有關創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊文化的重要性(編輯修改稿)
2025-07-19 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消費者提供最上乘的服務”有異曲同工之處。通用電氣公司所賴以維系的是職員的“所有權觀念”，即是公司授予現(xiàn)場人員以許多權力，讓他們對自己職權范圍內(nèi)的事負完全責任。這種充滿分權化的企業(yè)家精神，才是通用電氣公司得以強大的核心力量。 這些代表企業(yè)文化價值的“口號”，看似非常簡單，但卻蘊含著創(chuàng)造一個充滿競爭力和活力的強大公司的力量。“口號”可以成為催化劑，使人的潛能發(fā)揮出來，這種發(fā)揮與創(chuàng)新、與發(fā)展生產(chǎn)力等密切相關。如果我們想要在公司內(nèi)創(chuàng)造新的文化，就首先必須決定要依靠哪些價值觀來建立這種文化，比如企業(yè)究竟應該如何看待企業(yè)的權力人的問題。我們時常聽到管理層討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理層認真研究他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)對員工所承擔的義務的承諾。如果你要營造一個使每一位員工都努力工作而不問報酬的環(huán)境，那么你應該首先想一想，為此你對員工承擔了什么？如果你要員工忠于企業(yè)，那么企業(yè)對員工的承諾又是什么？ 一句話，要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最重要的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。 用企業(yè)英雄示范人一個公司所形成的“企業(yè)文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹。通用老總韋爾奇上任之初就認識到，要使他們的體制改革、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等行動得以落實和見成效，就必須同時采取一些與它們相配合的理念，以整合被重新創(chuàng)造的通用電氣公司。在韋爾奇的心目中，重新塑造公司文化的推動力并非在財務上，也不是員工要求提供更令人滿意的工作環(huán)境。韋爾奇在20世紀80年代初就提出“追求卓越”的理念，并對其進行最好的詮釋：它是一種“超越過去我們對品質要求的極限，我們要做得比我們認為最好的還要好的信念”。他認為，“卓越”并非是一種成就，而是一種精神。這種精神會掌握一個人或一個公司的生命與靈魂，它是一個永無休止的學習過程，本身就帶有“創(chuàng)造性不滿足”。“卓越”是因為有能力學習而產(chǎn)生的，也就是有能力以積極的方式來適應一個人所處的環(huán)境。在他的帶動之下，公司內(nèi)形成了一批帶有“追求卓越精神”的高級管理者。他們能根據(jù)改變而做調(diào)整，也能領導改變，把“求新求變”等信念引入公司文化之中，并發(fā)揚光大。 韋爾奇是全世界公認的企業(yè)英雄。企業(yè)在發(fā)展過程中是需要英雄的，企業(yè)的文化是造就英雄的土壤。如果說價值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么“英雄”就是這些價值觀的化身和組織機構力量的集中體現(xiàn)。企業(yè)中的英雄向人們傳達的一個重要的信息是，“我們這個企業(yè)提倡的是什么，應該像誰一樣才是最好的，這就是我們企業(yè)的行為模式和行為標準?！蓖瑫r，“英雄”的作用還在于，他在企業(yè)中有一種持久的影響力，為企業(yè)今后的發(fā)展和克服遇到的困難起到了不可估量的作用。 用文化活動凝聚人一個優(yōu)秀的企業(yè)往往通過舉辦各種文化活動來凝聚人。這些文化活動雖然很少像公司政策那樣有成文的規(guī)定，但它們的作用是類似的。它們向員工表明它們是怎樣正式或非正式地互相影響著。由于業(yè)務領域不同，需要開展的活動也各有差異。重視企業(yè)文化的管理者們除了重視公司的計劃或預算活動之外，還將大量的時間花在組織中象征性的活動上，我們隨時尋找并抓住各種可能的機會慶祝、獎勵和表彰員工符合企業(yè)文化的行為。與此同時，我們還應重視利用員工在公司內(nèi)娛樂的時間，組織有意于傳播企業(yè)文化的活動。通過組織
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1