【文章內(nèi)容簡介】 行政原則基礎(chǔ)上形成的中心地系統(tǒng)中 ， 低級中心地從屬于一個高級中心地 。 原因是在行政區(qū)域劃分時，盡量不把低級行政區(qū)域分割開，使它完整地屬于一個高級行政區(qū)域。（ 2 ）中心地市場區(qū)之間的關(guān)系 各級中心地的市場區(qū)域關(guān)系為 ： 1 ， 7 ， 49 ， 343 ， … 。 它是以 7 的倍數(shù)增加 ， 形成以 K ＝ 7 的中心地系統(tǒng)。（ 3 ）中心地之間的數(shù)量關(guān)系 中心地間的數(shù)量關(guān)系為： 1 ， 6 ， 42 ， 294 ， 2058 ， … 。（四） 三原則適合的條件 （ 1 ）市場原則適用于由市場及其市場區(qū)域構(gòu)成的中世紀(jì)中心地的商品供給。（ 2 ） 交通原則適用于如 19 世紀(jì)交通大發(fā)展時期 ， 以及新開拓的殖民地國家 、 新開發(fā)區(qū) 、 交通過境地帶或聚落呈線狀分布區(qū)域 。 在文化水平高 、 工業(yè)人口多 （ 人口密度高 ） 的區(qū)域 ， 交通原則比市場原則的作用大。（ 3 ）行政原則比較適用于具有強(qiáng)大統(tǒng)治機(jī)構(gòu)的絕對主基礎(chǔ)的社會生活。 26 、舉例說明影響零售業(yè)區(qū)位決策的基本因素。（一）消費市場狀況 ① 消費者指向。即零售業(yè)區(qū)位與人口的分布密度呈比例。 ② 消費者收入 。 收入的差異主要表示在市場區(qū)域的總購買力和收入等級間產(chǎn)生的購買行為模型的差異上 。 這種差異產(chǎn)生的結(jié)果是對零售區(qū)位的類型、數(shù)量和規(guī)模要求不同。（二 ） 空間距離和交通條件 ① 消費者的購買量隨著距零售區(qū)位的距離增加在減少 ， 當(dāng)該距離增加到一定程度時 ， 因交通費太大 ， 購買量就變?yōu)榱?。 ② 需求空間曲線的空間變化在一定程度上可反映城市內(nèi)部零售區(qū)位空間的結(jié)構(gòu)。如果需求空間曲線變化平緩，表示零售區(qū)位具有極強(qiáng)的空間集聚性；相反 ，如果需求空間曲線變化很陡 ， 表示零售區(qū)位趨于分散 。 ③ 交通條件對零售區(qū)位的作用可通過交通費用的變化來表示。（三）零售業(yè)間的競爭 ① 競爭者之間是集中還是分散與企業(yè)的經(jīng)營種類和市場的特性等有關(guān) ； ②同業(yè)與不同業(yè)種間的競爭，均表現(xiàn)為聯(lián)合與集聚趨勢。（四 ） 地價的作用 ① 交通便捷性 、 空間的關(guān)聯(lián)性和周邊環(huán)境的滿意度影響區(qū)位地價 。 ② 不同類型的零售業(yè)所能支付的地價能力是決定其區(qū)位選擇的重要因子。27 、舉例說明不同類型服務(wù)業(yè)的區(qū)位特征？（ 1 ）以個人和家庭為對象，提供日常服務(wù)活動的，近消費者布局；（ 2 ）以企業(yè)或行政機(jī)關(guān)等為對象，提供其運行服務(wù)需求的，近城市中心區(qū)布局；（ 3 ）具有辦公機(jī)構(gòu)性質(zhì)的服務(wù)業(yè)： ① 發(fā)揮管理職能的業(yè)務(wù)中心與辦公機(jī)構(gòu)，布局城市中心； ② 企業(yè)子公司和部門中心，布局城市次中心； ③ 從外部支援企業(yè)活動的服務(wù)業(yè)，布局市中心。 28 、影響服務(wù)業(yè)區(qū)位選擇的因素有哪些？營利性服務(wù)企業(yè)區(qū)位選擇具有層次性：（一）服務(wù)企業(yè)對不同城市的選擇在某一個城市布局時至少應(yīng)該考慮的因素：（ 1 ）該城市能夠接受企業(yè)服務(wù)的規(guī)模和范圍；（ 2 ） 服務(wù)區(qū)的人口數(shù)量和消費偏好 ； （ 3 ） 總體消費能力和消費量的分配狀況 ； （ 4 ） 不同服務(wù)行業(yè)的總體消費潛力；（ 5 ）其他競爭者的數(shù)量、規(guī)模和質(zhì)量；（ 6 ）競爭程度等。（二）對城市內(nèi)特定區(qū)域的選擇城市內(nèi)部某區(qū)域布局至少應(yīng)該考慮的因素：（ 1 ）服務(wù)區(qū)和具體服務(wù)設(shè)施對顧客的吸引力；（ 2 ） 競爭企業(yè)的量與質(zhì)； 3 ）到達(dá)該服務(wù)設(shè)施的交通通達(dá)性；（ 4 ）該區(qū)域的居民特性和風(fēng)俗習(xí)慣；（ 5 ）該區(qū)域的空間擴(kuò)展方向；（ 6 ）該區(qū)域的基本概況等。（三）對具體區(qū)位地點的確定具體地點布局至少應(yīng)該考慮的因素： （ 1 ） 經(jīng)過該地點的交通狀況和交通發(fā)展?jié)摿?； （ 2 ） 相鄰企業(yè)的基本情況；（ 3 ）停車場的充足性；（ 4 ）在該地點布局的綜合費用等。29 、簡述企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法。（一）企業(yè)增長的戰(zhàn)略 （ 1 ）橫向一體化概念：指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。方式 ： ① 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 ； ② 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展 ； ③ 與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。意義 ： 通過橫向一體化 ， 可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 ， 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 由于該類增長與原有生產(chǎn)活動有關(guān) ， 比起其它類型的增長更易于實現(xiàn) 。 故一般來說 ， 企業(yè)早期的增長多以此為主 ； 且實現(xiàn)的方式以內(nèi)部增長為主。