【文章內容簡介】 ．工期目標：在保證質量、安全的前提下，確保所有工程56天內完成并交付博物館使用。 4．現(xiàn)場管理目標：在重宣化博物館展陳施工中，我們將對施工現(xiàn)場實行全新的科學化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均按照文明安全工地的要求組織落實，確保達到文明安全工地標準，杜絕一切質量、安全事故。確保宣化展陳工程的消防安全和施工進度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。為使宣化博物館展陳工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到優(yōu)質工程標準，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計劃： 進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理以公司主管該項目的副總經(jīng)理為主，組織公司質安部及項目經(jīng)理認真學習ISO9001質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。 施工技術交底及質量交底在工程實施前由項目部組織、各專業(yè)技術人員及生產(chǎn)骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場，并指導施工。 質量檢查，實行自檢、互檢、質安部檢。：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監(jiān)理工認證后方能掩蓋。、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。：檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。 材料控制，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。，具備銷售資質。，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。六、 工程質量保證措施 為確保工程質量達到優(yōu)良，除要嚴格執(zhí)行建設部質量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現(xiàn)。 公司依據(jù)ISOO9001：2000標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量管理和業(yè)主的要求。 公司實行公司→項目經(jīng)理部→工長三級管理體制，其質量體系組織機構圖見附件。 依據(jù)公司程序文件要求，確定重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程項目經(jīng)理部質量職能。 項目經(jīng)理質量責任制，項目經(jīng)理對工程質量全面負責。 成立質量領導小組：由項目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員組成。質量小組負責專業(yè)技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在的問題，提高質量標準。 各專業(yè)成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經(jīng)驗，解決問題。 各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范。 供應部實行由設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質量的因素。 材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。 施工機械狀況良好，保證工具先進。 實行三級質量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準許下一道工序的施工。 有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。 虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準有爭議時，服從當?shù)亟ㄎ|檢部門的裁決，并立即改正。2. 施工準備階段的質量控制 公司將組織全體職工學習ISO9001及公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識，組織全體人員學習了解重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程質量保證協(xié)議，明確責任落實到具體人員。 以質量達優(yōu)為目標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術，推廣先進的施工方法。 結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。 編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質量進行控制，逐步實現(xiàn)控制目標。 按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。 執(zhí)行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。 科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。3. 施工過程中的質量控制 按照公司《過程（施工）控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。 嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。 建立嚴格的質量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。 堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監(jiān)理進行復驗，簽字認可后再進行下道工序施工。 對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。 上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質量的監(jiān)督。 嚴格按設計圖施工，變更須經(jīng)有關各方同意，簽字認可后方可實施。 設立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。 制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。 項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。，根據(jù)問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。 專業(yè)工程實行單體—分段—系統(tǒng)三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。 現(xiàn)場設專職試驗員，負責現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。 現(xiàn)場所有入庫材料采二級管理制，入庫材料經(jīng)質檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領出須經(jīng)現(xiàn)場施工員簽字認可才能出庫。4. 施工技術文件、資料、信息管理 項目經(jīng)理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理，嚴格執(zhí)行重慶市建筑安裝工程技術文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行重慶市城建檔案館的有關規(guī)定。 對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。 資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 質安部負責管理技術資料，各種資料內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。 質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定質量等級，簽證齊全。 各單項技術員是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。 供應部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關部門驗收，工程部及時委托試驗。 預算部隨工程進度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。5. 成品保護措施 對完成的地面，做完清潔后立即鋪塑料薄膜，薄膜上再覆蓋層板，既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面。 對墻、柱面的轉角處一律以軟物包扎保護。 現(xiàn)場保衛(wèi)安全員隨時巡視現(xiàn)場，加強對成品保護的監(jiān)督。 實行自己的產(chǎn)品自己愛惜的制度，誰施工誰保護，責任一直到甲方驗收為止。七、工程技術資料標準化管理措施1. 圖紙資料（1） 圖紙登記應分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。