【文章內(nèi)容簡介】 通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。 　　33 . 網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時?！　?4 . 凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時進行備查。　　35 . 庫存控制，是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。　　36 . 網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月?！　?7 . 對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進行的。　　38 . 一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面?！　?9 . 詢價須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料?！　?0 . 采購作為企業(yè)整體運行的一部分，需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。　　41 . 招標與投標是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。　　42 . 合同鑒證收費標準為采購合同價款的千分之二?！　?3 . 供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價格的最根本、最直接的因素?！　?4 . 供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心?！　?5 . 訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款?！　?6 . 現(xiàn)行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況?！　?7 . 招標文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商?！　?8 . 通過實施采購管理應(yīng)做到：在確保適當質(zhì)量下，能夠以適當?shù)膬r格，在適當?shù)臅r間，從適當?shù)墓?yīng)商那里采購到適當數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動?！　?9 . 針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購，適時控制?！　?0 . 決定可能的供應(yīng)商后，應(yīng)進行價格談判，確定合適的采購價格?！　?1 . 選擇具有高技術(shù)水準的供應(yīng)商，對企業(yè)的長遠發(fā)展是有好處的?！　?2 . 在采購作業(yè)流程中，只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點進行追蹤管理。　　53 . 技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進行?！　?4 . 原則上，供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃要求?！　?5 . 一般情況下只有審批后的采購計劃才能作為物資采購的依據(jù)。　　56 . 租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)?！　?7 . 連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度?！　?8 . 過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔違約責(zé)任，沒有過錯則不承擔違約責(zé)任?！　?9 . 因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)（第三聯(lián)），作為企業(yè)控制存量和驗收的參考?！　?0 . 開標要做開標記錄。　　61 . 在進行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核?！　?2 . 分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時間，其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。　　63 . ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法?！　?4 . 網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)?！　?5 . 企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。　66 . 電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化?！　?7 . 采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。　　68 . 借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方的信用?！　?9 . 為了達到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進行控制?！　?0 . 招標投標方式不是采購的基本方式?！　?1 . 供應(yīng)商的工程管理能力不是評價供應(yīng)商好壞的因素之一?！　?2 . 準備招標文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進度。　　73 . 經(jīng)濟訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法?！　?4 . 庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進和存兩個方面?！　?5 . 直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商?！　?6 . 一般情況下當采購單位決定采購對象后，通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商，以作為雙方將來交貨的依據(jù)。　　77 . 在確定采購市場調(diào)查目標之前應(yīng)先確定調(diào)查項目和調(diào)查方案?！　?8 . 采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)?！　?9 . 作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存?！　?0 . 在采購流程的設(shè)計中，請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排。　　81 . 只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段?！　?2 . 工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的?！　?3 . 批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán)?！　?4 . 在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對采購需要量進行準確的預(yù)計?！　?5 . 凡企業(yè)采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)?！　?6 . 合同的公證實行強制原則，公證后合同才有法律效力。　　87 . 采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等，涵蓋了請購、采購兩種簽核流程?！　?8 . 全球采購，一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購”?！　?9 . 談判方式適合各種類型的采購?！　?0 . 采購調(diào)查表的設(shè)計效果如何，對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響?！　?1 . 固定期間法是一種在確定采購需要量時不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的方法。　　92 . 良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程?！　?3 . 存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低?！　?4 . 采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大?！　?5 . 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運作本身?！　?6 . 許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險?！　?7 . 采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進采購過程。　　98 . 提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響?！　?9 . 在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”?！　?00 . 目標績效代表公司管理當局對工作人員追求最佳績效的期望值。　　101 . 從狹義上講，招標與投標是一個過程的兩個方面?！　?02 . 分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單、過程短、直接快速，同時占用資金和占用庫存空間較小?！　?03 . 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。　　104 . 采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。　　105 . 供應(yīng)商的工程管理能力也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。　　106 . 采購申請單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”?！　?07 . 