【文章內(nèi)容簡介】 職工積極性的需要。（3）深化企業(yè)內(nèi)部改革的需要。（4）維護安定團結(jié)的需要。6班組思想政治工作的原則是什么？答：（1）教育與自我教育相結(jié)合的原則。（2）尊重愛護與嚴格要求相結(jié)合的原則。（3）表揚與批評相結(jié)合的原則。（4）物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。（5）言教與身教相結(jié)合的原則。（6）思想政治工作與新思想、新觀念相結(jié)合的原則。6勞動管理的原則是什么？答：（1）依法管理。（2）公平公正。（3）與時俱進。（4）任人唯賢。6指導新員工盡快進入工作狀態(tài)的一般步驟是什么？答：（1）尋找輕松話題，打消新員工緊張情緒。 （2）將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán)境逐一說明，使新員工大致了解，進行操作示范。 （3）以老帶新，耐心指導。 （4）確認其單獨工作能力，并鼓勵其創(chuàng)新。`6作為一名班組長，怎樣才能做到以人為本，做好班組成員的培養(yǎng)工作？答：（1）注重班組成員人格的培養(yǎng)。 （2）注重班組成員的精神教育和常識培養(yǎng)。 （3）培養(yǎng)班組成員的競爭意識。 （4）注重班組成員的心理素質(zhì)建設。 （5）注重培養(yǎng)班組成員的專業(yè)知識。6班組培訓一般包括哪些內(nèi)容？答：（1）工人崗位培訓。 （2）安全培訓。（3）特殊工種和特種設備操作人員的培訓。（4）成人學歷教育。6班組培訓的方式有哪些？答：（1）名師帶徒。（2）集中辦班。（3）選送培養(yǎng)。（4）個人自學。（5）參觀考察。（6）技術(shù)報告會，技術(shù)講座。 （7）技術(shù)比武。（8）技術(shù)問答。6提高班組培訓質(zhì)量的有效措施有哪些？答：（1）恰當選定培訓時間，利用空閑時間培訓，避免工學矛盾。（2）加強培訓效果的考核，確保培訓質(zhì)量。（3）綜合分析職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合各方面的需求，針對不同的培訓對象，合理確定培訓內(nèi)容，使培訓內(nèi)容針對性強、適用性強，從內(nèi)容上保證培訓質(zhì)量。（4）加強培訓過程中的管理，嚴格考勤制度，增強職工學習的自覺性，通過培訓過程控制提高培訓質(zhì)量。6與班組成員良好溝通的技巧？答：（1）平和的態(tài)度，適宜的言行； （2）當眾表揚，私下批評； （3）多頻次短時間接觸； （4）要想人服，先讓人言。70、如何處理與班組成員的沖突？答：（1）引咎自責，自我批評； （2）放下架子，主動答腔； （3）不與爭論，冷卻處理； （4）請人斡旋，從中化解； （5）避免尷尬，電話溝通； （6）寬宏大量，適度忍讓。7如何提高自已的工作效率？答：（1）首先做好計劃和全過程的策劃； （2）工作上確立優(yōu)先順序，保證重點； （3）有效利用零星時間，包括等待時間； （4）有效利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)等先進手段； （5）采用平行處理的方法活用時間； （6）強化時間成本意思，隨時檢查工作進度，并給予以反饋對應。7怎樣正確對待領導的批評？答：（1）批評是領導在履行職責； （2）進行換位思考； （3）不要過于計較領導的批評方式； （4）不可推卸責任； （5）力戒消沉。7網(wǎng)絡計劃技術(shù)的一般步驟？答：（1）確定目標，進行計劃的準備工作。對預定工程進行任務分析，列出全部工序明細表，確定各個工序的延續(xù)時間，先后順序和相互關系，并繪制網(wǎng)絡草圖。（2）通過計算，求出各個事件最早開始和最遲開始，最遲完成的時間，以及總時差和單時差。來判斷關鍵工序和關鍵路徑。（4）在計劃執(zhí)行過程中，不斷收集，傳送加工，分析信息，使決策者可能實現(xiàn)最佳選擇，及時對計劃進行必要的調(diào)整。7環(huán)境因素、危害的辯識應考慮的三種狀態(tài)、三種時態(tài)各是什么？答：三種狀態(tài)：（1）正常狀態(tài)：指正常作業(yè)時的狀態(tài)。（2）異常狀態(tài)：非正常作業(yè)時的狀態(tài)，如設備故障、修理、現(xiàn)場施工用電停電等規(guī)定外作業(yè)狀態(tài)。（3）緊急狀態(tài)：不可預見的，潛在的并可能造成重大影響的狀態(tài)。三種時態(tài)：（1）過去：以往遺留并且現(xiàn)在依然存在環(huán)境影響的環(huán)境或職業(yè)安全健康問題。（2）現(xiàn)在：現(xiàn)場的、現(xiàn)有的環(huán)境、職業(yè)安全健康問題。（3）將來：產(chǎn)品中或計劃中的活動將來可能產(chǎn)生環(huán)境影響的環(huán)境因素及職業(yè)安全健康問題。7單位工程項目開工應具備的條件是什么？答：（1）現(xiàn)場施工、交叉作業(yè)條件及安全設施達到施工要求。（2）工序、專業(yè)間交接完畢；（3）重要物資、設備到位；（4）技術(shù)資料按規(guī)定范圍發(fā)放完畢，圖紙會審完；作業(yè)指導書及安全措施編制審批完畢，交底完畢； （5）驗評項目劃分表或質(zhì)量計劃編審批完。 （6）人員、機械配置滿足現(xiàn)場要求。7公司管理體系文件中規(guī)定哪些重要項目應該單獨編寫安全技術(shù)措施？答：（1）土石方爆破；（2）主廠房上部結(jié)構(gòu)吊裝；（3）汽包吊裝；（4）發(fā)電機定子吊裝；（5）倒送廠用電；（6）鍋爐酸洗。7記錄的填寫要求是什么？答：（1）字跡清楚，表達明確，不允許有涂改。（2）真實、客觀、準確地反映客觀事件。 （3）須有記錄人員、驗證人員簽名和記錄日期； （4）對統(tǒng)計性記錄和以其它媒體形式反映的記錄，統(tǒng)計人員須在備注中簽名。7信息交流的途徑有哪些？答：（1）口頭傳達、匯報； （2）書面文件或信息交流表； （3）宣傳欄； （4）各項工作會議； （5）電話、傳真、OA辦公自動化、電子郵件。7在存放哪幾類危險品的存放點應有明確的標識？答：（1）爆炸品；（2）壓縮氣體和液化氣體；（3）易燃液體；（4）易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；（5）氧化劑和有機過氧化物；（6）有毒品；（7）腐蝕品。80、在立體交叉作業(yè)時，應采取哪些防護措施？答：在立體交叉作業(yè)時，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施；通道應保持暢通，有危險的出入口處應搭設隔離層或懸掛警告牌。8當工作環(huán)境存在重大危害需設置安全防護設施的程序是什么？答：當工作環(huán)境存在重大危害而設置安全防護設施時，必須由專業(yè)工程處專工進行設計、計算和校核，并經(jīng)技術(shù)組長批準后方可設置，以保證安全設施的安全性；設置時應嚴格按照設計要求選材和制作，特殊情況下應設置警告標志；使用時不得超過負荷使用。危害消除后，安全防護設施應及時回收、保養(yǎng)，便于再次使用。8工程施工不符合的判定原則是什么？答：（1）發(fā)現(xiàn)施工不符合后，首先按C3類施工不符合即嚴重不符合判定，即處置發(fā)生直接費用在10000元及以上或?qū)こ藤|(zhì)量、系統(tǒng)安全運行（包括性能、壽命）有嚴重影響的施工不符合。 （2）C2類施工不符合即一般施工不符號，處置發(fā)生直接費用在1000至10000元之間或1000元以下且對產(chǎn)品的最終質(zhì)量及安全運行影響較小。經(jīng)判定不屬于C2類，進行C1類判別。（3）C1類施工不符合即輕微施工不符合，處置發(fā)生直接費用不大于1000元且對設備、系統(tǒng)性能和安全運行無影響。8施工不符合的處理方式是什么？答：（1）C1類施工不符合通知單由責任單位質(zhì)檢員會同技術(shù)人員確定處理方案，經(jīng)工程處專工批準后，由工程處質(zhì)檢員監(jiān)督責任人進行處置并關閉工程施工不符合通知單，交工程部保存。（2）C2類施工不符合由項目部工程部專工制定處理方案，總工批準后，工程部將工程施工不符合通知單發(fā)至相關部門，責任單位處理，工程部質(zhì)監(jiān)員負責監(jiān)督方案的實施和結(jié)果的驗證，關閉工程施工不符合通知單。（3）對C3類施工不符合，項目部工程專工提出處理方案，經(jīng)甲方及其代表認可后，由項目部總工批準后實施，同時報公司工程部備案。 8確定采取糾正與糾正措施的原則是什么？答：（1）當不符合的影響較大或重復出現(xiàn)同類不符合及出現(xiàn)趨向性不符合時應采取糾正措施。 （2）當出現(xiàn)偶然漏項并能采取返工、返修或其它補救措施的不符合應進行糾正。 （3）采取的糾正措施應與不符合的影響程度相適應。8對需采取糾正措施的不符合，責任單位應如何處理？答：責任單位應根據(jù)主管部門的要求，在規(guī)定期限內(nèi)對產(chǎn)生不符合的原因進行分析，確定擬采取的糾正措施，填寫“糾正措施表”，交主管部門審定擬采取的糾正措施的合理性和充分性，經(jīng)批準后實施，以消除不符合產(chǎn)生的根源，防止不符合的再次發(fā)生。8圖紙會審分為哪幾類，各由誰負責組織，什么時間完成？答：（1）圖紙會審分為專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、專業(yè)間會審、綜合會審。（2）專業(yè)會審有班組技術(shù)員負責組織，班組長及施工人員參加會審，收到圖紙后一周內(nèi)完成。系統(tǒng)會審由專業(yè)工程處技術(shù)專工組織，工程處專工、技術(shù)員、班組長及施工人員參加會審，系統(tǒng)會審應在專業(yè)會審后二周內(nèi)完成。專業(yè)間會審由項目部工程部專工負責組織，各專業(yè)工程處和有關部室技術(shù)人員及項目總工，設計代表及建設單位代表參加。專業(yè)間會審在系統(tǒng)會審后三周內(nèi)完成。綜合會審由項目總工組織工程部專工及工程處技術(shù)組長一同參加建設單位組織的圖紙綜合會審。綜合會審應在開工前完成。8作業(yè)指導書一般包括哪些內(nèi)容？答：（1）工程概況；（2）編制依據(jù)；（3）施工準備；（4）施工作業(yè)方案；（5）施工工藝流程；（6）施工注意事項；（7）環(huán)境注意事項；（8）危險點分析和預防措施；（9）有關計算；（10）措施性材料目錄。8使用中的計量器具必須符合哪些條件？