【文章內(nèi)容簡介】 、會管理、善管理、會掙錢、會管理、能招商、善經(jīng)營3集團(tuán)公司對年?duì)I業(yè)收入在（B） 以下的單位，按小企業(yè)開展去行政化管理。3面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境，集團(tuán)公司只有加快（A），才能擺脫困境實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”。A．改革創(chuàng)新B、資源再生C、制度建設(shè)D、文明建設(shè)3集團(tuán)公司上市環(huán)保工作考核辦法規(guī)定，被地方政府或政府環(huán)境保護(hù)主管部門責(zé)令限期治理、限產(chǎn)限排或停產(chǎn)整治的，對單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)和分管上市環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)予以組織處理，并對單位處以（D）萬元罰款。A5 B10 C15 D20 3集團(tuán)公司強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)制度，要求年度集中學(xué)習(xí)不少于（C）次。A10 B11 C12 D15 3領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚禮事宜的，應(yīng)在操辦婚禮（C）個(gè)工作日前報(bào)告。A3 B5 C10 D15 3集團(tuán)公司巡視組對基層單位黨委（總支）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的巡視，原則上（C）進(jìn)行一次。A雙月B每季C每半年D每年3集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾監(jiān)督員聘期為（B）年A1 B2 C3 D5 3各單位黨委是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，（A）是第一責(zé)任人。A 黨委書記D 紀(jì)委書記C 黨委副書記D 工會主席集團(tuán)公司年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作（B）為一個(gè)周期。A一年B兩年C三年D五年4集團(tuán)公司企務(wù)公開管理規(guī)定要求各單位公開覆蓋率要達(dá)到（D）。A90% B95% C98% D100% 4集團(tuán)公司2014年“安康杯”競賽活動的主題是（A） A廣泛發(fā)動提質(zhì)量，文化引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)B弘揚(yáng)企業(yè)安全文化加強(qiáng)班組安全管理C安全責(zé)任、重在落實(shí)D科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育4采掘頭面溫度要不超過（D），從源頭上保證職工從業(yè)健康安全。A27℃ B28℃ C29℃ D30℃ 4集團(tuán)公司十屆一次職工代表大會指出，（職工）是企業(yè)的力量之基活力之源。A職工B創(chuàng)新C文化D人才4集團(tuán)公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置責(zé)任制要求，責(zé)任單位要在突發(fā)事件發(fā)生（B） 小時(shí)內(nèi)掌握事件基本信息，迅速啟動突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置機(jī)制。 B1 C2 D3 4集團(tuán)公司規(guī)定，評定“徐礦一等功臣”所在單位營業(yè)收入或盈利需年增長( ) 以上，且煤炭產(chǎn)量、利潤指標(biāo)在全集團(tuán)內(nèi)所占權(quán)重大。A25% B30% C35% D40% 4在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦唯一的出路是（ C）。A 發(fā)展B 科技C 改革D 人才4集團(tuán)公司增加市場化選聘比例，大力培養(yǎng)引進(jìn)（D），大力推行經(jīng)營管理者內(nèi)部市場化選配。A高科技人才B外部監(jiān)事C先進(jìn)技術(shù)D職業(yè)經(jīng)理人4（A）是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。A人才B科技C文化D制度50、企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有（A）作為支撐，凝聚精氣神，激發(fā)正能量，發(fā)揮出其應(yīng)有的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。A文化B資金C技術(shù)D人才5（A）層面是企業(yè)文化的中心。A 精神B 制度C 物質(zhì)D 行為5（A）對企業(yè)文化有著決定性的影響，應(yīng)當(dāng)身體力行作表率，帶頭塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，用企業(yè)文化轉(zhuǎn)型帶動推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B職工C工會D黨組織5建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“四自”是指“自我提拔”、“自我獎勵”、“自我淘汰” （D） A“自我發(fā)展” B“自我實(shí)現(xiàn)” C“自我完善” D“自我革命”5集團(tuán)公司狠抓礦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國生態(tài)文明示范單位，走出一條（A）、低碳、清潔和可持續(xù)的新型發(fā)展之路。A 綠色B 環(huán)保C 人文D 和諧5企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，企業(yè)家成長需要兩個(gè)條件，一是企業(yè)家自身是一個(gè)敢于創(chuàng)新冒險(xiǎn)、敢作敢為的人，二是（B）。A企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)B有一個(gè)寬容失敗的制度環(huán)境C企業(yè)家具有一定的工作能力D企業(yè)文化支持5集團(tuán)公司堅(jiān)持績效優(yōu)先、職責(zé)為本、（D）的原則，構(gòu)建不同行業(yè)和不同板塊之間有所區(qū)別、同崗?fù)?zé)人員收入差距相對合理的薪酬體系。A公平公正B科學(xué)合理C相對公平D兼顧公平5集團(tuán)公司巡視工作堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，發(fā)揚(yáng)民主、（D）的原則。