【文章內(nèi)容簡介】 　　中信國安總經(jīng)理對市場信息和市場研究極為重視，他經(jīng)常到市場一線了解情況，甚至親自參與一些市場業(yè)務(wù)的談判。他時常告誡“中信國安”的員工一定要有市場觀念、效益觀念，要有全心全意為用戶服務(wù)的意識，否則；我們在激烈的市場競爭中就沒有立足之地。他說：如果我們不注重市場信息，不進(jìn)行市場研究，只是一味地埋頭份研究、搞項目，那么，我們的投資項目上馬之日，也許就是這個項目垮臺之日。這句話深刻地表明了中信國安強(qiáng)烈的市場意識和競爭意識?！　≈行艊苍谶M(jìn)行項目投資和經(jīng)營方面制定了一個有名的“立項三原則”的經(jīng)營管理策略，所謂“立項三原則？指的是公司在確定項目投資時一定要嚴(yán)格按照市場、技術(shù)、效益三個基本原則進(jìn)行可行性論證，沒有很好的市場前景和可觀的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)水平再高的項目也不立項和投資；而如果一個項目能夠滿足市場、技術(shù)、效益三個基本原則，即使投資規(guī)模大，公司也要想辦法進(jìn)行投資，并力爭把它做好。在這樣的原則指導(dǎo)下，中信國安不但開纂出一大批信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的高科技項目，并且取得了顯著閑經(jīng)濟(jì)效益，使自己在國內(nèi)具有廣泛影響力的高科技信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占有了一席之地。典型的例子是中信國安對沈陽現(xiàn)線電視網(wǎng)絡(luò)工程的投資。有線電視網(wǎng)絡(luò)是一個具有廣闊＠用領(lǐng)域和市場前景的高科技信息產(chǎn)業(yè)項目，中信國安利月自己在衛(wèi)星通信領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和工程建設(shè)方面的成功到驗，憑借雄厚的資金實力，以企業(yè)的身份在全國第一家e資1億多元人民幣建設(shè)沈陽有線電視網(wǎng)絡(luò)，使該網(wǎng)絡(luò)成s當(dāng)時全國規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之一。目前，該網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量已達(dá)到100萬戶，為中信國安帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！　?。（七）用科技提升競爭力　　中信國安的領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)識到，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，經(jīng)過三次世界范圍內(nèi)的科技革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，世界正向信息社會邁進(jìn)，科學(xué)技術(shù)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的最重要的因素，面對信息時代的挑戰(zhàn)，中信國安必須走高科技發(fā)展之路，從外延式粗放化發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式集約化發(fā)展。正是有了這些理論上的認(rèn)識，才有了信息產(chǎn)業(yè)剛剛在國內(nèi)興起的時候，中信國安開始悄然地涉足高科技信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署；才有了衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)。移動通信網(wǎng)絡(luò)。沈陽有線電視網(wǎng)絡(luò)。河北有線電視網(wǎng)絡(luò)的成功建設(shè)；才有了世華金融家系統(tǒng)、金藥網(wǎng)系統(tǒng)。工商行政管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公安交通管理系統(tǒng)等等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的成功運行；也才有了中信國安從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型公司向高科技信息產(chǎn)業(yè)型公司的轉(zhuǎn)變。　　1．把握核心信息技術(shù)。軟件技術(shù)是信息產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，軟件產(chǎn)業(yè)也是信息產(chǎn)業(yè)中極為重要和發(fā)展?jié)摿O為重大的產(chǎn)業(yè)。與國際先進(jìn)水平相比，我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平還很低下，根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，近年來我國軟件行業(yè)的發(fā)展速度始終保持在 20％以上，而政府也將在近期推出一系列優(yōu)惠政策大力扶植我國的軟件企業(yè)，因此軟件行業(yè)將很快進(jìn)人一個高速成長的階段。z軟件作為計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的核心，其最根本的作用就，在于對計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資源的利用，目前我國投人了巨額哪資金用在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，但如果只重視礎(chǔ)件環(huán)境的建設(shè)，而沒有相應(yīng)的軟件支持，則不能充分利用g硬件的資源，只有將軟件技術(shù)與其他技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起1來，才能使國家、企業(yè)斥巨資建設(shè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮其強(qiáng)大的功能。