副縣長在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨招商引資工作會議上的講話(編輯修改稿)
2024-10-28 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 泥制品，推廣生產(chǎn)和使用高品質(zhì)復(fù)合水泥及特種水泥。立足大理石、花崗石、青石和輝綠巖等資源優(yōu)勢，培育X石材知名品牌，促進(jìn)我縣石材產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。大力發(fā)展以紫袍玉、冰花玉、黃玉、珊瑚化石等為主的民族文化旅游工藝品加工業(yè)；依托竹產(chǎn)業(yè)基地，積極發(fā)展竹地板、全竹板家私、竹雕、竹編等產(chǎn)品，逐步開發(fā)竹炭纖維、竹炭日用品等系列產(chǎn)品。（二）加快企業(yè)發(fā)展，為工業(yè)發(fā)展培育市場主體。為企業(yè)發(fā)展提供有效的要素保障,大力培育市場主體，切實(shí)加快企業(yè)發(fā)展。一要整合資源把企業(yè)做大做強(qiáng)。目前我們雖然擁有一批企業(yè)，但與同行業(yè)、同領(lǐng)域的大企業(yè)相比，還很弱小，差距很大。因此，我們一定要有強(qiáng)烈的合作意識，大力整合，抱團(tuán)發(fā)展，盡快建成建材產(chǎn)業(yè)總公司、X旅游工藝品總公司、X農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)總公司和X茶葉總公司，促使企業(yè)不斷上檔升級。要破除單純依靠自身積累做大做強(qiáng)的模式，鼓勵(lì)企業(yè)敢于與同行業(yè)龍頭、與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合資合作，充分借助外力，搶占市場制高點(diǎn)，快速做大規(guī)模實(shí)力，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。二要提升企業(yè)核心競爭力。大力鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)國家和省級品牌，凡獲國家免檢產(chǎn)品、國家地理保護(hù)標(biāo)志產(chǎn)品、國家級新產(chǎn)品、新技術(shù)證書和貴州省名牌商標(biāo)、貴州省名牌產(chǎn)品的企業(yè)，由縣財(cái)政按該商標(biāo)產(chǎn)品前兩年所產(chǎn)生的縣級所得稅收的X%予以獎(jiǎng)勵(lì)；獲省級新產(chǎn)品、新技術(shù)證書產(chǎn)品的企業(yè)，由縣財(cái)政按該新產(chǎn)品當(dāng)年所產(chǎn)生縣級所得稅收的X%予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與科研院校的合作，加快新技術(shù)的開發(fā)利用，迅速提升市場競爭能力。三要優(yōu)先安排重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目用地。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕工、制造業(yè)等項(xiàng)目，要優(yōu)先調(diào)劑用地指標(biāo),鼓勵(lì)企業(yè)依法采取出讓、轉(zhuǎn)讓、出租、合作經(jīng)營等方式取得土地使用權(quán)，對投資額較大的企業(yè)，采取稅后獎(jiǎng)勵(lì)方式補(bǔ)償。四要拓寬企業(yè)融資渠道。鼓勵(lì)支持縣興鑫投資有限公司開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，引導(dǎo)縣小額貸款公司逐步發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行；金融部門要把支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和技術(shù)領(lǐng)先、有核心競爭力的企業(yè)列為信貸支持重點(diǎn)，多渠道解決企業(yè)融資難問題。五是對大企業(yè)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的資源加工型企業(yè)，要優(yōu)先提供資源保障，并鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)勘探。六要加快信息平臺建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，誰的經(jīng)營管理水平高，誰就能異軍突起，立于不敗之地。要鼓勵(lì)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大膽探索具有自身特色的管理模式和管理方式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力、財(cái)力、信息資源的優(yōu)化配置和管理創(chuàng)新。（三）加快人才培養(yǎng)，為工業(yè)發(fā)展提供人才智力保障。要探索和改革發(fā)展工業(yè)的人事激勵(lì)制度，努力培養(yǎng)造就一批精通工業(yè)經(jīng)濟(jì)、勇于開拓創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)干部，定期或不定期選派干部及企業(yè)管理人員到發(fā)達(dá)地區(qū)和外地大企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，提高管理水平。一是要建設(shè)一支擁有戰(zhàn)略思維、國際視野、職業(yè)素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。加快我縣工業(yè)發(fā)展，離不開素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)家。各有關(guān)部門要以培訓(xùn)教育為抓手，加強(qiáng)與知名高校及高端培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，組織企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)或外出參觀，促進(jìn)企業(yè)家進(jìn)一步開闊視野、提升素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。讓企業(yè)家專注于企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷更新發(fā)展觀念和經(jīng)營理念，提升經(jīng)營管理水平，重點(diǎn)要提高其戰(zhàn)略決策能力、市場判斷能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)不斷提高市場競爭力和發(fā)展水平。二是要建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。要按照市場化、職業(yè)化的要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷加大優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)力度，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。鼓勵(lì)企業(yè)負(fù)責(zé)人擺脫以往“家族式”的管理模式，破除不愿、不敢選聘能人的思想，積極探索推行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。三是要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要下大力抓好專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔，在全縣積極營造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境，加快形成包括管理型人才、創(chuàng)新型人才、技術(shù)骨干和高級技工在內(nèi)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展不斷充實(shí)新生力量，提供人才和智力支持。（四）加快“投資洼地”建設(shè)，為工業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。實(shí)踐證明，哪里服務(wù)環(huán)境好，哪里就
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1