家樂(lè)福物流配送及管理分析(編輯修改稿)
2025-07-20 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稍有疏忽將造成非常嚴(yán)重的結(jié)果。發(fā)現(xiàn)的毒果子及農(nóng)藥殘留過(guò)高，正是因把關(guān)不嚴(yán)造成的。4. 家樂(lè)福超市家樂(lè)福超市跟沃爾瑪超市各方面都各不相同。沃爾瑪采用中央集權(quán)配送模式及建立自己的配送中心進(jìn)行配送，而家樂(lè)福所采用的是供應(yīng)商直接配送。沃爾瑪?shù)呐渌蜆I(yè)務(wù)要先到達(dá)配送中心后再對(duì)各門店進(jìn)行配送。從選址方面來(lái)講，家樂(lè)福因?yàn)闆](méi)有自建物流信息系統(tǒng)從而盡量避開了沃爾瑪。因?yàn)槲譅柆敳](méi)有像家樂(lè)福那樣擁有門店權(quán)利，是由中央統(tǒng)一管理的，因此其經(jīng)營(yíng)的靈活性也受到了一定的限制。而從反應(yīng)速度來(lái)講，沃爾瑪擁有自己的商用衛(wèi)星，與自己的物流信息系統(tǒng)，因此比家樂(lè)福略勝一籌，反饋速度家樂(lè)福自然而然的甘拜下風(fēng)。沃爾瑪作為全球第一大零售商主要優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在其門店數(shù)量，也體現(xiàn)在其無(wú)縫物流配送體系上。經(jīng)過(guò)與沃爾瑪超市對(duì)比，家樂(lè)福超市與沃爾瑪超市在物流配送體系結(jié)構(gòu)上是完全不同的兩種方式。沃爾瑪作為全球第一大零售商，自然比家樂(lè)福多出了不少競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。不管是在建立配送中心也好，還是在配送成本上都是沃爾瑪占據(jù)了上風(fēng)。借助自己的商用衛(wèi)星，沃爾瑪便捷的實(shí)現(xiàn)了西安西網(wǎng)絡(luò)的全球化。利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪可以在一個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)普遍全球的各門店的庫(kù)存、商家、銷售數(shù)量等信息進(jìn)行盤點(diǎn)。這使得沃爾瑪與供應(yīng)商可以每日交換商品銷售、運(yùn)輸、訂貨等信息，反饋速度如此之快。真正意義上實(shí)現(xiàn)了信息的同步。而這種方式在家樂(lè)福內(nèi)部基本上不可能見(jiàn)到，因?yàn)榧覙?lè)福只管自己門店有多少庫(kù)存然后給供應(yīng)商反饋，這也使它的反饋速度薄，顯得耗時(shí)。沃爾瑪高度配合的自動(dòng)化信息系統(tǒng)幫助它使商品庫(kù)存和在途時(shí)間降低到最大限度，有效地減少了運(yùn)營(yíng)成本。但在國(guó)內(nèi)沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)并沒(méi)有發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)相對(duì)靠后，因此大多數(shù)供應(yīng)商也沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)一。另外，政府限制條件使得其衛(wèi)星通信系統(tǒng)不能在中國(guó)使用，使沃爾瑪不能有效共享物流系統(tǒng)，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)配送體系并沒(méi)有像國(guó)外一樣進(jìn)行配合。家樂(lè)福物流配送模式swot分析（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）：優(yōu)勢(shì)分析：家樂(lè)福用大型超市主力業(yè)態(tài)——大賣場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)是正確的選擇。這種一天天低價(jià)的策略來(lái)吸引客戶的價(jià)格形象很適合中國(guó)。劣勢(shì)分析：與政府擦邊球，公共劣勢(shì)，供應(yīng)商關(guān)系，權(quán)利盲區(qū)。威脅分析：專業(yè)性的大賣場(chǎng)，新型的百貨公司，專業(yè)專賣連鎖店，連鎖藥店，折扣店，消費(fèi)者購(gòu)物方式的改變。五力模型：競(jìng)爭(zhēng)者，潛在進(jìn)入者，替代者，供貨商，買主。 家樂(lè)福物流配送模式的優(yōu)缺點(diǎn)物流1302 胡冰潔 201301306 第5頁(yè)（1） 家樂(lè)福物流配送的優(yōu)點(diǎn)1. 送貨快速便捷家樂(lè)福供應(yīng)商大多數(shù)都分布在一個(gè)城市，大大改善了其在缺貨時(shí)所導(dǎo)致的無(wú)銷售等情況。在這樣的情況下通常下訂單后一天時(shí)間內(nèi)就有貨品到達(dá)指定地點(diǎn)。家樂(lè)福的小批量多批次的訂貨原則也使供應(yīng)商能簡(jiǎn)單靈活的進(jìn)行配送，而不是像沃爾瑪一樣堅(jiān)持配送中心配送。往往這樣的情況下會(huì)使送貨更加快速方便，縮短送貨時(shí)間，減少時(shí)間浪費(fèi)。2. 便于逆向物流采用供貨商直接配送模式使家樂(lè)福與供應(yīng)商密切聯(lián)系，以確保減少商品缺貨造成的失銷成本。這在很大程度避免了退貨所產(chǎn)生的糾紛，與供應(yīng)商緊密聯(lián)系使家樂(lè)福在商品退換貨處理上表現(xiàn)非常出色，即所謂的逆向物流更加方便。與這種情況不同的采用中央配送模式在逆向物流處理過(guò)程顯得更加繁瑣，速度也變得相對(duì)緩慢。因此這也成了家樂(lè)福留住客戶的一大法寶。3. 分店庫(kù)存少，商品流通率高家樂(lè)福的小批量多批次原則充分實(shí)現(xiàn)了其分店庫(kù)存最小化，采用這種策略家樂(lè)福隨時(shí)都可以向供應(yīng)商發(fā)出小批量的供貨要求。這不僅提高了商品流通效率，還減少了物流空間的浪費(fèi)。但是不是所有小批量多批次的原則都很好用，這樣會(huì)使供應(yīng)商物流成本增加，因?yàn)殚L(zhǎng)期這種策略供應(yīng)商對(duì)家樂(lè)福開始抱怨。（2） 家樂(lè)福物流配送的缺點(diǎn)對(duì)于家樂(lè)福這樣的連鎖超市來(lái)講“小批量，多頻次”的訂貨原則，可以保證讓他們?cè)陂T店里的庫(kù)存最小化。而運(yùn)用時(shí)間準(zhǔn)時(shí)制，未在準(zhǔn)時(shí)時(shí)間到貨則不收貨的“殘酷”手段，保證了其供應(yīng)商在物流配送時(shí)間上面的、在中國(guó)也被認(rèn)為是簡(jiǎn)明有效的。近乎于零的物流費(fèi)用和基本合格的配送質(zhì)量，曾讓家樂(lè)福人頗感自豪。但是這樣就把物流配送環(huán)節(jié)上面的問(wèn)題直接轉(zhuǎn)交給了供應(yīng)商和第三方物流。這
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