【文章內容簡介】 量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用；工程項目經理部的質量獎罰只對各班組或分包單位，由項目經理部質量部門簽發(fā)；（3）工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定：1）堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金；2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵；3）每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的班組或分包單位，給予一次性獎勵；4）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵；（4）工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款；2）在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止；3）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的，經項目經理核實，依據問題的性質給予罰款；4）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款；5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評；6）凡隱蔽工程未經項目質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發(fā)現，對其負責人給予罰款；7）工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決；8）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款； 9）造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目經理，對隱瞞不報的，一經發(fā)現視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。 （5）工程質量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經理部根據結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務實施。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10％罰金，交財務實施。 （6） 工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經質檢組檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：所有分項工程必須先做樣板；樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際情況期分階段進行樣板的施工驗收；驗收程序（分三種情況）： （1）針對各班組或分包單位做的分項施工樣板，應由其負責人組織先行自檢，并按細化設計、施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報項目質量部門，項目質量部門驗收后，邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加； （2）由質量部門依據各施工班組或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準； （3）在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板； （4）在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識； （5）樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。工程質量消項例會制度制定工程質量消項例會制度，有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。項目經理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與例會，減少質量問題多次重復的出現，提高質量驗收工作的效率。 （1）整個施工過程中項目經理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同建了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開； （2）、業(yè)主根據現場發(fā)現的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人，同時對上次提出問題落實解決情況，經監(jiān)理證實，解決的問題給予消項； （3）、對消項會確定的問題由質量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況； （4）、質量問題在復查過程中，依然未改正處理的項目分部或分包單位，項目經理部根據情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。 質量分析會制度建立質量分析會制度，將工程質量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質量分析會由項目經理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。質量分析會針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。（1）由項目經理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及項目分部、分包單位負責人參加，每月不少于一次；（2）各項目分部或分包單位內部要開展質量分析會，由其技術負責人主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告；（3）質量分析會主要內容：1）對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準；2）對工程質量趨勢進行分析；3）分析已經出現的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素；4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。（4）對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布；1持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書。1現場材料設備管理制度建立健全現場材料設備管理制度，現場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內。1計量管理制度建立健全計量管理制度，按GB/T19001－2008/ISO9001:2008標準要求建立計量管理體系，提高施工質量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。1 分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進場前將資質副本、施工現場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設計報監(jiān)理工程師審查。分包方進場前應簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書并交適量的抵押金。項目經理部根據合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件，并抽出若干專業(yè)技術人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調會制度。