基于小米手環(huán)及其應(yīng)用的市場營銷策劃書(編輯修改稿)
2025-07-19 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間佩戴。從2014年08月16日，小米手環(huán)正式發(fā)布至今，四個(gè)多月的時(shí)間里，憑借其創(chuàng)新功能和很好的用戶體驗(yàn)創(chuàng)造了銷售奇跡。通過小米手環(huán)的研發(fā)出售，以及消費(fèi)者一系列的考驗(yàn)，小米手機(jī)已經(jīng)從導(dǎo)入期過渡到成長期了。以后小米手環(huán)的進(jìn)一步更新，新系列產(chǎn)品的發(fā)布也會逐漸取代之前產(chǎn)品的市場，結(jié)束它們的生命周期。使得消費(fèi)者更為對小米手環(huán)產(chǎn)品熟悉，從而增加小米手環(huán)產(chǎn)品產(chǎn)量，使利潤穩(wěn)步提高，小米手環(huán)有較大的市場占有率，而其現(xiàn)在的手環(huán)競爭激烈，導(dǎo)致小米手環(huán)在產(chǎn)品更新研發(fā)的同時(shí)，既定了有自主特色的營銷策略。由此可得結(jié)論：小米手環(huán)產(chǎn)品正處于成長期。雷軍介紹小米名字的由來，表示小米拼音是mi，首先是MobileInternet，小米要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司；其次是missionimpossible，小米要完成不能完成的任務(wù)；當(dāng)然，我們希望用小米加步槍來征服世界。最后，我們希望“小米”這個(gè)親切可愛的名字成為大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒過來是一個(gè)心字，少一個(gè)點(diǎn)，意味著讓用戶省一點(diǎn)心。企業(yè)競爭狀況分析核心競爭力：本著用戶體驗(yàn)，不斷的改進(jìn)，不斷的與米粉互動(dòng)。知所需，才能對癥下藥。小米是憑借“鐵人三項(xiàng)”——硬件、軟件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理念獲得了成功。（1）華為技術(shù)有限公司（2）魅族（3）聯(lián)想集團(tuán) SWOT分析（1）機(jī)會與威脅現(xiàn)有競爭者的競爭很激烈，不斷有旗艦機(jī)的出現(xiàn)，手機(jī)更新速度非常快，都試圖去降低成本、增加服務(wù)并爭取擴(kuò)大與其他品牌的差別。已經(jīng)成熟起來的SAMSUNG、MOTO、HTC、IPHONE、LG、SONY等同產(chǎn)業(yè)的競爭。（2）優(yōu)勢與劣勢隨著科技的進(jìn)步，液晶電容和電阻屏屏幕制造技術(shù)逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示像素的視覺體驗(yàn)極佳的手機(jī)屏幕，安卓系統(tǒng)的完美操作性給大屏幕的觸摸屏，游戲的開發(fā)帶來了極大的支持，方便；催生了數(shù)十萬的應(yīng)用，給消費(fèi)者帶來了很多樂趣與方便。cpu技術(shù)的快速增長，提高手機(jī)的處理能力和流暢性。劣勢：但電池的技術(shù)在這幾年來的遲遲未能大幅度突破，給數(shù)碼產(chǎn)品的發(fā)展起到主要的阻礙。（3）主要問題大公司成長問題問題的診斷與目標(biāo)市場的選擇1）成也營銷，敗也營銷，小米的云端銷售策略在成就了小米的同時(shí)也在一定程度上對小米的品牌產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。小米手環(huán)的難以搶購，以及后來出現(xiàn)的各種黃牛黨對于真正需要小米的顧客造成困擾。2）同時(shí)這種云端的經(jīng)銷模式會給人一種不安全感，這種不安全感不是來自于購買的問題，而是售后問題。3）公司戰(zhàn)略不明確造成業(yè)務(wù)策略的模糊、偏戰(zhàn)術(shù)化。品牌在時(shí)尚與專業(yè)之間徘徊，研發(fā)缺乏指導(dǎo)宗旨和核心技術(shù)，產(chǎn)品新種類推出與老產(chǎn)品的淘汰有隨意性
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