【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)工程1200主體工程1300裝飾裝修1400驗(yàn)收工程1500項(xiàng)目管理1600資源準(zhǔn)備1120技術(shù)交底1130土方開挖1210樁基工程1220排水措施1230基礎(chǔ)澆筑1240墊層工程1250一層工程1310二層工程1320三層工程1330四層工程1340五層工程1350屋面工程1360水電安裝1410基礎(chǔ)驗(yàn)收1510設(shè)備安裝1420內(nèi)外墻面抹灰1430樓地面工程1440門窗工程1450油漆粉刷1460主體驗(yàn)收1520總體驗(yàn)收1530圖34 WBS示意圖R負(fù)責(zé) A協(xié)助表33 任務(wù)分工表項(xiàng)目前期階段一前期手續(xù)辦理項(xiàng)目管理方業(yè)主方備注1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告RA2立項(xiàng)RA3報(bào)建RA4規(guī)劃許可RA5質(zhì)檢安檢申報(bào)RA6施工許可RA二勘察7編制《工程勘察工作計(jì)劃》RA8《委托勘察合同》AR9對勘察工作管理協(xié)調(diào)檢查RA三設(shè)計(jì)10審核《委托設(shè)計(jì)合同書》AR11審核設(shè)計(jì)方提供的工作概算和預(yù)算RA12控制設(shè)計(jì)進(jìn)度RA13組織圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底RA14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理RA四工程招投標(biāo)15編制招標(biāo)文件并備案RA16編制工程量清單RA17資格預(yù)審RA18組織現(xiàn)場踏勘、答疑RA19開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；辦理中標(biāo)通知事物RA20施工承包合同AR施工階段、動(dòng)工前準(zhǔn)備階段、保修階段一投資管理21工程量清單編制RA22工程預(yù)算批準(zhǔn)R23全過程造價(jià)控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請并上報(bào)）RA24合理處理施工方提交的索賠事宜RA25定期對造價(jià)管理情況向業(yè)主匯報(bào)RA26工程竣工決算RA27工程竣工批準(zhǔn)R28工程竣工審計(jì)RR二進(jìn)度管理29編制總進(jìn)度綱要組織專家論證分析和論證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)RA30工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制RA31對工程總進(jìn)度計(jì)劃按責(zé)任主體進(jìn)行分解，并通過各種措施進(jìn)行落實(shí)RA32監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目責(zé)任主體編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及按計(jì)劃執(zhí)行的情況RA33監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，定期跟蹤總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況RA34采取糾偏措施,必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃RA35工程各責(zé)任主體的總進(jìn)度組織協(xié)調(diào)管理RA36定期對進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)RA三質(zhì)量技術(shù)管理37根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目管理合同、國家法律法規(guī)、確定工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。RA38監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理RA39審核施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案RA40對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA四安全、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理41審核施工方提出的安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施RA42對施工方和供貨方進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作監(jiān)督管理RA43對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理RA五建設(shè)工程監(jiān)理（與ＰＭ共同的工作內(nèi)容）44編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA監(jiān)理編制45審定監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則RA46對施工方和供貨方進(jìn)行安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理RA47對材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量實(shí)施管理RA六采購管理48遴選材料設(shè)備供應(yīng)商并予以推薦49業(yè)主采購發(fā)包七風(fēng)險(xiǎn)管理50監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)RA51對現(xiàn)場的安全預(yù)防措施經(jīng)常性進(jìn)行檢查AR八竣工驗(yàn)收管理53資料準(zhǔn)備RR各方準(zhǔn)備資料54竣工驗(yàn)收管理RA55與承包商確定保修書RA九信息與文件管理56全面、同步整理文檔資料，工程完工時(shí)移交一套完整資料給業(yè)主RA57組織項(xiàng)目檔案最終歸檔，收集各單位應(yīng)提供的資料RA十組織、協(xié)調(diào)、溝通管理58協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、供貨單位之間的工作事宜RAP規(guī)劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查表34 職能分工表序號任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1審批獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批DP2確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)DCPCE3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測、設(shè)計(jì)單位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控制DCPCE5投資工程估算與預(yù)算DPE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DC招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評標(biāo)CPE9選擇施工總包單位DP10合同簽定DEPE11進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DPCPE12采購進(jìn)度規(guī)劃與控制DCPCE13投資招標(biāo)階段投資控制DCPC14質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DCPE施工階段15合同施工合同簽定DE CPCEEE16工程變更管理DP ECEE17現(xiàn)場管理施工方案與施工組織DCPE18施工場地分配與管理P DCEE19進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)控制CPCEC20質(zhì)量圖紙會(huì)審CPDECEE21材料設(shè)備質(zhì)量檢查PDCEE22分部分項(xiàng)工程PDCEC23工程事故處理CC CE24竣工驗(yàn)收DCPDEEEE25投資現(xiàn)場工程計(jì)量DPCE26付款審核DPE27竣工結(jié)算DEE第4章進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制概述：項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施階段以實(shí)現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)，加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)規(guī)定的內(nèi)容的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并通過運(yùn)用組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及時(shí)、有力的調(diào)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。