全市招商引資和工業(yè)經(jīng)濟工作會議講話稿(編輯修改稿)
2025-07-20 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個項目來了，都要有領(lǐng)導(dǎo)和專門服務(wù)人員。要把我們的能力真正提升起來，把我們的優(yōu)勢真正體現(xiàn)出來，掛牌究竟怎么掛，具體的環(huán)評、安評、能評怎樣進行，怎樣在50個工作日之內(nèi)拿到工業(yè)項目施工許可證，企業(yè)的先建后驗究竟怎樣落實到具體項目上，怎樣保證能按需求招到工，怎樣保證人才能留得住等等，都要研究、思考和落實。我們要用新的標準來選拔招商干部，因為要實行產(chǎn)業(yè)招商，就必須有懂專業(yè)技能的招商干部。如果基本的專業(yè)知識不具備，就沒辦法與企業(yè)家深入交流。各地招商部門一定要引進年富力強、有專業(yè)素質(zhì)、有綜合能力和有強烈事業(yè)心的人才。選人可以走向市場，選市場人做市場事。招商引資做得好的同志，應(yīng)該予以重視和重用。因為招商引資工作就是“全求人”，沒有一定能力是不可能招好項目、招大項目的。無論是分管招商引資的，還是從事招商引資的，我們都要加強學(xué)習(xí)，提升自己的能力和水平，適應(yīng)工作的需要、發(fā)展的需要。(四)切實嚴格招商引資考核結(jié)賬。一是以六個數(shù)字(項目簽約數(shù)、項目注冊數(shù)、簽約工業(yè)項目履約數(shù)、項目實際到位資金、項目開工率、項目投產(chǎn)率)論實效，以落地建成論英雄。二是以“親眼可見”證實效。市招商促進中心每兩個月要到各個地方，對新落地的項目進行現(xiàn)場檢查。三是以效益核算比實效。通過分析核算，比較各地引進項目科技高度、環(huán)保程度和經(jīng)濟貢獻度等，評定各地項目質(zhì)量和效益。堅持每月點名道姓通報各地工作情況，直報市委書記、市長、人大主任、政協(xié)主席、紀委書記、組織部長和各地黨政主要負責(zé)人。堅持每兩個月一次項目現(xiàn)場核查、每季度一次拉練。拉練采用申報制和點看制，堅持“四看四不看”：只看工業(yè)不看其他的、只看沒有看過的不看已經(jīng)看過的、只看園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目不看非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目，只看已開工的不看未開工的、只看已建成的不看只打圍墻的。要爭取市績考辦的支持，對市直各個部門采取差異化考核結(jié)賬，對18個服務(wù)招商部門還要采取第三方評價，參照被服務(wù)企業(yè)的投票認可，評定為優(yōu)、良、一般和不好四個等級。嚴格落實市委文件精神，對部門未完成招商引資全年任務(wù)的，提出部門及主要負責(zé)人年度績效考核不能評優(yōu)的明確意見。二、關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟，我講三點意見(一)管工業(yè)要有“三感”?，F(xiàn)在，工業(yè)成為了地方與地方之間比拼發(fā)展的平臺、比拼發(fā)展的主戰(zhàn)
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