答：（1）經(jīng)檢驗合格；（2）有合格標記；（3）在有效日期內(nèi)。8在什么情況下的計量器具不能使用？答：（1）經(jīng)檢定不合格的計量器具； （2）超過有效日期的計量器具； （3）沒有合格標記的計量器具； （4）貼有“封存證”的計量器具； （5）封緘的完整性已被破壞的計量器具。90、△符號內(nèi)加√符號表明存放物資處于什么狀態(tài)？答：表明此物資已驗收合格。9機械投入使用前應具備的四個條件是什么？答：（1）本單位機械管理員建立完整的管理臺賬； （2）必須具備機械安全操作規(guī)程、保養(yǎng)技術(shù)規(guī)定； （3）起重機械及廠內(nèi)駕使車輛的使用操作人員要持證上崗；其余中小型機械設備使用操作人員應經(jīng)過培訓。 （4）大型機械設備實行“定機、定人、定崗”制；中、小型機械要有專人負責。9如何減少建筑揚塵？（土建）答：（1）指定開挖、回填等余土堆放場地，堆放場地應方便施工。 （2）對揚塵影響較大的作業(yè)，禁止在在風天氣下進行。 （3）土方開挖及回填土作業(yè)時，禁止遠距離拋碎土，開挖完畢后及時將土方運到集中地點；回填土完畢后及時將表面夯實。若表土干燥有浮土時，及時在表面灑水，保持表土濕潤。 （4）運輸土方時如土方干燥，則應采取灑水濕潤，遮蓋等措施。 （5）石灰消解及灰土拌和作業(yè)時，拌和點四周用編織布圍護，并保持灰土表面濕潤。9在安全施工責任制中，對班組長的職責是如何規(guī)定的？答：（1）班組長是本班組的安全施工第一責任人，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負責。 （2）負責組織實施班組安全施工管理目標。 （3）負責組織實施班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全的施工規(guī)程、規(guī)定和措施。 （4）負責組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全記錄。 （5）認真進行每天的班前安全講話和班后安全小結(jié)。 （6）經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。 （7）負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 （8）在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全交底并簽字。 （9）督促本班組人員做到文明施工，做到“三無五清”。 （10）實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰。 （11）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。9請描述我公司產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程？答：中標→合同簽訂 →采購→施工和服務提供→測量和監(jiān)控→交付→服務和回防。9我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件有哪幾部分組成？答：（1）管理方針和管理目標：包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，環(huán)境方針和環(huán)境目標指相標和管理方案，職業(yè)安全健康方針和職業(yè)安全健康目標指標和管理方案；（2）管理手冊：描述公司管理體系組織機構(gòu)、職責分工、主要控制過程等；（3）程序文件：作為整合體系的控制主要對象和工作流程；（4）三層文件，包括：管理性文件，技術(shù)性文件、作業(yè)文件等。9我公司質(zhì)量目標是什么？答：承建火電建設工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，單位工程一次驗收優(yōu)良率100%，產(chǎn)品質(zhì)量居同行業(yè)領先水平；承壓焊口一次合格率96%。9我公司質(zhì)量方針是什么？答：一流的工作，一流的產(chǎn)品。9我公司環(huán)境方針是什么？答：遵紀守法經(jīng)營，奉行預防為主，依靠全員參與，節(jié)能降耗增效，努力持續(xù)改進，共建美好家園。9我公司職業(yè)安全方針是什么？答：遵章守法，營造文明環(huán)境科學管理 永保一流全系預防為主 消除一切隱患珍愛生命 確保健康安全100、各單位可以通過哪些手段對本單位的重要環(huán)境因素或重大危害進行控制？答：（1）制定目標，指標管理方案； （2）制定管理程序； （3）制定作業(yè)文件或應急預案； （4）培訓與教育； （5）加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查； （6）執(zhí)行現(xiàn)有文件。10設計變更分為哪幾類？答：小型設計更；一般設計變更；重大設計變更；特殊設計變更。10開展QC小組活動的宗旨是什么？答：（1）提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性； （2）改進質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益；