幽默的經(jīng)濟(jì)學(xué)概述(編輯修改稿)
2025-07-20 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)?！ ?quán)威暗示效應(yīng)一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有?！ ↑c(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。 沒走過的路。特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)?！ 」盘乩锥ɡ怼 ∶恳惶幊隹诙际橇硪惶幍娜肟凇！ √岢稣撸好绹芾韺W(xué)家W古特雷 點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)?！ ∈?、計(jì)劃 列文定理 那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握?！ √岢稣撸悍▏芾韺W(xué)家P列文 點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了?！ 「ヂ逅固胤▌t 在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。 提出者：美國思想家WP弗洛斯特 點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來?！ ∈?、參謀 波克定理 只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士波克 點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論?！ №f奇定理 即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。 提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥韋奇 點(diǎn)評(píng)：未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策 福克蘭定律 沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定?！ √岢稣撸悍▏芾韺W(xué)家DL福克蘭 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)?！ ⊥醢舱摂唷 —q豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇?！ √岢稣撸好兰A裔企業(yè)家王安博士 點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安?！ ∈摺?zhí)行 格瑞斯特定理 杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國企業(yè)家H格瑞斯特 點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)?！ 〖铝址▌t 把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林 點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng) d、調(diào)控 十八、信息 沃爾森法則 把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來?！ √岢稣撸好绹髽I(yè)家sm沃爾森 點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少?！ ∷R拉效應(yīng) 塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)?！ ↑c(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。 十九、監(jiān)督 小池定理 越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本管理學(xué)家小池敬 點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)?！ 『绽辗▌t 當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力?！ √岢稣撸河芾韺W(xué)家h赫勒 點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，
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