煙臺(tái)工商銀行企業(yè)文化建設(shè)建議(編輯修改稿)
2025-07-20 05:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工之間，都是這樣，由此達(dá)到積極健康、活潑合諧。 其次，解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題；肯定的，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒(méi)有溝通就談不上我們前面所說(shuō)的互相的概念了。 第三，弄清楚企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開(kāi)誠(chéng)布公，良好解決。二是對(duì)待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題。三是看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己，關(guān)心未來(lái)發(fā)展就能同舟共濟(jì)。這三條是基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。解決思路： 信息公開(kāi)； 允許討論； 強(qiáng)化引導(dǎo)。目標(biāo)： 提煉和引導(dǎo)工行的企業(yè)文化； 建立廣泛的溝通與宣傳媒體。文化建設(shè)體系： 企業(yè)培訓(xùn)。這是企業(yè)文化建設(shè)中最常用、也最有
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