【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)督實(shí)施。19負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工總結(jié)。20負(fù)責(zé)專業(yè)施工大事記和施工日志記錄。專業(yè)施工處技術(shù)員職責(zé)：1協(xié)助專責(zé)工程師做好本專業(yè)處的施工技術(shù)及管理工作.2深入現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題，及時(shí)向?qū)Ｘ?zé)工程師匯報(bào)并協(xié)助解決。3參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，參加技術(shù)交底。4編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，提出控制施工進(jìn)度和成本措施。5掌握設(shè)備、材料、施工機(jī)具狀態(tài)，為生產(chǎn)班組服務(wù)。6參加專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。7對(duì)施工項(xiàng)目的安全及文明施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄施工項(xiàng)目的自檢記錄和抽查記錄，填報(bào)二級(jí)驗(yàn)收單。8參加整體啟動(dòng)和調(diào)試措施方案的研究、討論，參加分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)工作。9參加施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故的分析，提出防止事故的措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。10提出設(shè)備缺陷處理、設(shè)計(jì)變更和材料代用等技術(shù)方案，上報(bào)專責(zé)工程師處理。及時(shí)將缺陷處理、設(shè)計(jì)變更和材料代用處理方法和方案向施工人員進(jìn)行交底。11整理、匯總施工技術(shù)記錄，做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的統(tǒng)計(jì)工作。12參加工程技術(shù)總結(jié)編寫。 五、試驗(yàn)室職責(zé)試驗(yàn)室主任職責(zé)：1在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理工作，接受公司業(yè)務(wù)部門管理。2貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。3參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。4負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量手冊(cè)、內(nèi)部管理制度。5負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室的試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表的報(bào)廢、更新、改造、維修、保養(yǎng)等管理工作。6負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室人員的培訓(xùn)及考核。7組織試驗(yàn)的具體實(shí)施，編制試驗(yàn)計(jì)劃。8負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本試驗(yàn)室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)現(xiàn)行的國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策。9指導(dǎo)試驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)管理工作、測(cè)試工作和協(xié)調(diào)配合工作。10負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的安全、保衛(wèi)衛(wèi)生及日常工作的管理。試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)管理工作。2參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的技術(shù)方案和措施。3負(fù)責(zé)制訂試驗(yàn)計(jì)劃。4負(fù)責(zé)試驗(yàn)室文件和資料的管理。5參加有關(guān)質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查分析，提出有關(guān)的防范措施。6負(fù)責(zé)本室的新材料新技術(shù)新工藝的科學(xué)試驗(yàn)工作。7負(fù)責(zé)月季年度的試驗(yàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定。8負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集整理工作。第二章：施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)管理（討論稿）1目的為順利推行項(xiàng)目施工管理，使施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)在項(xiàng)目施工管理模式下全面完成施工及技術(shù)管理工作，特制定本規(guī)定。