A 公開公平B 崇尚法治C 團(tuán)結(jié)職工D 依靠群眾5加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，要堅(jiān)持黨管干部、（B）原則，黨組織要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮作用，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作程序。A 黨管職工B 黨管人才C 黨管領(lǐng)導(dǎo)D 黨管隊(duì)伍5集團(tuán)公司要求文絕大多數(shù)會議采取視頻形式召開，視頻會議不超過1 小時(shí), 綜合會議控制在(C)小時(shí)。 B1 D2 60、制定內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循的五項(xiàng)原則是全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、（D）。A 實(shí)用性原則B 效益性原則C 完整性原則D 成本效益原則6集團(tuán)公司總部主要研究企業(yè)發(fā)展方向，著重把握戰(zhàn)略規(guī)劃、（B）、投融資決策、股權(quán)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、經(jīng)營效益最大化。A 資金投向B 兼并重組C 人事管理D 資源配置6企業(yè)核心價(jià)值觀是正直、自助、（C）、分享。A 自勵B 向上C 協(xié)同D 協(xié)作6集團(tuán)公司盤活存量資源，將重點(diǎn)清理整合停業(yè)、連續(xù)三年虧損、資不抵債、（D）的投資企業(yè)。A 管理混亂B 脫軌市場C 多元參股D 低效參股6集團(tuán)公司按照“靠制度管理、用規(guī)則約束、（C）、讓數(shù)據(jù)說話、憑機(jī)制獎懲” 的目標(biāo)要求，年內(nèi)全面建成并實(shí)施覆蓋全集團(tuán)的內(nèi)部控制體系。A 以法律為基B 請專家把脈C 按流程辦事D 用文化統(tǒng)一6集團(tuán)公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚喪喜慶事宜要堅(jiān)持從簡、節(jié)約、(D)的原則。A 公開B 低調(diào)C 適度D 廉潔多選題習(xí)近平提出的“三嚴(yán)三實(shí)”是指嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，（ABC）。A 謀事要實(shí)B 創(chuàng)業(yè)要實(shí)C 做人要實(shí)D 成績要實(shí)國有企業(yè)改革目的是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)（BCD）。A 實(shí)力B 活力C 控制力D 影響力對于公正與效率二者的區(qū)別與聯(lián)系，以下理解正確的是：（ABC） A、效率依賴于公正B、效率是實(shí)現(xiàn)公正，推動公正發(fā)展的基本條件C、追求公正與效率的統(tǒng)一，是社會主義的內(nèi)在要求D、在一定程度上，公正決定效率，公正的水平?jīng)Q定效率的可能性程度國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》提出大力推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)是指（ABCD） A 小煤礦機(jī)械化建設(shè)B 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)C 煤礦自動化建設(shè)D 煤礦信息化建設(shè)國資委將國有資產(chǎn)放在國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整的社會環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)這種監(jiān)管需要具備的條件是：（ABC） A 國有資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的運(yùn)作B 存在對國有資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管的部門C 建立相關(guān)政策的研究機(jī)構(gòu)D 符合領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人愿望社會主義核心價(jià)值觀的基本特征，包括社會主義核心價(jià)值觀的（ABCD） A 包容性B 民族性C 引領(lǐng)性D 崇高性“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是指以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、（BC）為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。A 群眾基礎(chǔ)好B 團(tuán)結(jié)協(xié)作好C 作風(fēng)形象好D 道德水平好集團(tuán)公司抓好黨員素質(zhì)提升，注重從（ABC）中吸收優(yōu)秀分子，提升黨員政治素養(yǎng)和履職能力。A安全生產(chǎn)一線骨干B經(jīng)營創(chuàng)效能人C表現(xiàn)突出的高校畢業(yè)生D普通職工黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”是指（AD） A黨委負(fù)主體責(zé)任B黨委負(fù)主要責(zé)任C紀(jì)委負(fù)監(jiān)察責(zé)任D紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中提出的“四風(fēng)問題”指（ABCD） A 形式主義B 官僚主義C 享樂主義D 奢靡之風(fēng)1“三重一大”決策制度指（ABCD） A 重大問題決策B 重要干部任免C 重大項(xiàng)目投資決策D 大額資金使用1集團(tuán)公司“十二五”末“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)包括（ABCD） A 煤炭產(chǎn)量5000 萬噸B 營業(yè)總收入500 億元C 利稅50 億元D 培養(yǎng)或招聘5 名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才1集團(tuán)公司混合所有制企業(yè)改革把（BCD）量化為股份，充分調(diào)動干部職工積極性。A固定資產(chǎn)B智力資本C勞動力資本D貢獻(xiàn)份額1堅(jiān)持安全發(fā)展，切實(shí)做到安全投入、安全培訓(xùn)、（BC）四個(gè)到位。A 科技保障B 基礎(chǔ)管理C 應(yīng)急救援D 知識水平1集團(tuán)公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置應(yīng)堅(jiān)持（ABCD）。