工程造價(jià)中的工程量計(jì)算畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-18 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抽出、用完后隨便一放，造成再次翻圖時(shí)浪費(fèi)時(shí)間，也容易發(fā)生錯(cuò)亂。在當(dāng)今工程量自動(dòng)計(jì)算軟件還未能很好地解決計(jì)算的可操作性、準(zhǔn)確性的這一前提下，手工計(jì)算工程量仍然會(huì)是目前及今后相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)仍要進(jìn)行的一項(xiàng)繁雜的工作。因而，如何快速、準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，任然是工作中需要探討及研究的重要課題。第 3 章 建設(shè)工程造價(jià)管理工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，在計(jì)價(jià)方面，具有單件性、多次性、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征。為了更好的進(jìn)行工程建設(shè)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更好的有機(jī)結(jié)合，提高建設(shè)單位的投資效益和經(jīng)營成果，必利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，重點(diǎn)是合理的確定造價(jià)和有效的管理造價(jià)。 建設(shè)工程造價(jià)合理的確定建設(shè)工程從決策階段到竣工結(jié)束投入使用為止，建設(shè)造價(jià)表現(xiàn)為從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、承包價(jià)到施工預(yù)算造價(jià)、工程結(jié)算造價(jià)到最后的竣工決算造價(jià)，整個(gè)過程是一個(gè)由粗到細(xì)、由深到淺，最后確定工程實(shí)際造價(jià)的過程。幾家過程各環(huán)節(jié)相互銜接，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者。所謂建設(shè)工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)算精度的要求，合理的確定相應(yīng)造價(jià)，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定和報(bào)批程序，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)夠成為該階段工程造價(jià)的控制目標(biāo)。顯然，工程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理。 建設(shè)工程造價(jià)管理的必要性為保證建設(shè)工程造價(jià)部突破批準(zhǔn)的投資限額，對(duì)工程造價(jià)必須按建設(shè)程序?qū)嵭袑訉涌刂?。在建設(shè)全過程中，批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資估算是擬建項(xiàng)目的國家計(jì)劃控制造價(jià)；批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算是控制工程造價(jià)的最高限額，其后各 階段的工程造價(jià)均應(yīng)控制在上階段確定的造價(jià)額度之內(nèi)。建設(shè)工程通常是一種按期貨方法進(jìn)行交換的商品。它的造價(jià)局有一般商品價(jià)格的共性，同時(shí)又因?yàn)榻ㄔO(shè)工程具有固定性、單件性、工期長、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，確定造價(jià)不能同工業(yè)產(chǎn)品一樣簡單，具有其特殊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，必須嚴(yán)格管理。 對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理 有效控制的原則和方法①以設(shè)計(jì)段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制工程造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，但必須要重點(diǎn)突出。很顯然，設(shè)計(jì)階段是控制的重點(diǎn)階段。統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只與相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見，以設(shè)計(jì)質(zhì)量控制整個(gè)工程建設(shè)的效益是非常重要的。②采取積極主動(dòng)地控制態(tài)度控制是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的，也是主動(dòng)地。長期以來，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對(duì)策。這種被動(dòng)的控
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