2適用范圍天津電力建設(shè)公司施工技術(shù)管理專業(yè)系統(tǒng)。3職責(zé)，負(fù)責(zé)制訂管理制度，負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)人員配備、管理、考核等工作。、調(diào)配建議、考核工作。、考核，督促日常管理工作完成。，報(bào)公司工程部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。、修造廠、專業(yè)公司、專業(yè)施工處、試驗(yàn)室職責(zé)：、人員管理，督促檢查日常管理工作完成、考核。4專業(yè)系統(tǒng)范圍以總工為首的技術(shù)保證體系下的公司所有從事技術(shù)工作人員，以生產(chǎn)管理為首的各工程項(xiàng)目調(diào)度人員，具體包括：。、施工技術(shù)部門管理人員。、專業(yè)公司技術(shù)人員。、修造廠技術(shù)人員。、金屬試驗(yàn)室技術(shù)人員。、總工、副總工、工程部正副職。5專業(yè)人員入圍辦法：、招聘答辯情況，競(jìng)爭(zhēng)上崗，招聘工作由公司人事部組織，合格后公司工程部錄用。，按照公司崗位設(shè)置原則由公司組織招聘答辯工作，根據(jù)答辯結(jié)果確定上崗人員。、專業(yè)施工處、試驗(yàn)室技術(shù)人員按公司機(jī)構(gòu)改革以后從事現(xiàn)崗位技術(shù)工作的自動(dòng)入圍。，根據(jù)答辯結(jié)果確定上崗人員。、總工、副總工、工程部正副職納入施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)，當(dāng)項(xiàng)目部職責(zé)履行完畢后上述人員回公司，由公司根據(jù)各工程項(xiàng)目情況統(tǒng)一調(diào)配。 出系統(tǒng)原則： 經(jīng)考核不合格者，由用人部門、單位退回人事部。 本人自動(dòng)提出退出本專業(yè)系統(tǒng)。6崗位設(shè)置，部門內(nèi)設(shè)建筑、汽機(jī)、鍋爐、電熱專業(yè)經(jīng)理各一名，專業(yè)主管各一名，專職工程師，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職生產(chǎn)調(diào)度崗位。，如工程部，部門內(nèi)設(shè)專業(yè)經(jīng)理1人，專職工程師崗位12個(gè)。，設(shè)建筑、機(jī)務(wù)、電熱專業(yè)主管各1名，專職工程師崗，不設(shè)專職生產(chǎn)調(diào)度崗，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理兼任。，不設(shè)專職調(diào)度崗。、四級(jí)項(xiàng)目部設(shè)專職工程師崗各專業(yè)1名，不設(shè)專職調(diào)度崗。，二至四級(jí)項(xiàng)目部專職工程師可兼職其他一項(xiàng)專業(yè)管理職能崗，即為復(fù)合型崗位。、修造廠技術(shù)崗位設(shè)置保持原狀，暫不調(diào)整。、專業(yè)施工處技術(shù)崗位設(shè)置保持原狀，但在多個(gè)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，每一項(xiàng)目需明確一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。、金屬試驗(yàn)室崗位設(shè)置暫不調(diào)整。7考核。、專業(yè)施工處人員考核要有本單位考核意見，對(duì)在其他項(xiàng)目施工的專業(yè)人員也可由項(xiàng)目部進(jìn)行考核。、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績；技術(shù)方案科學(xué)性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性；安全措施可靠性、可行性；工程質(zhì)量優(yōu)良率等。第三章：項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段一、公司綜合管理交底1目的規(guī)范公司綜合管理交底，使項(xiàng)目部明確公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。2適用范圍本規(guī)定適用于公司交底各部門、新成立項(xiàng)目部。 3參加交底的部門、人員公司各交底部門有：市場(chǎng)部、工程部、人事部、計(jì)財(cái)部、物資部、辦公室（檔案室）、安監(jiān)處、質(zhì)量處、行政處、保衛(wèi)處。 項(xiàng)目部參加交底人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及首次入圍的管理人員。4職責(zé)。，落實(shí)交底中的要求。5規(guī)定，工程部組織綜合管理交底。 公司市場(chǎng)部應(yīng)在中標(biāo)后24小時(shí)內(nèi)以工作聯(lián)系單形式通知工程部，并提供工程部一套招、投標(biāo)文件及招投標(biāo)期間的來往文件（文字版及電子版）（當(dāng)文字版數(shù)量較大時(shí)，限時(shí)傳閱）并確定交底時(shí)間。，提出項(xiàng)目部在該項(xiàng)目工程的目標(biāo)、應(yīng)注意事項(xiàng)及管理要求，并于交底前三天交工程部一份。，包括：工程概況、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位及其有關(guān)的聯(lián)系人、地址、通訊方式、技經(jīng)標(biāo)書編制情況、技術(shù)方案等。、規(guī)定。