有關(guān)完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議(一)(編輯修改稿)
2025-07-20 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃工作，提升公司外在形象。 監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失，獎懲管理流于形式，目前公司管控系統(tǒng)過于分散，監(jiān)管職能嚴(yán)重弱化，各環(huán)節(jié)的監(jiān)管管理職能分別隸屬于不同的部門，導(dǎo)致監(jiān)管混亂，無法有效監(jiān)管日常出現(xiàn)的各類問題并及時解決。甚至因無明確監(jiān)管規(guī)定，導(dǎo)致有些問題存在互相聞風(fēng)而報(bào)，混淆視聽，影響公司整體風(fēng)氣，缺乏一個客觀公正的評價體系。二、個人認(rèn)為，公司此次組織優(yōu)化調(diào)整的目標(biāo)應(yīng)該是：支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場應(yīng)變能力，支持?jǐn)U張；增強(qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張運(yùn)營的需要。 提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié)作；確保流程通暢。專業(yè)化管理：整個運(yùn)營系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營和效益中心，其它部門應(yīng)做為服務(wù)部門，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及協(xié)作等職能；如此公司才能經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營管控和人力資源管控。運(yùn)營管理方面：A、應(yīng)建立從上到下、貫穿整個經(jīng)營流程的層級管理體系，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，完善各級匯報(bào)流程，明確權(quán)責(zé)，杜絕人情化、關(guān)系化的管理亂象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)靠結(jié)果生存，能者上庸者下的工作氣象。B、為適應(yīng)后續(xù)分店經(jīng)營管理的規(guī)范化、可控化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司
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