對中信國安來說，如何發(fā)揮自己業(yè)已建立39。的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)一步提升自己的技39。術(shù)水平和創(chuàng)新能力，就成為能否繼續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵?！　?2．軟件提升網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢?！爸行艊病弊鳛樾畔⑿袠I(yè)的?！　∫患腋呖萍忌鲜泄荆饕铝τ谟芯€電視業(yè)、電子商務(wù)、金融資訊、衛(wèi)星通訊業(yè)等業(yè)務(wù)的發(fā)展。中信國安經(jīng)過”在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，已逐步培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的軟件39。開發(fā)人員，先后自主開發(fā)了金融資訊、ic卡應(yīng)用系統(tǒng)、。電子商務(wù)。衛(wèi)星通訊傳輸?shù)确矫娴能浖?，目前進(jìn)行軟件開發(fā)的軟。硬件環(huán)境均處于世界先進(jìn)水平。　　為充分發(fā)揮中信國安在有線電視。衛(wèi)星通訊業(yè)務(wù)、ic卡應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)勢，并使中信國安已建成的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源。及功能得到充分的利用，逐步確立中信國安在信息產(chǎn)業(yè)尤其是網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的領(lǐng)先地位，中信國安在現(xiàn)有人員、設(shè)備、場地的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，投資6000萬元建設(shè)國安農(nóng)件研究開發(fā)中心，從事ic卡應(yīng)用系統(tǒng)、金融資訊。有線電視多功能開發(fā)與利用。電子商務(wù)等方面應(yīng)用軟件的研究與開發(fā)，并逐步開展對外承接軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。　　3．大系統(tǒng)思路營造未來的壟斷。由于中信國安在軟件開發(fā)中，充分考慮未來新技術(shù)的要求，注重原有各種信息服務(wù)業(yè)務(wù)之間的相互整合發(fā)展，兼容性和開發(fā)性佳，將為“中信國安”逐步構(gòu)建多元化。系統(tǒng)化的信息王國打好基礎(chǔ)。這種大系統(tǒng)的發(fā)展思路，將帶來中信國安未來在信息服務(wù)領(lǐng)域的相對壟斷性，形成中信國安核心競爭力的重要部分。根據(jù)中信國安技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，軟件中心成立后，將主要從事的研究開發(fā)工作是：ic卡應(yīng)用系統(tǒng)軟件的開發(fā)研制、衛(wèi)星數(shù)據(jù)通訊軟件的開發(fā)、有線電視網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的開發(fā)。金融資訊證券軟件的開發(fā)等目前信息產(chǎn)業(yè)的前沿項目，這將為進(jìn)一步提升“中信國安”的科技競爭能力提供強(qiáng)大動力，給公司項目以強(qiáng)有力的支撐?！　?．科技“拿來主義”和“孵化器”戰(zhàn)略。由于信息技術(shù)研究投人大。人員素質(zhì)要求高，如果光憑中信國安自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，中信國安惜鑒國際許多高科技信息企業(yè)，如微軟。摩托羅拉。愛立信的經(jīng)驗，實行產(chǎn)、學(xué)。研相結(jié)合，更多地借助外部的力量，加強(qiáng)與高等院校?？蒲袡C(jī)構(gòu)的交流與合作，將其作為中信國安的技術(shù)支持中心、人才培養(yǎng)基地和產(chǎn)業(yè)項目的“孵化器”，如與高校、研究所合作建立實驗室、研究院，設(shè)立博士后流跟站和科研獎勵基金等，為進(jìn)一步提升中信國安產(chǎn)業(yè)項目的科技含量提供了保障?！薄　。ò耍﹥?yōu)化內(nèi)部管理，公司內(nèi)部體系高效運行g(shù)技術(shù)和管理是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，一個也不能們廢。中信國安在管理上形成了自己的一套理念和模式，他們認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，首先是管理的成功，然后才是市場的成功；公司發(fā)展必須要“科技領(lǐng)先，管理制勝在管理體制上實行“民主決策，權(quán)威管理”，建立了二級管理體系：一是分級分層逆向管理體系：嚴(yán)格有序民主的決策體系；合理有效的有限授權(quán)體系；使日常運作大權(quán)落在基層干部手里，使管理。制約。平衡大權(quán)握在大部門及中層干部手里，使重大決策權(quán)在充分聽取反映后，握在高層手里；二是矩陣式順向控制體系：以任務(wù)目標(biāo)管理為主線，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段，實行順向監(jiān)督和約束?！　≈行艊苍诠芾眢w制上突出的特點是：精簡高效。