（ 2 ）縱向一體化概念 ： 縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展 。 現(xiàn)實中 ， 多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化 。 該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來 ， 以實現(xiàn)交易內(nèi)部化。方式 ： 包括后向一體化和前向一體化 。 ① 后向一體化是指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營活動 ； ② 前向一體化是指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。意義 ： 縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略 。 據(jù)班諾克觀點 ， 公司通過橫向一體化打敗競爭對手 ， 達(dá)到市場多頭壟斷地位后 ， 便會進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張， 以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域 ； 一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其唯一的增長戰(zhàn)略。（ 3 ）多樣化概念 ： 多樣化是一個意義廣泛的概念 ， 它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動 ， 也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動 。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化 ， 縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化 ， 所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化。動機(jī)：多樣化擴(kuò)張是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司 ， 可以減少某種不可預(yù)測因素的沖擊 。 此外 ， 一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降 ， 也會促使公司尋求多樣化機(jī)會 ， 以充分利用其生產(chǎn)能力 。 而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時 ， 也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動 。（二）企業(yè)增長的方法 （ 1 ）內(nèi)部發(fā)展 內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)（公司）通過新股票發(fā)放或自模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。（ 2 ）外部發(fā)展 外部發(fā)展有合并和合資等。合并是指一企業(yè)獲取另程。如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)帲瑒t稱此過程為兼并。（三）企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法 ， 均可導(dǎo)致企業(yè)的多部門 、 多區(qū)位發(fā)展 。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時 ，這種多部門、多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大盈利起著重要作用。 30 、試述企業(yè)空間增長過程及階段特征。（1） 企業(yè)空間增長過程的一般分析 （ 1 ） 企業(yè)區(qū)位與企業(yè)擴(kuò)張在眾多的中小企業(yè)中 ， 能夠迅速擴(kuò)張的企業(yè) ， 原始區(qū)位起著一定作用 。優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展 。 最終可能導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。（ 2 ）企業(yè)由近及遠(yuǎn)的擴(kuò)張原因 早期，小企業(yè)獲取信息有限，新建工廠與原工廠聯(lián)系密切，新建工廠時 ， 常在較近距離內(nèi) 。 隨著企業(yè)增大 ， 信息獲取量增加 ， 技術(shù)發(fā)展帶來生產(chǎn)聯(lián)系變化 ， 管理發(fā)展帶來組織結(jié)構(gòu)變化 ， 引起企業(yè)向遠(yuǎn)距離擴(kuò)展 。 此外 ， 市場的逐漸向外擴(kuò)張也是引起企業(yè)由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張的原因。內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c：內(nèi)部增長帶來的空間擴(kuò)張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點很明顯。外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c：由于被獲取的工廠 ( 公司 ) 原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中 ， 多數(shù)也要進(jìn)行比較研究 。 不少研究強(qiáng)調(diào)這種對所吞并 （ 合并 ） 企業(yè)的區(qū)位也具有從其中心區(qū)位向外不斷擴(kuò)張的特點。（二）企業(yè)空間增長階段 企業(yè)的空間增長分為三個階段：階段 Ⅰ ： 企業(yè)形式十分簡單 ， 生產(chǎn)單一產(chǎn)品 ， 具有一個工廠 。 