物資平衡表強調(diào)的目標僅僅是采購量的確定和各項物資的品種規(guī)格，而物資采購計劃更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺?！　?08 . 網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商雙贏的新型采購模式。　　109 . 作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì)?！　?10 . 企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式。　　111 . 為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應(yīng)予以公證?！　?12 . 在進行請購過程中，一般物料均由倉儲單位開出采購申請單，但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單?！　?13 . 企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。　　114 . 對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程?！　?15 . 如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價格走勢是上漲的，企業(yè)應(yīng)該在前期少儲存材料物資。　　116 . 在請購中應(yīng)確實表明申請采購物品的各項具體的內(nèi)容?！　?17 . 貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的清點檢驗和接收工作?！　?18 . 采購合同能否變更或解除，必須依照買賣雙方的規(guī)定。　　119 . 完整及正確的詢價文件可幫助供應(yīng)商在最短的時間提出正確、有效的報價。　　120 . 報價基礎(chǔ)通常包括報價的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易?！　?21 . 邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標?！　?22 . 企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采取不同措施?！　?23 . 采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提?！　?24 . 計劃是質(zhì)量管理的第一階段。　　125 . 采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)?！　?26 . 要想制定較為準確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃，或銷售計劃?！　?27 . 企業(yè)規(guī)模越小，分支機構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的機會越大；反之，則采用分散制或混合制。　　128 . 采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟合同。　　129 . 用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。　　130 . 設(shè)計不當?shù)恼{(diào)查表，往往會造成調(diào)查材料遺漏錯誤以致無法進行匯總與分析?！　?31 . 決定低價是在決標中所進行的。　　132 . 在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算，以免采購申請內(nèi)容超出預(yù)算范圍?！　?33 . 采購價格一般在供應(yīng)商成本之下?！　?34 . 使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的?！　?35 . 采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部?！　?36 . 一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進行描述。　　137 . 采購進貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采用供應(yīng)商控制?！　?38 . 采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)?！　?39 . 在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商?！　?40 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料?！　?41 . 通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)?！　?42 . 供應(yīng)商在報價時都不需要知道買方的需求量?！　?43 . 采購風(fēng)險的存在，直接影響著采購預(yù)期目標的實現(xiàn)?！　?44 . 物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降，提高了企業(yè)的市場競爭能力。　　145 . 在開標以前，所有的投標文件都必須密封，妥善保管?！　?46 . 采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。　　147 . 簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當事人雙方進行承諾的過程?！　?48 . 采購合同的簽訂，是指當事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項條款進行協(xié)商，達到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟行為?！　?49 . 每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優(yōu)缺點和適用范圍?！　?50 . 技術(shù)規(guī)格是招標文件和合同文件的重要組成部分?！　?51 . 物資采購計劃都是由上而下地逐級進行編制的。　　152 . 進入21世紀，所有的企業(yè)都將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)?！　?53 . 網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)并不是因為采用了Internet技術(shù)。　　154 . 專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力?！　?55 . 生產(chǎn)計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)?！　?56 . 采購合同的鑒證一般采取自愿原則。　　157 . 供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素?！　?58 . 庫存控制中是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進銷際各個方面，其中尤其對訂貨進貨提出了更高要求?！　?59 . 采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險等。　　160 . 采購申請所需求的內(nèi)容，只有采購管理部門最為清楚?！　?61 . 一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入?！　?62 . 當企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格?！　?63 . 采購計劃是采購管理進行運作的開始。　　164 . 招標投標方式是采購的基本方式，也是防止不正當交易的重要手段。　　165 . 采購管理和采購?fù)耆且换厥??！　?66 . 由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的，可變更或解除合同?！　?67 . 報價只有經(jīng)采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立?！　?68 . 供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的基礎(chǔ)信息。　　169 . 存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。　　170 . 商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)?！　?71 . 在進行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時采購，由誰決定等，也即需要進行需求確認?！　?72 . 議價的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題?！　?73 . 一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的一部分?！　?74 . 線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法?！　?75 . 采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。　　176 . 邀請招標與公開招標相比，可以減低投標風(fēng)險和投標價格?！　?77 . 詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。　　178 . 質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進行?！　?79 . 供應(yīng)商的成本是采購價格的底線?！　?80 . 由于社會技術(shù)進步而引起的原材料貶值，不會形成企業(yè)的采購風(fēng)險。　　181 . 企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲備量，減去期初庫存量?！　?82 . 報價在法律上是一種要約行為。　　183 . 考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，只要考察它的經(jīng)營方針。 　　184 . 在日常經(jīng)營活動中，我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動?！　?85 . 一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說通過中間商進入國際市場?！　?86