作為一個新型高科技信息產(chǎn)業(yè)公司，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息服務(wù)業(yè)，科技人員和一線工程人員占了全部人員的大部分，較少的管理人員承擔(dān)起了整個公司的管理任務(wù)，一個領(lǐng)導(dǎo)主管幾項工作，一個員工負(fù)責(zé)幾個崗位；39。，避免了許多企業(yè)具有的機(jī)構(gòu)臃腫。人浮于事、效率低下的矛盾，提高了工作效率。中信國安的機(jī)構(gòu)設(shè)置實行綜合職能部門制，把強(qiáng)相關(guān)的管理職能納人同一個管理部門，減少了協(xié)調(diào)的工作量和相互扯皮的現(xiàn)象。中信國安的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對靈活，除管理部門外，其他部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置采取類似矩陣制的結(jié)構(gòu)，主要實行項目小組或事業(yè)部的方式進(jìn)行人員調(diào)配，根據(jù)工作任務(wù)可以隨時建立。拆并，從而提高了中信國安抗市場風(fēng)險的能力?！　≡诠芾眢w制上的另外一個特點是：任務(wù)目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。中信國安采取任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方法來調(diào)動員工的積極性，約束和考核員工的行為。在任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的范圍之內(nèi)，中信國安只重結(jié)果，不重過程；員工可以按照自己的意圖行事，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)不會加以干預(yù)，也沒有過多的條條框框去束縛員工的手腳。隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，中信國安建立起來的高效的管理體制也逐漸在一定程度上暴露出公司規(guī)模發(fā)展與內(nèi)部效率的矛盾。中信國安的決策者們清醒地認(rèn)識到，成功只能說明過去，現(xiàn)實離最終的目標(biāo)還有一定的差距，在激烈的市場競爭中，不能有絲毫的松懈，否則，隨時都有被市場無情淘汰的可能。中信國安的領(lǐng)導(dǎo)決定在近一兩年內(nèi)，進(jìn)一步推行管理體制改革，實行管理創(chuàng)新工程，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)管理的全面優(yōu)化，實現(xiàn)進(jìn)一步的快速發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的騰飛提供條件?！　∪⒅行艊舶l(fā)展戰(zhàn)略的靈魂　　企業(yè)文化是企業(yè)展戰(zhàn)略的靈魂，因而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)喝必須注重企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化之所以如此重要，是因為企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)和弓l導(dǎo)全體員工的價值理念，搞企業(yè)的導(dǎo)向。沒有企業(yè)文化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不是好的貿(mào)展戰(zhàn)略。中信國安正是認(rèn)識到了這一點，非常重視企業(yè)文化的塑造。 　?。ㄒ唬﹪踩说钠髽I(yè)文化意識?！　∑髽I(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，其實質(zhì)是一種理念、一種精神。國安人具有高度的企業(yè)文化意識，早在“中信臥安”創(chuàng)立之初，創(chuàng)業(yè)者們就開始認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并一直在探索一條企業(yè)文化建設(shè)。謀求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展之路。作為一個具有現(xiàn)代管理意識的企業(yè)家，李士林董事長對企業(yè)文化建設(shè)極為重視，他深深地認(rèn)識到一個沒有文化的公司是沒有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的公司，也是沒有39。希望和前途的，他在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)。上，結(jié)合中信國安的實際，提出了一整套極具特色的企業(yè)；文化思想體系，并運用于企業(yè)經(jīng)營和管理中，在實踐中不。斷發(fā)展和升華?！　≈行艊苍诩ち业氖袌龈偁幹胁粩喟l(fā)展壯大，以成功。者的姿態(tài)站在了潮頭，它的成功可以說就是其生生不息的文化力和創(chuàng)造力的成功。這種深入人心的文化力和創(chuàng)造力使國安人邁著穩(wěn)健踏實的步伐創(chuàng)造一個又一個市場奇跡。中信國安屬于國有性質(zhì)，但較早地打破傳統(tǒng)國有企業(yè)僵化的經(jīng)營機(jī)制，樹立起改革意識、市場意識、超前意識，硬是在國有企業(yè)內(nèi)建立起對市場快速靈敏的反應(yīng)機(jī)制和高效的企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制，許多在國有企業(yè)認(rèn)為“辦不成、做不到”的事，在中信國安卻“辦成了。做到了”，甚至于比合資企業(yè)、外資企業(yè)做得還好?！　。ǘ﹪财髽I(yè)文化的內(nèi)涵　　1．國安文化是國安人