組織功能單一 ， 僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。階段 Ⅱ ： 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴(kuò)展 ， 引起組織的勞動分工 。 一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此 ，分離出公司總部 。 其功能是進(jìn)行公司總體政策規(guī)劃 ， 并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動 。 該階段的企業(yè)空間格局特點是不同功能部分在空間上的分工。階段 Ⅲ ： 隨著企業(yè)的增大 ， 企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化 。 這時組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著相應(yīng)的變化 ， 形成多分部結(jié)構(gòu) 。 每一個分部負(fù)責(zé)一種產(chǎn)品生產(chǎn) ， 存在于特定的市場 、 技術(shù)和政策環(huán)境條件之中 。 與此相適應(yīng) ，公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級 ： 高層管理 、 戰(zhàn)略決策 ， 控制 、 協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運作管理 。在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。 31 、試述企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律及其在中國的實用性。（ 1 ）作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，企業(yè)空間擴(kuò)張應(yīng)該遵循社會律 ， 接觸擴(kuò)散和等級擴(kuò)散 ， 企業(yè)空間擴(kuò)張（ 如銷售區(qū)發(fā)展 、 新工廠建立以及兼并活動發(fā)生的區(qū)位 ） 具有接觸擴(kuò)散和等級擴(kuò)散特點。① 接觸擴(kuò)散 — 從發(fā)源地開始 ， 向外由近及遠(yuǎn)地擴(kuò)散 ， 在空間上呈現(xiàn)距離衰減 。 接觸擴(kuò)張在企業(yè)空間擴(kuò)張中較為常見 。 尤其在各地社會經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下 ， 企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場 ， 進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。② 等級擴(kuò)散 — 沿著某種等級結(jié)構(gòu)的地理區(qū)域進(jìn)行 ， 如城市等級結(jié)構(gòu) ， 由上至下地擴(kuò)散 。 企業(yè)空間擴(kuò)張（ 如銷售區(qū)發(fā)展 、 新工廠建立以及兼并活動發(fā)生的區(qū)位 ） 具有接觸擴(kuò)散和等級擴(kuò)散特點 。 企業(yè)等級擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場 ( 都市區(qū) ) ，接著進(jìn)入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近。實際上，等級擴(kuò)張是企業(yè)對環(huán)境 ( 社會經(jīng)濟(jì)條件 ) 區(qū)域差別所采取的對策。（ 2 ）作為一個組織行為，企業(yè)空間擴(kuò)張又受制于組織使其偏離這些規(guī)律 。 中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴(kuò)張。 根據(jù)中國實際情況 ， 有學(xué)者提出中國公司空間擴(kuò)張的通道擴(kuò)張假想 。 所謂通道擴(kuò)張， 指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸 。 通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu) ( 或體制 ) 通道、生產(chǎn)通道、距離通道。 32 、比較分析企業(yè)空間演變的四個模式特點及其使用范圍。（一）沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式 ① 公司成長差異及原因 由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同 ， 導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模 。 規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。② 公司的空間組織變化 工廠發(fā)展競爭的結(jié)果 ， 少數(shù)得以生存 ， 其市場去也得以擴(kuò)大 ， 覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。③ 沃茨模式的缺陷 基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè) ， 對規(guī)模經(jīng)濟(jì)不很突出的生產(chǎn)部門不一定適用 。 該模式基于飲料生產(chǎn)部門 ， 結(jié)論的普遍性有限 。 假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張， 而在實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。