加工制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與npi實務(wù)(編輯修改稿)
2025-07-20 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支持性工作（及支持性小組） NPI團(tuán)隊的執(zhí)行力是”設(shè)計”出來的 NPI組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析) “災(zāi)難”的防止 實際企業(yè)案例 第三部分 新產(chǎn)品立項管理產(chǎn)品項目決策與先期策劃 先期產(chǎn)品策劃與互動 項目立項書的制訂 新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織 結(jié)構(gòu)化的項目需求分析 產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析 資源需求分析 項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織 實際企業(yè)案例 及演練 這部分內(nèi)容針對企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調(diào)整 第四部分 NPI技術(shù)路徑 design rule的明確與橫向溝通 產(chǎn)品展開系統(tǒng)分析 產(chǎn)品特征分析與功能界面分析 可制造性分析與開發(fā) 產(chǎn)品/過程關(guān)聯(lián) 工藝設(shè)置 工藝整備 產(chǎn)品試驗與驗證規(guī)劃 本部分是課程首要重點，包含整套的工具和方法，傳用于項目前期階段，其中產(chǎn)品系統(tǒng)分析是制造業(yè)項目管理的普遍缺失。 實際企業(yè)案例 及演練 第五部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)項目流程（包含研發(fā)部門分項目管理） 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性 什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程 NPI型流程與研發(fā)流程的差異 研發(fā)分項目和整體產(chǎn)品項目的關(guān)系和界定 研發(fā)為主導(dǎo)的項目與產(chǎn)品交付型項目的差異 研發(fā)主導(dǎo)項目的難點 技術(shù)路徑的作用 如何以技術(shù)路徑來引導(dǎo)研發(fā)項目管理 技術(shù)路徑的幾種類型 系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項目中的重要作用 系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案 NPI型產(chǎn)品項目的技術(shù)路徑 優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板 本部分融合了研發(fā)項目管理和技術(shù)工具，包含實戰(zhàn)演練，是關(guān)鍵重點內(nèi)容 第六部分 NPI項目計劃（包含時間進(jìn)度規(guī)劃） 項目計劃的整體性 計劃的制訂與監(jiān)控 階段輸入輸出定義 時間進(jìn)度計劃制訂的工作內(nèi)容 工作分解 網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用 關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責(zé)任規(guī)定 項目工期預(yù)計 實際企業(yè)案例 及演練 第七部分 NPI項目質(zhì)量控制 新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義 項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系 配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化 質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別 質(zhì)量人員怎樣介入整個周期 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律 項目質(zhì)量控制的本質(zhì) 有效的項目評審機(jī)制及執(zhí)行 實際企業(yè)案例 第八部分 外部供應(yīng)資源策劃
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