，有針對(duì)性特殊規(guī)定要求；各部門就項(xiàng)目部提出問題進(jìn)行答疑，當(dāng)時(shí)不能明確答復(fù)的問題，應(yīng)在交底后一周內(nèi)答復(fù)項(xiàng)目部。，提供項(xiàng)目部一套本部門要求項(xiàng)目部執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并在交底材料中注明提供附件的目錄。，工程部負(fù)責(zé)搜集并提供項(xiàng)目上應(yīng)遵守的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 。交底記錄一式三份，被交底單位一份，交底部門一份，工程部一份。6附件：公司綜合管理交底記錄表、簽到表、工作聯(lián)系單。附件:1公司綜合交底記錄表 NO. 工程名稱項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程簡(jiǎn)介：（包括項(xiàng)目部成立日期、標(biāo)書要求開工日、工期、工程概況、工程中標(biāo)價(jià)、中標(biāo)時(shí)間等） 交底內(nèi)容：交底人：（見簽到頁）被交底人：（見簽到頁）交底地點(diǎn)日期備注：交底部門： 批準(zhǔn)： 年 月 日附件:2工程綜合管理交底簽到表 年 月 日 序號(hào)主持人公司部門職務(wù)被交底人項(xiàng)目部名稱職務(wù)交底人附件：3工作聯(lián)系單 編號(hào)發(fā)單部門發(fā)單人通知時(shí)間協(xié)辦部門協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人要求完成時(shí)間事項(xiàng)名稱詳細(xì)內(nèi)容協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人意見辦理結(jié)果二、施工組織總設(shè)計(jì)編制1目的體現(xiàn)國家基本建設(shè)方針、政策和公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程施工的策劃和質(zhì)量策劃，以期達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平。2適用范圍本規(guī)定適用于我公司所承建的火電工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)和獨(dú)立承擔(dān)的專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制。3相關(guān)文件和術(shù)語GB/T65831994 idt ISO8402:1994 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語GB/T190021994 idt ISO9002:1994 質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式QS308060005 技術(shù)文件審批制度沒有需要定義的術(shù)語。、審核、出版工作。、審核工作。、工程部施工技術(shù)管理人員參加施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作。4工作程序工程部提出編制人員的條件、數(shù)量，人事部協(xié)調(diào)人力資源的到位。，招、投標(biāo)文件，進(jìn)行工程調(diào)研，收集資料。 總工程師擬定施工組織總設(shè)計(jì)大綱，公司工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、經(jīng)營等有關(guān)人員，按大綱進(jìn)行編寫。：⑴ 工程概況⑵ 工程規(guī)模和主要工程量⑶ 施工綜合進(jìn)度⑷ 施工總平面布置及占地面積⑸ 力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖⑹ 主要施工方案、重大施工技術(shù)措施、產(chǎn)品防護(hù)項(xiàng)目和要求⑺ 外委加工配制和現(xiàn)場(chǎng)加工規(guī)模確定⑻ 組織結(jié)構(gòu)、要素職責(zé)分配及勞動(dòng)力計(jì)劃──組織結(jié)構(gòu)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理及質(zhì)量保證的要求──職責(zé)分配必須覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要素──勞動(dòng)力計(jì)劃滿足施工各階段勞動(dòng)力需求，還應(yīng)特別明確專業(yè)及特殊工序人員的配備⑼ 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃──施工圖紙交付計(jì)劃──物資供應(yīng)計(jì)劃（包括主要設(shè)備、材料、半成品、加工及配制品）──施工機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃──檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的配備計(jì)劃──力能供應(yīng)計(jì)劃,力能供應(yīng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮工程中的最大用量及不均勻性，以保證力能對(duì)工程質(zhì)量影響的均一性──運(yùn)輸計(jì)劃⑽ 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)及工程中采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，明確與其相關(guān)的操作、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的培訓(xùn)。