機械加工成本核算(編輯修改稿)
2025-07-19 04:04 本頁面
【文章內容簡介】 的控制方法 新產品開發(fā)的價值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 產品物料清單(BOM)管理 質量成本 質量成本管理的背景 質量成本的影響 質量成本管理的目的 質量預防成本與質量總成本的關系 質量管理和成本管理的特性比較 案例:分析YC公司的質量成本至少有多少？ 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配 質量成本的分析 質量成本的預算 效率成本 效率管理基礎 效率成本的構成 效率成本例子:產能剩余或浪費 效率成本的改進方法 效率成本管理的關鍵績效指標 資金占用成本 資金占用成本的構成 海信與科龍原材料庫存比較 資金占用成本管理的關鍵績效指標 采購成本 全面采購成本的構成 影響原材料成本的因素 影響采購過程成本的因素 因采購不良而造成的管理不善成本 采購成本管理的關鍵績效指標 采購成本績效指標 供應商成本績效指標 采購成本績效指標期間效果比較分析 全面采購成本管理的預算 人力資源成本 風險成本 四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理 基于利潤回報結果的價值決策 銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預算 以成本結果為導向的價值分析 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況 WMC公司的價值分析 面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán) 什么是DAPDCI 面向質量成本對象的DAPDCI 五、多因多果的全面預算管理 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性 多因多果的全面預算管理講師介紹 Teacher Introduction林 俊 介紹 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。 林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理
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