基于成本會(huì)計(jì)與作業(yè)成本法的物流成本核算研究(編輯修改稿)
2025-07-19 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由于在原有會(huì)計(jì)核算體系中．與物流相關(guān)的支出散落在多個(gè)會(huì)計(jì)賬戶中．在不打破原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架下．應(yīng)在各級(jí)含有物流成本的一級(jí)科目下設(shè)置為二級(jí)科目如此既不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度．又將物流成本納入了管理會(huì)計(jì)體系．有利于物流域本的管理與控制在二級(jí)科目下按物流范圍設(shè)“銷售物流成本、供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、退貨物流成本、廢棄物流成本”三級(jí)科目進(jìn)行歸集在三級(jí)科目下按物流功能設(shè)置四級(jí)科目．再按支付形態(tài)下設(shè)子科目物流成本核算科目表如圖2所示品 成i 妻 j物流范圍I物流功能j支付形態(tài)成本對(duì)象I 』 盅 ff資源 圖r2物流成本核算科目表由上．便可以將會(huì)計(jì)核算方法與作業(yè)成本法從形式上結(jié)合起來(lái)在企業(yè)的實(shí)際操作中．科目設(shè)置是靈活可變的一方面．可能會(huì)因?yàn)榭颇吭O(shè)置級(jí)別過(guò)多過(guò)細(xì)帶來(lái)核算不便．企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要與自身?xiàng)l件．選擇級(jí)別設(shè)置的層級(jí)數(shù)目；例如，企業(yè)極少設(shè)計(jì)退貨或廢棄物流．不需要獨(dú)立了解該方面的信息．則可不設(shè)置“退貨物流”與“廢棄物流”的三級(jí)科目．而將按功能劃分的科目設(shè)置為三級(jí)科目另一方面．由于企業(yè)對(duì)物流成本的分類依據(jù)不同而產(chǎn)生了不同的類別．所以在進(jìn)行明細(xì)科目設(shè)置時(shí)．一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況視企業(yè)需要得到哪方面的信息而定。按支付形態(tài)類別進(jìn)行科目設(shè)置．企業(yè)可以很清楚地掌握物流成本在整體費(fèi)用中處于什么位置，物流費(fèi)用中哪些偏高：按照物流功能設(shè)置科目，可以明確各物流環(huán)節(jié)的責(zé)任與成本總之．物流成本會(huì)計(jì)科目的設(shè)置因類別不同而有所差異。我們?cè)谶M(jìn)行物流成本核算時(shí)．應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程等實(shí)際情況．設(shè)置一套相適應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶體系．這關(guān)系到物流成本核算是否有效．關(guān)系到物流成本核算體系是否完整2_2間接費(fèi)用分配率的選擇“間接費(fèi)用”．是指不可直接歸集到最終成本對(duì)象一83—維普資訊Value Engineering No．7，2008 價(jià)值工程2008年第7期上的費(fèi)用。在第一步的設(shè)計(jì)中，僅僅將二者從形式上結(jié)合起來(lái)是不夠的。作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)科學(xué)之處即在于它分配率的選擇——即成本動(dòng)因的選擇。如第一步設(shè)想我們?cè)O(shè)置了相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目．但金額的準(zhǔn)確性將直接關(guān)系到歸結(jié)出的物流成本的準(zhǔn)確性我們認(rèn)為．可按照作業(yè)成本法中成本動(dòng)因的選擇、設(shè)定與計(jì)算引入間接費(fèi)用的分配上．將成本動(dòng)因作為間接費(fèi)用的“分配率”關(guān)于成本動(dòng)因的選擇需要考慮到以下幾方面：f1)相關(guān)程度。在分配過(guò)程中．我們假設(shè)分配源的成本與動(dòng)因的數(shù)量是線性相關(guān)。在實(shí)際中，存在著多個(gè)成本動(dòng)因，而成本動(dòng)因數(shù)量與分配源總成本線性相關(guān)．最好的成本動(dòng)因是最恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因：這樣才能保證成本信息的準(zhǔn)確性(2)行為導(dǎo)向。不同的成本動(dòng)因有不同的分配結(jié)果：不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策．會(huì)對(duì)組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。因此，必須仔細(xì)分析成本動(dòng)因的行為導(dǎo)向。(3)成本收益。一次分配需要針對(duì)每個(gè)分配目標(biāo)采集成本動(dòng)因數(shù)據(jù)．無(wú)法采集的數(shù)據(jù)則無(wú)法分配。確定成本動(dòng)因時(shí)，必須考慮成本數(shù)據(jù)的采集成本．保證相關(guān)的數(shù)據(jù)易于獲?。绻麛?shù)據(jù)采集成本太大．則可能使得作業(yè)成本無(wú)法實(shí)施閣3應(yīng)用范例筆者將設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用范例．比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下與二者結(jié)合的模式下歸集到最終成本對(duì)象上的物流成本有何不同3．1范例設(shè)計(jì)假設(shè)某公司的生產(chǎn)需要A、B兩種原材料．由公司自有運(yùn)輸部負(fù)責(zé)運(yùn)輸。現(xiàn)購(gòu)進(jìn)A、B各1噸，發(fā)生的資源和費(fèi)用如表2所列表2運(yùn)輸部資源和費(fèi)用(單位：元)現(xiàn)假設(shè)原材料A體積大而數(shù)量少．僅4名裝卸人員即可而原材料B體積小而數(shù)量多．故動(dòng)用了6名裝卸人員。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算將采用單一分配率，按照原材料重量進(jìn)行分配。會(huì)計(jì)分錄如下：借：原材料——A——運(yùn)輸成本5000——B——運(yùn)輸成本5000貸：銀行存款等10000實(shí)際的帳務(wù)處理將通過(guò)“物資采購(gòu)”帳戶進(jìn)行歸集．待原材料檢驗(yàn)入庫(kù)后再轉(zhuǎn)入“原材料”帳戶。此處為方便理解，直接計(jì)入“原材料”帳戶。一84一采用作業(yè)成本法的思想，A、B兩種材料因特性不同，應(yīng)分擔(dān)的裝卸費(fèi)用也不同；如再單純按重量在兩種原材料間分配費(fèi)用．就會(huì)出現(xiàn)問題而按照下列過(guò)程進(jìn)行歸集．計(jì)算出的結(jié)果將更為科學(xué)，1
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