持預防與應急相結合，做好應急群體性事件的應對準備，最大限度的保障群眾的生命財產安全和維護社會穩(wěn)定。、協(xié)調應對 在公司、勞務分包企業(yè)的統(tǒng)一領導下，實行項目主管負責制，加強工作協(xié)調和配合，對群體性事件做出快速、有序、高效反應。2. 組織體系和職責，全面負責各項目突發(fā)勞資糾紛事件的應急處理工作。應急指揮長由公司生產經理擔任，另設應急小組，組長由各項目主管和勞務施工隊隊長擔任，成員主要有各項目主管工長、配合工長，主要職責是：當發(fā)生或可能發(fā)生群體性事件時，負責領導、組織和引導群體性事件的處置，了解以采取的措施和事態(tài)的發(fā)展情況，及時向項目部、公司匯報，迅速制定應急處置方案并組織實施，并指揮協(xié)調現(xiàn)場的疏導穩(wěn)定工作、善后處理工作。，其主要職責是：負責落實公司有關規(guī)定和要求，負責群體性事件的日常管理和處置工作的牽頭、聯(lián)絡、協(xié)調并承擔日常值班。當發(fā)生或可能發(fā)生群體性事件時，在第一時間趕到現(xiàn)場，組織疏導、協(xié)調勞資糾紛，盡快平息事態(tài)，并及時上報。3. 預測和預警由公司勞務管理部門監(jiān)督各項目勞務用工情況、人員流動情況、工資支付情況等，對各勞務公司進行動態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)的問題提前介入，預防群體性事件的發(fā)生。應急小組負責勞務用工的日常監(jiān)管，對可能發(fā)生和可以預警的突發(fā)事件進行預警、通知相關部門并上報公司。4. 應急處理 公司接到項目應急小組突發(fā)事件報告后，立即進行評估，必要時會同公安部門協(xié)調處理。糾紛發(fā)生后由應急小組先行進行應急處置，并將事故的時間、地點、現(xiàn)場情況于第一時間簡單明了的匯報公司應急指揮部，公司勞資糾紛事件應急指揮部根據(jù)匯報信息發(fā)出工作指令，啟動相應應急處置預案。 群體性事件發(fā)生后，應急指揮長立即趕往現(xiàn)場，了解情況采取措施，同時有關人員對現(xiàn)場工人進行單獨勸說，防止沖突升級，并向勞務公司負責人了解情況，判斷企業(yè)是否存在違法行為，當場向群眾作出承諾，盡快平息事態(tài)；對勸說無效的，強行帶離現(xiàn)場，勸散圍觀群眾，盡快恢復生產秩序；如發(fā)生流血事件及時進行救治，必要時要求公安機關介入調查、處置。 群體性事件發(fā)生后，公司勞務管理部門要及時做好人員安置、現(xiàn)場清理工作。切實維護社會穩(wěn)定，組織恢復生產生活秩序。迅速組織調查工作組，按照法定程序進行處理。最后將事件的有關情況整理形成匯報材料上報公司，同時認真總結經驗教訓，進一步健全應急救援機制。5．保障措施工作時間內由公司辦公室接聽電話，非工作時間公司主要負責人24小時手機開通，隨時接聽，保障通信暢通。群體性事件發(fā)生后，應急小組收集信息、報告現(xiàn)場情況，公司根據(jù)反饋信息決定群體性事件的大小，根據(jù)預案要求有關人員進入崗位展開工作，所有工作人員必須在接到電話后盡快趕到現(xiàn)場進行處置。由公司經理辦公室負責應急事件的后勤保障工作。 對突發(fā)事件中不履行法律、法規(guī)引發(fā)群體性事件的、不按規(guī)定報告突發(fā)事件真實情況的、在事件應急現(xiàn)場不服從應急指揮的、阻礙工作人員工作的、按照法律法規(guī)進行處置，構成犯罪的由司法機關依法追究刑事責任。7．附則，根據(jù)情況及時修訂、完善后報請經理辦公會討論后實施。本預案施工管理部負責解釋。本預案自發(fā)布之日起實施。附表（一）：勞務糾紛和突發(fā)事件處置流程圖 日常監(jiān)管 （項目部安全員） 發(fā) 出 預 警 啟動預案 （公司應急指揮部） 勞務隊伍 （勞務隊長） 現(xiàn)場處置 善 后 處 預 理 測 預測 （公司勞務員） 匯 報 附表（二）：勞務糾紛和突發(fā)事件應急指揮部組織機構圖 項目安全員 項目主管 （應急小組） 勞務管理員：潘志濤 勞務隊長 應急指揮部： 崔澤 四、勞務管理巡回辦公檢查表2017年 月勞務管理巡回辦公及績效考核檢查表檢查部門：施工管理部受檢單位：檢查日期：序號檢查事項檢查內容檢查標準分值權重檢查情況及存在問題檢查分值整改責任人整改時間1一次性留存資料管理勞務分包企業(yè)資質資料未留存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼、外地進京建筑企業(yè)檔案管理手冊，少一項扣1分。52勞務分包企業(yè)體系資料質量管理體系、安全管理體系和職業(yè)健康、環(huán)境衛(wèi)生保護體系建立情況，有一項加1分。03勞務分包企業(yè)體系資料未留存專業(yè)分包合同及勞務分包合同，少一項扣1分。24分包隊伍隊長證、勞務員上崗證未留存施工隊長證書扣2分；未留存勞務員上崗證（復印件蓋公章）扣2分。45分包隊伍負責人授權委托書未存留分包隊伍負責人授權委托書扣3分。36勞務分包合同及勞務作業(yè)人員備案證明未留存在京施工人員實名制備案通知書（勞務分包合同備案）扣3分。37分包單位賬戶證明資料未留存工資保證金賬戶扣2分，未留存農民工工資保證金賬戶扣2分。48施工項目勞務管理體系及領導小組建立情況未留存公司下發(fā)《勞務管理辦法及職責劃分》扣2分。29施工項目突發(fā)事件應急預案未留存公司下發(fā)《勞務糾紛和突發(fā)應急預案》扣2分。210合計應得分25實得分11日常資料管理勞務作業(yè)人員崗位證書勞務作業(yè)人員應100%具有相應的崗位證書；未及時收集特種作業(yè)崗位證書及作業(yè)人員崗位技能證書(復印件)。2512勞動合同書所有勞務作業(yè)人員進場3日內應與勞務分包企業(yè)簽訂勞動合同，按規(guī)定填寫相關條款，且具有人員有效身份證明；未及時留存勞務作業(yè)人員勞動合同少一人扣1分；。2513勞務作業(yè)人員增減臺賬按照現(xiàn)場實際人員變動情況登記造冊，現(xiàn)場人員增減情況必須清楚；每月未統(tǒng)計勞務作業(yè)人員增減臺賬的扣3分。314勞務作業(yè)人員備案證明人員發(fā)生變更時，應在變更后7個工作日內，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應的變更，并提交勞務作業(yè)人員備案花名冊。備案人數(shù)低于100%扣4分；低于80%扣6分；低于60%扣10分。1015工資發(fā)放表勞務企業(yè)支付其工資不能低于本地最低工資標準，余下應在工程完工后或季度末、年末足額支付，需工人簽字、分包單位蓋章；未收集上月工資發(fā)放表扣3分，未留存工資發(fā)放影像資料扣2分，如無影像資料需工人簽字并按手?。徊环蠘藴士?分。616考勤表勞動者每周至少休息1天，需工人簽字、分包單位蓋章；未每月收集上月分包單位勞務人員考勤表扣3分，不