、各級管理人員質量責任項目副經理的職責負責各專業(yè)工程的全部施工管理工作；負責各專業(yè)施工的具體隊伍組建，組織相關施工隊伍的進場事宜；負責各專業(yè)施工期間的施工組織、機械設備調配、材料進場、勞動力安排、以及相關的施工協(xié)調工作；參與項目經理部組織的對各專業(yè)施工的相關隊伍、資源供應商、有關分包方的資格評審。項目副經理負責施工現場的生產管理，協(xié)助項目經理抓好施工中的質量、安全和現場管理工作，處理施工中出現的具體問題。項目技術質量負責人的職責負責整個工程提前策劃，負責施工組織設計的編制工作，主持主要分部分項工程施工技術方案和專項施工方案的編制工作；負責整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制工作，主持主要分部分項工程的質量監(jiān)督與檢驗；負責主持圖紙會審，與設計單位進行溝通協(xié)調，負責深化技術部的日常工作，并就深化技術部的工作與設計單位進行日常溝通；負責編制和領導實施項目物資供應方案，機械設備供應方案，組織編制項目管理方案；負責組織項目部及各類專業(yè)分包及時編制本專業(yè)的施工組織設計及各類專項施工方案并進行審核，報有關部門審批；對總體施工方案進行策劃，確定重大、重要施工方案及主要施工順序，及時解決施工中的洽商、變更及重大技術問題，確保工程施工的需要；負責組織對重大技術方案的專家評審、論證，并組織相關的試驗；綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調方案，對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前預以考慮，并及時下達指令要求各基層作業(yè)隊執(zhí)行；負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的及時完成。工程技術部的質量職責根據施工承包合同中的工期要求，制訂項目內工程科學合理的施工組織計劃，編制工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃、施工組織設計、施工方案，并對其實施過程進行檢查、指導。對關鍵工序組織編寫作業(yè)指導書，并對施工過程進行控制；完成施工技術檔案的收集、整理、歸檔工作；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料等四新技術成果；對項目內工程進行信息化管理和監(jiān)控。對項目內工程施工中出現或潛在不合格原因進行分析，并提出糾正和預防措施；負責收集，處理業(yè)主對質量工作的意見、建議；負責組織編制竣工文件和技術總結，參與竣工驗收交接。貫徹過程控制程序，熟悉施工組織設計、質量計劃、施工圖紙、設計變更和施工規(guī)范的有關要求，參與（中小型）工程施工設計及質量計劃編制的工作，負責施工現場三類工程的施工組織，嚴格按批準的季節(jié)性施工措施組織實施。依據施工進度計劃的要求落實施工生產所需人員、物資、設備等工作，合理組織安排施工，參加勞務分包管理并進行監(jiān)督和考核。參加預檢、隱檢及質量評定工作，做好施工記錄。貫徹過程檢驗和試驗程序、檢驗和試驗狀態(tài)程序并實施糾正預防措施。貫徹實施成品防護和工程交付程序，并填寫有關記錄。安質環(huán)保部的質量職責負責對工程現場的日常質量檢查驗收；負責對監(jiān)理單位進行工序、分部分項工程的報驗，配合監(jiān)理、建設單位對現場的質量驗收；負責對現場質量管理資料的收集、整理、歸檔工作；負責對試驗、測量等關鍵技術工作的質量復核工作；負責與相關質量監(jiān)督管理部門的工作配合；負責工程質量創(chuàng)優(yōu)活動的策劃、組織、實施、申報、迎接檢查工作，實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標；參加對各類、各專業(yè)分包和各類物資采購的質量考察、評審、招標、評標工作，對與質量相關的合同條款進行審查把關；接受上級單位及委托的第三方對與質量業(yè)務內容相關的檢查與審核，并對所提出的問題組織分析、制定整改措施、督促責任單位整改、向檢查和審核單位進行信息反饋。負責施工期間的安全與文明施工管理規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查實施效果；負責施工現場的安全與文明施工管理，保證建設花園式工地；就夜間施工、道路占用、超大車輛運輸組織等工作向有關環(huán)保部門進行報批。物資設備部的質量職責負責工程物資的招標采購管理；負責物資報驗及現場管理；負責物資采購計劃、資金使用計劃的編制。建立健全材料分類賬冊，做好收料日記和材料供應原始資料收集保管，減少差錯率，為項目經濟核算、降低成本提供原始依據?？刂圃牧稀氤善返馁|量，對進場材料質量進行嚴格驗收，杜絕不合格材料投入使用。認真搞好現場標準化工作，監(jiān)督指導按現場平面布置圖堆放建材及整潔工作。工地試驗室的質量職責貫徹執(zhí)行國家、省、部有關試驗的標準規(guī)范規(guī)程方法及規(guī)章制度，負責本項目的試驗工作。承擔項目部工程材料的檢驗檢測；各種配合比的設計、審核；配合有關部門進行結構安全試驗和功能性檢驗；負責試驗儀器、設備的申請、購置、封存報廢及計量器具周期送檢工作，建立儀器設備臺帳等管理工作。結合工程特點，進行必要的試驗研究，參與推廣應用新材料、新工藝，降低工程成本。送培試驗人員，并負責對試驗人員的工作考核。監(jiān)控現場及臨時試驗工作。定期對項目部原材料、混凝土、砂漿強度等試驗資料進行統(tǒng)計分析，提出改進措施。參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。項目質檢員的質量職責制定本單位，本部門的質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協(xié)助領導分析質量狀況。收集和保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。參與本單位質量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關質量報表。組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。指導和監(jiān)督作業(yè)隊和班組質量員的工作。上述各部門密切配合，聽從項目經理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實體質量這一中心，強化質量管理。分項工程施工創(chuàng)優(yōu)措施、測量放線、垂直度控制與沉降觀測、軸線的定位、標定和高程傳遞軸線定位、標定：根據總平面圖所標示的本工程方位、尺寸、朝向定出基點，用經緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及軸線開間尺寸。測量由主軸線交點處開始，測量（丈量）各軸線，最后將經緯儀移到對角點進行校核閉合無誤且總體尺寸及軸線開間尺寸復核準確后，方可把軸線引測到建筑物外圍的軸線樁上，并在軸線樁上標明各縱橫軸線的編號。軸線樁應牢固、穩(wěn)定、可靠和便于監(jiān)控，并應做好保護措施。高程傳遞：根據城市規(guī)劃部門或甲方指定的水準點，用水準儀準確引測到施工場地便于監(jiān)控的位置上，用于監(jiān)控的水準點位置，應牢固穩(wěn)定，不下沉變形。高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差不得大于Ⅱ等的n1/2值（n為引測站數），閉合誤差值在允許值范圍內，可按水平距離比例相應修正。、177。為控制基礎標高，在基礎施工過程中在四周水平打下長木樁，在木樁側面釘下球帽鐵釘，編好號碼，并用油漆在樁邊寫清楚，用吊鋼尺的方法，用水準儀根據引測至現場的水準點基點，測出球帽鐵釘帽頂高程，對應編號做好記錄，最后，將水準儀安置在基坑內，校測各鐵釘帽頂高程，附和或環(huán)線閉合差在177。5mm內認為合格。施測基礎標高時，應后視兩處作校核。、177。 本工程主體結構的標高測量，主要用鋼尺沿外墻向上垂直測量。先用水準儀將＋，并做好標記，作為向上測量的起始線，施工時用鋼尺垂直向上量至施工