（二）泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 ① 公司組織變形與區(qū)域演化過程 公司從一個地方公司向多國擴(kuò)展中 ， 要跨越三種門檻 。 每跨越一次門檻，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間，其次為信息空間，最后為決策空間。② 公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制 公司最初的活動空間 、 信息空間和決策空間均限于當(dāng)?shù)?。 在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形。③ 泰勒公司空間擴(kuò)張模型 地方性公司擴(kuò)張到其它區(qū)域 ， 跨越第一個門檻 ， 成為多分部區(qū)域性公司 ，跨越第二個門檻，成為全國性公司。（三）哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 ① 公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu) 最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū) 。 中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū) 。 最外圈代表世界其它國家 （ 地區(qū) ） ， 被分成 4 個部分 （ Ⅰ—Ⅳ ） ， 分別代表不同的外國市場 。 虛線圈出的國家（ Ⅳ ）表明其具較低接近性。③ 公司擴(kuò)展的空間過程 公司擴(kuò)張分為 4 個階段，參見下圖：③ 公司空間擴(kuò)展的動力 在哈坎遜的模型中 ， 市場占領(lǐng)是公司空間擴(kuò)張的主要動力 。 市場占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動力 。 在某些情況下 ， 保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場 ， 借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。（四）迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為 5 個階段： ① 階段 Ⅰ ：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機(jī)構(gòu)均位于國家 1 。通過出口供應(yīng)海外市場 。 ② 階段 Ⅱ ： 開始海外擴(kuò)張階段 Ⅲ ： 開始海外生產(chǎn) 。 ③ 階段 Ⅳ ： 國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)一步擴(kuò)展。 ④ 階段 Ⅴ ：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化。以上四個模式的共同特點 ： 均展示了公司從單廠到多廠 、 單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程 。 在公司擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立 ( 按最低風(fēng)險原則擴(kuò)張) 。市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。33 、簡述公司組織結(jié)構(gòu)類型特點，并結(jié)合一實例加以分析。（ 1 ）功能部結(jié)構(gòu) 即按照專業(yè)化功能而進(jìn)行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)。在同的功能 ， 公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi) 。 如工業(yè)公司內(nèi) ， 可分為生產(chǎn)制造部 、 市場營銷部、財務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職責(zé)分明。（ 2 ） 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu) 該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進(jìn)行部門劃分 ， 如汽車工業(yè)公司中 ， 可按小汽車 、卡車 、 大客車 、 農(nóng)用機(jī)械等劃分為相應(yīng)的分部 。 該類公司管理相對較為分散化 。 盡管公司總部有一些管理人員負(fù)責(zé)全公司管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功能類管理人員 。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司。（ 3 ）區(qū)域部結(jié) 即按照區(qū)域（生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位）進(jìn)行部門分部以區(qū)域為單位 ， 與功能產(chǎn)品無關(guān) 。 公司內(nèi)所有在一定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生的活動 （ 包括購買 、 出售或生產(chǎn)的各種貨物或勞務(wù)），均為相應(yīng)的該區(qū)域公司分部所管理。（ 4 ）顧客部結(jié)構(gòu) 有一些公司根據(jù)其顧客類別進(jìn)行分部劃分，即每一考慮這些顧客的區(qū)位。這類公司結(jié)構(gòu)即顧客部結(jié)構(gòu)。例如，有的商業(yè)銀行分為個人信貸、公司信貸 、 住房抵押、信托等部。（ 5 ）矩陣結(jié)構(gòu) 即聯(lián)合采用以上兩種或兩種以上的結(jié)構(gòu)類型。由于也有一定弊端 ， 有一些公司將兩種以上結(jié)構(gòu)類型合并采用 ， 以分別利用各自的優(yōu)勢 。 如有些公司在區(qū)域