【文章內(nèi)容簡介】 牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。⑷建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。⑸焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關規(guī)定和制度。⑴安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進個人和班組。“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預防。，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。⑵項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責a. 項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領導責任人。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。，堅持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。組織審批安全技術措施計劃，落實措施經(jīng)費。切實做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。d. 制定項目部安全生產(chǎn)培訓計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。，按照事故原因分析，不清不放過，事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。⑶項目技術負責人安全生產(chǎn)職責a. 項目部總工程師對項目部安全技術工作和勞動保護負全面責任。b. 對本工程項目上推廣的新工藝、新技術、新設備、新材料的使用，必須編制相應的安全技術措施。c. 制定腳手架施工方案并進行設計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設拆除方案并認真交底。d. 負責提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術問題。e. 參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術性的簽定意見和安全技術的改進措施。⑷項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。負責安全教育、培訓的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進行培訓、教育，做到先培訓后上崗，先教育后進場。，組織項目部有關人員（機械、施工員、工長、安全員、電工、架子工、起重工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。、工長、安全員對安全技術交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術資料的積累和整編歸檔情況。，提出預防措施，檢查整改情況。⑸總工長安全生產(chǎn)職責、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文明秩序。，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全?！叭龑殹笔褂们闆r，落實“四口”防護和施工用電的安全措施。⑹技術質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患。，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應補救整改措施。，負責機械設備的安全鑒定和驗收工作。、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術鑒定工作。⑺行政管理人員安全生產(chǎn)職責a. 冬夏施工期，負責做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。b. 負責炊事機械、取暖設備的安全管理工作，做到崗位定人，維修檢查定期。c. 負責施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。d. 負責施工現(xiàn)場消防設備管理工作，防火。e. 負責防暑、降溫飲料的采購發(fā)放工作，以防中暑。⑻施工員、工長安全生產(chǎn)職責a. 對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任，組織實施和落實安全技術措施。b. 認真向施工班組進行安全技術、生產(chǎn)交底、負責落實“三寶”使用和“四口”防護。c. 檢查驗收腳手架搭設、電氣安裝和機械設備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。d. 堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。e. 做好安全生產(chǎn)記錄。⑼安全員生產(chǎn)職責a. 認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。b. 實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。c. 糾正違章作業(yè)，有權暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。d. 對不重視安全，違反安全技術，勞動保護的行為，有權制止，有權處罰，有權越級上報。e. 參與施工組織設計等工程技術性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術措施，參加安全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。f. 抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學習安全技術操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術復核工作。g. 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。⑽班組長安全管理職責a. 帶領班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。b. 有權拒絕違章指揮，有權停止違章作業(yè)。c. 班前應對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設備以及防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。d. 工作中應不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。e. 下班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。第六節(jié) 環(huán)境保護目標 環(huán)境保護目標施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意。，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，既加強了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。，如二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。，避免燈光擾民，嚴格執(zhí)行南京市有關環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進行。，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第三章　施工進度計劃安排第一節(jié) 施工進度計劃總體安排序號項目名稱工作開始時間工期（單位：天）占總工期的比例（%）總工期2401施工準備242基礎施工（含回填土）403主體工程1284屋面工程285安裝工程1356裝修施工1287竣工清理12施工進度計劃編制程序如圖示：計算勞量或機械臺班需用量收集編制依據(jù)套用施工定額計算工程量劃分施工項目繪制正式進度計劃進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應限額否是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續(xù)時間否調(diào) 整 根據(jù)中標文件已知，本工程計劃開工日期為2010年6月19日，竣工日期2011年2月18日，工期日歷天數(shù)240天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。其勞動力組織按原施工班組安排，不打亂工種界限，根據(jù)綜合進度情況安排用工。每個施工段擬安排40人的土建施工隊伍，在安排施工時，應根據(jù)各個時間的施工高峰用人來確定進入施工場的人數(shù)和工種，根據(jù)工程情況和特點不會發(fā)生窩工和勞動力浪費。每個段可分為三個施工班組（即一班組、二班組、三班組），各班組各組織30人，晝夜交叉施工。在施工過程中安排好各工種的穿插、立體交叉作業(yè)，平等流水施工，水、暖、電安裝隊根據(jù)施工進度陸續(xù)進入工地，隨基礎、主體同步穿插施工，豎向采用自下而上，逐層施工流向。主體完工后，由裝修專業(yè)工程隊進入工地進行裝修。根據(jù)工程的特點和以往的施工經(jīng)驗，先進的機械設備和訓練有素的技術員工，是能夠保質(zhì)、保量按期完成任務。關鍵在于計劃及計劃的實施。根據(jù)施工條件、工程特點及工期要求，工程可分為四個階段來控制施工進度，即：基礎階段、主體階段、裝修和水、暖、電、通安裝階段、竣工掃尾階段，總工期為240天每個階段都必須采用一定措施，千方百計設法提前完成任務。第二節(jié) 保證施工進度的措施 組織保證措施1．本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理——X X X為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。2．項目經(jīng)理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。3．項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4．本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 施工準備保證措施1. 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。2. 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3. 及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計、砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設計編制詳細的施工作業(yè)方案。 技術保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：三 技術保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：1．在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度；2．合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3．利用中午和夜間時間加強機械設備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設備性能；4．根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設備進場；主體結(jié)構分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。5．抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標； “結(jié)構封頂”是一個十分重要的形象控制點。確保結(jié)構按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結(jié)構封頂是首期工作重點。6．合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確保總工期實現(xiàn)。強化工期分析、處理措施1．施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法⑴. 檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。⑵. 整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡圖實際進展前鋒線檢查法。 施工進度的調(diào)整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現(xiàn)。 為此項工程配備足夠的機械設備，配一臺挖掘機，八輛大型汽車，保證土方工程在短期內(nèi)完成。及時與設計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。為保證垂直運輸，工程施工期間配一臺塔吊，足以保證施工材料及時到達各施工作業(yè)部位。在現(xiàn)場配備兩臺攪拌機用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設備嚴格按施工組織設計的要求及時進入現(xiàn)場。 開工前大宗材料應儲備30%，所有材料必須按施工進度計劃要求提前進入現(xiàn)場。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設備供應等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術員和業(yè)務人員，對管理人員和專業(yè)技術員進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業(yè)技術員認真領會圖紙意圖，提前解決各種技術問題，積極采用新技術、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。避免局部返工而延誤工期。 為保證本工程按期完成，采用兩班作業(yè)制。制定有效的施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。 經(jīng)濟承包責任制落實到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠保障。 在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤碼率工期。認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費。 現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產(chǎn)需要解決的問題：每周舉行一次有建設單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及公司有關領導參加的例會，協(xié)調(diào)、解決問題。第四章 施工準備工作第一節(jié) 技術準備 熟悉和審查施工圖紙及有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。在開工前組織有關人員做好圖紙的熟悉和自審工作，自審工作由該項目技術負責人組織技術員、工長、質(zhì)安員、資料員及水電