【文章內(nèi)容簡介】 時處理解決，直至達到質(zhì)量要求為止。第三章、工期保證體系及保證措施工期保證體系框圖以管理為根本確保施工順利進行施工組織保證施工準備做到“進場快、駐地建設快、開工快，施工組織能力快，形成規(guī)模施工能力快”實行進度計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽人員、設備、資金、材料保證高素質(zhì)人員組成的精干、高效的項目部實現(xiàn)工期目標工期保證體系施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍加強資金調(diào)度，?？顚Ｓ眯阅軆?yōu)良、數(shù)量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應提高功效技術(shù)保證編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣和開展“五小”創(chuàng)新工作施工進度計劃管理流程圖 編制月進度計劃確定月進度計劃月審核計劃提出意見及存在問題編制旬進度計劃計算工程量安排旬計劃套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定旬進度計劃旬計劃審核解決工人提出問題項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、計劃員進行計劃監(jiān)督在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，旬計劃落實到每天，由工長安排完成實施旬計劃完旬計劃未完追查原因處理解決發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查編制專業(yè)工種日計劃工期保證措施工期目標：保證在2015年11月30日前交工。1）除滿足上述施工人員和設備外，用網(wǎng)絡法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程質(zhì)量和進度及關鍵工程的人、財、物、設備等資源配置。2）、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。3）、加強機械維修保養(yǎng)，提高機械完好率和生產(chǎn)率。4）、搞好材料供應，疏通材料供應渠道，確保材料供應不影響施工。5）、加強質(zhì)量控制，消除因質(zhì)量原因造成的延誤工期。6）、學習吸取新技術(shù)，新工藝，新材料，提高勞動生產(chǎn)率，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度。7）、加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率。8）強化內(nèi)部管理，關心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。第四章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量目標：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定合格以上（含合格）；竣工驗收的質(zhì)量評定合格以上（含合格）。1 、質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖領導小組組長項目經(jīng)理副組長項目總工程師調(diào)度室材 料 員試驗室試驗工程師工程技術(shù)部各專業(yè)工程師質(zhì)安部專業(yè)質(zhì)檢工程師各施工隊隊長及隊質(zhì)檢員質(zhì)量機構(gòu)如我公司中標，將切實貫徹執(zhí)行“以質(zhì)量鋪就發(fā)展之路，用信譽架起成功橋梁”的方針，建立項目質(zhì)量管理體系，成立現(xiàn)場質(zhì)量領導小組，并制定各項保證質(zhì)量的措施，使本項目質(zhì)量體系嚴格按照ISO9001標準有效運行。成立現(xiàn)場質(zhì)量領導小組，其職責分工見下表：職 責項目經(jīng)理組長：全面負責質(zhì)量管理工作項目總工副組長：制定質(zhì)量目標、規(guī)劃、制度，并布置檢查抓落實工程技術(shù)部部長組員：負責編制施工組織設計和施工技術(shù)指導作業(yè)書，負責現(xiàn)場技術(shù)指導和落實建設單位關于質(zhì)量的各項指示，做好質(zhì)量預控工作，負責組織課題攻關，接受并落實監(jiān)理的各項質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)安部部長組員：按技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范及有關規(guī)定實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控、檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標、計劃，和監(jiān)理共同完成質(zhì)量監(jiān)控。試驗室主任組員：完成混凝土配合比、原材料、土工試驗工作及其它試驗的送驗工作，把好質(zhì)量關。調(diào)度室主任組員：做好機械維護工作，保證機械性能完好；按材料的質(zhì)量要求，做好材料的進貨、保管和使用。各專業(yè)工程師組員：按設計圖、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范督促指導施工，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。各施工隊隊長及隊質(zhì)檢員組員：在施工過程中進行質(zhì)量的初步的把關，按有關技術(shù)規(guī)范和驗收標準進行檢查和督促各工班實施自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量保證措施：1）、人員保證：明確職能、制定獎罰、簽訂責任書。根據(jù)工程項目具體情況，確定到場質(zhì)量管理人員的人數(shù)，達到項目工程質(zhì)量有人管。建立工程質(zhì)量保證體系，將主要工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理分區(qū)劃段逐項落實到人，明確每個技術(shù)人員工程質(zhì)量管理范圍、技術(shù)質(zhì)量管理標準，制定技術(shù)質(zhì)量管理獎罰辦法，并和每個技術(shù)人員簽定含有獎罰數(shù)額兌現(xiàn)辦法的技術(shù)質(zhì)量保證責任狀，根據(jù)質(zhì)量管理業(yè)績實施重獎重罰。2）、制定全員質(zhì)量管理職責，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控對從事與質(zhì)量有關的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員，編制從項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、結(jié)構(gòu)工程師、道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、設備工程師到施工隊長、班組長、特殊工種共二十五類人員的質(zhì)量管理職責，核心是定崗、定責、以責定權(quán)，調(diào)動質(zhì)量管理人員的責任心、主動性和創(chuàng)造性，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3）、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、開展科技攻關根據(jù)本項目工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工難度編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確優(yōu)質(zhì)項目、創(chuàng)優(yōu)級別、主要技術(shù)負責人和施工負責人，做到創(chuàng)優(yōu)項目到隊、責任到人。圍繞以技術(shù)質(zhì)量難題選定活動課題，開展科技攻關，重視科技進步，擬定科技論文，明確撰寫人和完成日期。4）、建立和落實各項質(zhì)量管理規(guī)章制度（1）、堅持編制作業(yè)指導書及技術(shù)交底制度每項工程開工前，項目部施工技術(shù)部根據(jù)設計及技術(shù)要求及時編寫施工作業(yè)指導書，并向參與施工人員進行技術(shù)交底，講清各項工程的設計要求、技術(shù)標準，工序間的相互關系，施工方法和作業(yè)安全注意事項等，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。