【文章內容簡介】 確保施工質量。采取有效措施，減低成本，提高效益。創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理勞動管理建立符合項目施工特點的用工分配制度，優(yōu)化勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率。材料管理用科學組織管理方法進行管理。合理節(jié)約使用材料，降低成本。機械設備管理合理選擇配備機械設備并進行科學管理。提高建筑施工機械化水平和效率技術管理建立正常的施工生產(chǎn)技術秩序。積極采用“四新”技術、優(yōu)化工藝流程實現(xiàn)施工技術管理現(xiàn)代化。六、項目管理控制表控制目標控 制 任 務常 用 方 法進度控制使施工順序合理，銜接關系適當，均銜有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法S型曲線法香蕉曲線法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗標準要求實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn)。檢查對比法數(shù)量統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制實現(xiàn)施工組織設計的降低成本措施降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事故樹分析法文明管理環(huán)境控制依據(jù)ISO14000標準條款要求，控制噪聲，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境“5S”管理技術現(xiàn)場管理QC小組因果分析法第四章 工程進度控制及管理第一節(jié) 總進度計劃與各階段進度計劃一、 總進度計劃根據(jù)招標文件要求，我公司決定該工程計劃開工時間為2013年2月18日，2013年8月16日竣工，總工期180天（施工進度計劃表見附圖）。在總進度計劃上明確各里程碑工期如下：基礎驗收時間：2013年3月25日；主體驗收時間為2013年5月30日；裝飾裝修及了尾完成時間為2013年8月16日。二、各階段進度計劃根據(jù)工程施工總進度計劃，在各階段施工前，制定各階段進度計劃，控制各工作的開始、完成時間，由業(yè)主指定分包的項目提前通知，進場后穿插施工，其工期包括在總工期之內。本施工總進度計劃為總的施工進度控制大綱，其中考慮了農(nóng)忙等不利因素的影響。第二節(jié) 進度控制與管理一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成。分階段計劃在各階段施工前按照總進度控制計劃排定，相應的工期只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。總包將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：1）基礎工程施工進度計劃。2）主體結構施工進度計劃。3）安裝工程進度計劃：總包商將協(xié)調各安裝單位，在總包總進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調、機電工程的系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃。4）裝修工程施工進度計劃：總包商將協(xié)調裝修專業(yè)分包，在總包總進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節(jié)點工期。三級進度控制計劃是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當月、當周、當日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。二、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃能夠實施，編制如下各項施工保障計劃施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行，具體計劃表進場后編制。圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成。圖紙發(fā)放計劃表序號圖紙名稱下發(fā)時間1建筑施工圖2013年2月18日2結構施工圖2013年2月18日3電氣施工圖2013年2月18日4給水與排水施工圖2013年2月18日5業(yè)主指定分包部分圖紙按照進度計劃要求提前一個月提供6其他部位施工詳圖和相關圖集在施工前一個月提供施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。主要施工方案編制計劃序號內容完成時間1施工現(xiàn)場總平面布置方案2013年2月18日2施工組織設計2013年2月18日3測量工程施工方案2013年2月18日4工程試驗方案2013年2月18日5防水工程施工方案2013年2月18日6冬季施工方案2013年2月18日7安裝工程施工方案2013年2月18日8混凝土結構施工方案2013年2月20日9模板工程施工方案2013年2月20日10鋼筋工程施工方案2013年2月20日11腳手架工程施工方案2013年2月20日12雨季施工方案2013年3月1日13裝修工程施工方案2013年5月15日業(yè)主指定分包計劃在工程施工中，如業(yè)主希望將某些專業(yè)性較強的工程進行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃，該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、深化設計及施工準備的時間、進場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在計劃時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。主要安裝設備、材料進場計劃﹙周轉材料﹚此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應的各項準備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主訂貨的主要依據(jù)。工程款申請計劃根據(jù)施工總進度計劃，將合約總價分解，按月區(qū)分，繪制工程收入曲線。一方面使總包商直觀了解工程收入情況，從收入的角度對進度進行監(jiān)控。另一方面使業(yè)主大致掌握工程每月所需支出的數(shù)量，合理、有效的安排現(xiàn)金流量。三、施工進度計劃的檢查和調整施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。四、實施嚴格的獎罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。五、進度報告每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；1反映工程主要形象進度的工程照片。六、技術工藝的保障針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。結構施工采用流水施工本工程結構施工任務重、質量要求高，如何保證結構在最短的時間內順利的完成是整個工程進度的關鍵所在。項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。具體的流水段劃分詳見施工部署流水段劃分部分內容。在每個施工區(qū)域通過調整資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。合理安排施工工序，控制關鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預見及消除影響因素，控制關鍵工序及合理調配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。我方進場后，在土方施工階段我即將塔吊的位置隨基坑一同挖出，并及時進行塔吊基礎的施工，確?；A底板結構施工期間塔吊安裝完畢，塔吊及早的投入使用以保證結構施工工期。七、合理資源配置的保障人力資源配置我公司技術力量雄厚，機械設備齊全，常年從事類似工程的建設，積累了相當豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質量意識強，技術水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質量管理方面，我公司嚴格按照ISO9002 質量體系，實行目標管理。為完成本工程，我公司將選派技術業(yè)務水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔該工程的施工任務。委任事業(yè)心強，重質量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術成果承擔責任，保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標。機械資源配置機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進度及生產(chǎn)成本。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。具體見機械設備配置表。物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。第五章 施工方案及技術措施一、施工測量施工測量直接關系到建設速度和工程質量，因此對施工測量提出了嚴格要求，包括：組建測量小組，建立健全測量管理制度，精密儀器的選用，建立施工控制網(wǎng)，沉降觀測，軸線傳遞，建筑定位放線等一系列項目都要按施工測量規(guī)范規(guī)定進行測量。建立測量管理制度上崗前必須學習和掌握《城市測量規(guī)范》、《工程測量規(guī)范》、《建筑工程施工測量規(guī)程》公司技術部制定的《測量管理制度》等基本方案。到現(xiàn)場放樣前，必須先熟悉圖紙，對圖紙技術交底中的有關尺寸進行計算、復核、制定具體的方案后方可進場施測。所有測量人員必須熟悉控制點的布置，并隨時巡視控制點的保存情況，如有破壞應及時匯報。測量人員應了解工程進度情況，經(jīng)常同有關領導和有關部門進行業(yè)務交流。經(jīng)常與技術干部保持聯(lián)系，及時掌握圖紙變更洽商，并及時將變更內容反映的圖紙上。愛護儀器，經(jīng)常進行擦拭，檢查時儀器保持清潔、靈敏，并定期維修。有關外業(yè)資料要及時收集整理。定期開展業(yè)務學習，努力提高測量人員素質。必須全心全意為項目部服務，必須將所測的點或線向項目部交代清楚。測量工作流程獲得基準資料↓確定測設方案↓紡線交底↓具體測設↓業(yè)主代表、監(jiān)理驗證↓成果歸檔對施工測量內業(yè)計算的要求施工測量的各項計算，依據(jù)紅線圖、軸線關系圖、軸線尺寸圖、總平面圖進行推算，步步校核、結果可靠。計算中做到步步校核，校核的方法采用復算校核，對算校核、總校核、幾何條件校核和改變計算方法校核。建立施工平面控制網(wǎng)本工程施工測