（1）組織措施1）建立健全進(jìn)度管理的組織體系，尤其是施工單位的組織體系。在施工過程中，成立以領(lǐng)導(dǎo)小組組長為核心、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組；2）各領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差；3）現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周組織召開工程進(jìn)度例會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（2）管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，找出控制性工程，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，便于管理人員進(jìn)行時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等資源的分析和配置。（3）合同措施合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）進(jìn)度控制的實(shí)施1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。3）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃表41 進(jìn)度安排工程階段工期（天）持續(xù)時(shí)間基礎(chǔ)階段100主體階段60裝飾裝修階段95竣工驗(yàn)收階段40具體工作安排見下工期橫道圖。圖41 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖第5章質(zhì)量管理計(jì)劃建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的健全保證體系，分工明確，建立質(zhì)量管理制度、有章可循，采取動(dòng)態(tài)控制辦法、分專業(yè)制定具體保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格率100%。確保結(jié)構(gòu)海河杯，力爭創(chuàng)優(yōu)工程。表51質(zhì)量控制分解表序號控制項(xiàng)控制點(diǎn)控制人控制依據(jù)1編制施工組織設(shè)計(jì)施工布置、主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃及各項(xiàng)管理技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況2設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交底對設(shè)計(jì)提出咨詢了解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師施工圖紙、相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程3材料采購物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項(xiàng)目經(jīng)理、材料負(fù)責(zé)人施工圖紙材料分承包資料4材料復(fù)試見工程物資試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員津建質(zhì)安2003號及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)5選定施工隊(duì)伍施工隊(duì)的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、公司人事部門公司的質(zhì)量體系文件6施工組織設(shè)計(jì)交底施組中主要內(nèi)容及施工中的注意問題生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人已審批的施工組織設(shè)計(jì)7材料機(jī)械進(jìn)場按計(jì)劃和要求進(jìn)場標(biāo)識、分類、存放器材負(fù)責(zé)人、材料員合格分承包方采購計(jì)劃表8測量定位各種控制樁觀測點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量員施工圖紙、規(guī)范9鋼筋工程綁扎、焊接加工及連接質(zhì)檢員、工長施工圖、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書10模板工程剛度、穩(wěn)定性、陰陽角模、連接質(zhì)檢員、工長施工圖紙、模板的設(shè)計(jì)方案11混凝土施工澆灌、養(yǎng)護(hù)、振搗、測溫質(zhì)檢員、工長施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書12結(jié)構(gòu)吊裝工程吊裝過程的控制、安全質(zhì)檢員、工長規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底13砌體工程組砌方法、灰漿強(qiáng)度及飽滿質(zhì)檢員、試驗(yàn)　　員、工長規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底14回填土灰土比例、土壤干密度質(zhì)檢員、試驗(yàn)員施工規(guī)范操作規(guī)程技術(shù)交底15樓地面控制線基層清理面層施工質(zhì)檢員、工長、測量員施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)交底16防水工程操作人員的素質(zhì)企業(yè)資質(zhì)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員施工圖規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書17外墻飾面基層清理、細(xì)部做法、觀感質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長施工圖紙規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的本工程建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》： 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工生產(chǎn)項(xiàng)目工程部采購員材料供應(yīng)專案物資部施工工長各種材料各施工班組質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查部門圖51 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工部門項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主技術(shù)部門質(zhì)檢部門產(chǎn)品施工過程質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量監(jiān)理公司總部施工部門施工中控制施工部門圖52施工質(zhì)量管理體系圖施工階段性質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁、建筑物定位線及高程水平點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