⑾ 生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施安排臨時(shí)設(shè)施應(yīng)滿足施工生產(chǎn)能力、生活使用和連續(xù)施工的要求，還應(yīng)明確對(duì)環(huán)境有特殊要求的設(shè)備、儀器、儀表、材料儲(chǔ)存的設(shè)施設(shè)計(jì)，還應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境有特殊要求的試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)。 ⑿ 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施a) 工程的質(zhì)量目標(biāo)b) 質(zhì)量保證措施，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：──根據(jù)工程應(yīng)明確必須增加的質(zhì)量體系文件（如組織結(jié)構(gòu)中主要 崗位職責(zé)文件）以保證工程的質(zhì)量控制。──對(duì)影響工程質(zhì)量的重大、關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書的清單──配合政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的措施 ──針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和工程改進(jìn)措施──加強(qiáng)對(duì)分承包方控制和進(jìn)貨物資管理的措施⒀ 安全文明施工措施⒁ 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用明確“四新”項(xiàng)目內(nèi)容，并對(duì)“四新”應(yīng)用作出必要的規(guī)定。⒂ 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)，以及有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件要求進(jìn)行編制。三、公司法規(guī)性文件配置管理1目的規(guī)定公司工程管理部門對(duì)工程管理法規(guī)文件的控制及配制的管理。2 適用范圍本辦法適用于公司對(duì)主業(yè)的工程法規(guī)文件管理。3相關(guān)文件及術(shù)語：QS208050001 文件和資料控制程序：本辦法指文件的持有者，可以是單位、部門或個(gè)人。：指公司主業(yè)（相對(duì)多經(jīng)而言）直屬的下級(jí)組織，包括各專業(yè)公司、工程處、試驗(yàn)室、調(diào)試所、攪拌站等。：由公司派出的承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理并代表公司 全面履行工程合同的組織(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”)。：本辦法指工程的技術(shù)管理、施工機(jī)械管理、安全管理、質(zhì)量管理。4管理職責(zé)：、處負(fù)責(zé)公司內(nèi)通用的工程管理文件的適用性和有效性的管理，并負(fù)責(zé)文件的文本的儲(chǔ)備和發(fā)放。，二次發(fā)放的管理。、維護(hù)和使用。5管理規(guī)定、安全監(jiān)察處、質(zhì)量管理處分別負(fù)責(zé)技術(shù)和施工機(jī)械管理、安全管理、質(zhì)量管理的法規(guī)性文件的管理，并分別建立“法規(guī)文件目錄”（以下簡(jiǎn)稱‘目錄’），‘目錄’一般應(yīng)包括國家、國家部門、行政上級(jí)、行業(yè)、天津市及公司相關(guān)的管理法規(guī)文件和技術(shù)法規(guī)文件。部、處應(yīng)根據(jù)公司承攬工程范圍的擴(kuò)大，增加‘目錄’中的文件，并逐步加入國際、國外、其它行業(yè)及其它地區(qū)的文件。納入‘目錄’的文件應(yīng)是適用的，部、處負(fù)責(zé)是否適用的認(rèn)定。、處應(yīng)指定人員，負(fù)責(zé)通過各種渠道（上級(jí)主管部門、信息機(jī)構(gòu)、報(bào)刊、公司相關(guān)部、處、公司各項(xiàng)目部、二級(jí)單位等）收集文件發(fā)布和修改的信息，以確?！夸洝兴形募冀K有效。、處應(yīng)及時(shí)的將文件改版及修改的信息，書面通知公司本部文件使用人、各項(xiàng)目部及二級(jí)單位，在發(fā)放新版文件及文件修改通知時(shí),收回作廢版本及頁碼。規(guī)定手改的文件和作廢文件的處置按質(zhì)量體系文件《QS208050001 文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。，每年一月公司部、處聯(lián)合發(fā)布更新的有效 ‘目錄’文本。按 ,在‘目錄’使用過程中，使用人應(yīng)根據(jù)改版通知,對(duì) ‘目錄’內(nèi)容進(jìn)行修改。、處負(fù)責(zé)按公司各級(jí)組織和人員的職責(zé)，規(guī)定各類法規(guī)文件的配置,具體見附件‘工程法規(guī)文件配置表’。、處按發(fā)布部門和內(nèi)容進(jìn)行分類，每件適用文件均按配置類別在公司內(nèi)進(jìn)行發(fā)放。，由該組織領(lǐng)導(dǎo)決定文件的使用部門、人或管理部門、人。，可申請(qǐng)領(lǐng)用或借用文件： ①工作需要時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以申請(qǐng)本單位、本部門下級(jí)所配置的文件； ②本單位、本部門及本人認(rèn)為工作需要應(yīng)持