A 誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則B 早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解的原則C 快速、準(zhǔn)確原則D 扎口管理原則1集團(tuán)公司用大數(shù)據(jù)推動管理變革。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)思維，學(xué)會用數(shù)據(jù)來分析問題、用數(shù)據(jù)改進(jìn)績效、（CD），提升大數(shù)據(jù)管理水平，讓企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營決策有“數(shù)”可依。A 用數(shù)據(jù)評價(jià)業(yè)績B 用數(shù)據(jù)談判合作C 用數(shù)據(jù)提高管理D 用數(shù)據(jù)推進(jìn)創(chuàng)新1集團(tuán)公司嚴(yán)格定編定員，根據(jù)工作需要（AB）、設(shè)定薪酬。A 設(shè)定崗位B 設(shè)定編制C 設(shè)定職責(zé)D 設(shè)定期限1集團(tuán)公司公務(wù)用車改革遵循（AD）和適度發(fā)放交通補(bǔ)貼原則。A 近程貨幣化B 近程市場化C 遠(yuǎn)程貨幣化D 遠(yuǎn)程市場化1集團(tuán)公司、基層各單位“職工群眾訴求中心”必須做到“六個(gè)有”，即：（AB） 有值班制度、有工作程序、有活動經(jīng)費(fèi)、有投訴信箱。A 有場所B 有牌子C 有責(zé)任人D 有責(zé)任單位集團(tuán)公司著力健全責(zé)任分解、（CD）的完整鏈條，要求各級黨委、紀(jì)委、職能部門，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。A 目標(biāo)確立B 監(jiān)察審計(jì)C 檢查監(jiān)督D 倒查追究判斷題國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用重要職責(zé)和基本途徑。(√) 國有企業(yè)改革的“一個(gè)重大轉(zhuǎn)變”是指政府從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本。(√) 社會主義核心價(jià)值觀是人們對社會主義價(jià)值的性質(zhì)、構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)的根本看法和態(tài)度。(√) 從國家層面看，自由、平等、公正、法制體現(xiàn)了社會主義核心價(jià)值導(dǎo)向上的規(guī)定。（X） 黨的十八大指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。（√） （√） 內(nèi)控一般指公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作，是單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。（√）重大勞動安全事故罪，是指在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的行為。(X) 加強(qiáng)“三基”建設(shè),就是要抓住基層,夯實(shí)基礎(chǔ),苦練基本功，是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。（√） 習(xí)近平同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫穿著馬克思主義的科學(xué)思想方法， 特別強(qiáng)調(diào)“紅線意識”和“底線思維”，對于構(gòu)建我國安全生產(chǎn)理論體系，加快實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)，具有重大的理論和實(shí)踐意義。（√） 1集團(tuán)公司職工安全互保聯(lián)保指導(dǎo)意見指出，因違章造成安全事故的，連帶追究聯(lián)保人員監(jiān)督不力的責(zé)任。造成人員受傷的，根據(jù)情節(jié)輕重，聯(lián)保人員要承擔(dān)傷者醫(yī)藥費(fèi)的10～30%，個(gè)人最高不超過1000元。（X） 1集團(tuán)公司2014年工作以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心。（√） 1集團(tuán)公司按效益規(guī)模分級考評領(lǐng)導(dǎo)干部績效，讓能力來管帽子、管票子、管面子。（X） 1集團(tuán)公司建立股東會、董事會、職代會和經(jīng)理層各負(fù)其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。（X） 1集團(tuán)公司要求共性崗位工資收入相對統(tǒng)一，平均工資收入水平不同區(qū)域間相差控制在10%～20%以內(nèi)，區(qū)域內(nèi)相差控制在10%～20%以內(nèi)。（√） 1領(lǐng)導(dǎo)干部在同一單位任職達(dá)到規(guī)定年限的，自動進(jìn)行輪崗交流或分工調(diào)整。（√）1集團(tuán)公司正在向資本運(yùn)營公司方向轉(zhuǎn)變。（√） 1黨組織要支持“三會一層”行使權(quán)力，積極參與企業(yè)重大決策，做到參與不越位，履職不失責(zé)，充分發(fā)揮好政治核心作用。（√） 1各級紀(jì)委要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對上級黨委特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督， 發(fā)揮日常檢查監(jiān)督作用。（X） 下半年，集團(tuán)公司要確保自有原煤產(chǎn)量完成1600萬噸。（√） 2只要夠做到不虧損，集團(tuán)公司對各單位充分放權(quán)，支持各單位體制機(jī)制創(chuàng)新。（X） 2深入創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，完善內(nèi)部價(jià)格結(jié)算體系，確保非生產(chǎn)性費(fèi)用支出比上半年降低8%以上。（X）2暢通“管理+技術(shù)”雙晉升渠道，允許高績效、高能力職工在一定條件下跨級晉升。（√） 2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全安全生產(chǎn)工作制度體系，抓好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于：靠安全生產(chǎn)管理制度從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，靠高效率的安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)制度運(yùn)行體系，靠領(lǐng)導(dǎo)班子特別是礦長嚴(yán)