（2）、堅持“三檢”“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中進行自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經(jīng)質(zhì)檢工程師或監(jiān)理簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經(jīng)檢驗簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。（3）、堅持隱蔽工程檢查簽證制度和施工過程中的質(zhì)量檢驗制度凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)班組、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢驗申請報告，連同有關資料，呈報檢驗簽證，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，不得進行下道工序施工。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級，施工隊試驗員負責跟蹤檢測，項目經(jīng)理部試驗室負責復核及配合監(jiān)理進行抽檢，對路基填筑碾壓、結(jié)構(gòu)防排水等關鍵項目的施工過程質(zhì)量檢測要做到及時，以便了解工程質(zhì)量狀態(tài)，解決存在問題，使項目質(zhì)量一次達標。（4）、建立原材料半成品、成品采購及驗收制度根據(jù)施工進度提前安排原材料采購計劃，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，按規(guī)定進行復試、檢驗，確認達標后方可使用，所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進行進場驗收，不合格產(chǎn)品堅決禁止進入施工現(xiàn)場。（5）、儀器、儀表等檢測裝置的標定制度各種儀器均按照計量法的規(guī)定和施工規(guī)范要求進行定期的標定，工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。儀器由測試中心專人管理。（6）、嚴格進行施工資料管理設立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶等）分類歸檔，做到數(shù)據(jù)記錄真實可靠，文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）負責人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊，質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完成的文件記錄，按規(guī)定內(nèi)部存檔。（7）、堅持與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，從總價中提出相應的費用建立質(zhì)量獎勵基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價，同時實行質(zhì)量風險抵押制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質(zhì)量責任，交付質(zhì)量風險金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。（8）、堅持持證上崗制度鋼筋工、電焊工、電工各種司機、試驗員、材料員、核算員、工程技術(shù)人員、安全員、項目經(jīng)理等均要經(jīng)考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質(zhì)量。（9）、堅持質(zhì)量一票否決制，自覺服從政府監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理指令（10）施工過程質(zhì)量控制項目部成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標準，每月進行一次工程質(zhì)量自檢，搞好質(zhì)量策劃，堅持以預防為主的方針，及時處理質(zhì)量隱患和消除影響質(zhì)量的因素，必要時進行返工處理。采用質(zhì)量通報，如開優(yōu)質(zhì)工程觀摩會和質(zhì)量事故現(xiàn)場會等形式，鼓勵先進、鞭策后進，保證工程質(zhì)量均衡發(fā)展。第五章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施1 、安全生產(chǎn)管理體系1)、 安全生產(chǎn)目標：本標段安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一，預防為主”的方針，實行專管與群管相結(jié)合，加強預測和監(jiān)控，做到安全生產(chǎn)，文明施工，開展創(chuàng)建安全標準化工地活動，實現(xiàn)“無重傷以上事故；無機械設備事故；無火災事故；無質(zhì)量安全事故；無爆炸物品失竊事故 ”的安全生產(chǎn)目標。2）、 組織機構(gòu)與人員配置安全生產(chǎn)管理框圖領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工質(zhì) 安 部各施工隊隊長及隊專職安全員3）、安全技術(shù)規(guī)程根據(jù)JTJ07695的有關規(guī)定，結(jié)合本標段的實際情況應當了解和遵守以下安全技術(shù)規(guī)程。（1）、工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術(shù)措施。（2）、參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,并要定期進行技術(shù)考核,合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員，要經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。（3）、施工單位均要按國家建立健全各級安全管理機構(gòu)和設立專職或兼職安全檢查人員。（4）、施工現(xiàn)場要設置足夠的消防設備。（5）、施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，要定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。（6）、施工現(xiàn)場的生活生產(chǎn)房屋、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫等均要設在干燥地基上，并要符合防火、防洪、防風、防爆、防震的要求。（7）、易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所、要采取必要地安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。工地的小型臨時油庫存要遠離生活區(qū)50m以外，并外設圍欄。（8）、工地上較高的建（構(gòu)）筑物、臨時設施及重要庫房，如油庫、發(fā)（變）電房等，均要加設避雷裝置。（9）、電工在接近高壓線操作時，其安全距離為：,20～30kv不得小于1m，否則必須停電后方可操作。（10）、各種電器設備要配有專用開關，插座要裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。（11）、在三相四線制中性點接地供電系統(tǒng)中，電氣設備的金屬外殼要做接零保護，在非三相四線制供電供系統(tǒng)中，電氣設備的金屬外殼要做接地保護，其接地電阻要不大于4Ω ,并不得在同一供電系統(tǒng)上有的接地線，有的接零線。（12）、各種電氣設備的檢查維修，一般要停電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時，要有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護。（13）、能產(chǎn)生大量蒸氣、氣體、粉塵等工作場所，要使用密閉式電氣設備。有爆炸危險的工作場所要使用防爆電氣設備。（14）、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械，不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作。（15）、大型構(gòu)件起重吊裝時，要根據(jù)作業(yè)高度和現(xiàn)場風力大小、對作業(yè)的影響程度，制定適于施工的風力標準，遇有六級（含六級）以上大風時，上述施工要停止作業(yè)。安全保證措施1）、實行項目經(jīng)理安全責任制，建立安全領導小組，項目經(jīng)理任安全領導小組組長，全面負責項目施工的安全管理，項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理的工作。并配專職安全監(jiān)察工程師；施工隊各工班設立專職安全員負責安全教育和安全的超前控制。安全員要持證上崗。2）、加強安全