【文章內(nèi)容簡介】 施工。（四）、施工管理中協(xié)調(diào)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。每周定時召開現(xiàn)場辦公會由項目經(jīng)理向建設(shè)單位和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與建設(shè)單位共同研究解決施工中的各種矛盾。項目經(jīng)理部每月向建設(shè)單位、監(jiān)理部門和總公司匯報工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。（五）、與其他部門的協(xié)調(diào)工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。模范自覺遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。三、工程質(zhì)量管理（一） 嚴格執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量標準，它是確保工程質(zhì)量的法寶，按其所含的十九程序文件的正常運行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量實行三級管理。以公司總工、 質(zhì)安科組成一級管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級，組織圖紙會審，對主要分部分項工程進行技術(shù)交底，處理解決工程施工中的主要技術(shù)問題，檢查、監(jiān)督項目班子是否按規(guī)范及施工方案進行施工及工程質(zhì)量情況。以項目經(jīng)理、施工員、各工種工長、專職質(zhì)量員組成二級管理體系，貫徹上級質(zhì)量等級方案，并制定分部分項工程質(zhì)量落實措施，制定分項工程施工工藝標準，熟悉圖紙，在分項施工前對班組進行技術(shù)交底，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響質(zhì)量等級的分項或分部工作督促班組返工重做，并接受上級單位，建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的檢查。以班組長、班組質(zhì)量員、技術(shù)骨干組成三級管理體系，貫徹項目部制訂的分項工程質(zhì)量等級，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢，質(zhì)量交接工作，做到達不到優(yōu)質(zhì)的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。（三）加強施工前交底制度要針對本工程特點，有針對性進行技術(shù)交底，如對支模、鋼筋綁扎、砼澆搗養(yǎng)護等要進行詳細交底，講明施工順序和質(zhì)量要求，并文字記錄，在裝修施工中，對各分項工程使用不同的材料，均要進行針對性交底，對其特性和工藝要求都要詳細書面記錄并做出示范。 （四）加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作 嚴格按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》、建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理辦法》和公司下達的《關(guān)于確保建筑安裝工程上水平達標標準的幾項規(guī)定》所要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理。如:地基驗槽，基礎(chǔ)和主體工程中間結(jié)構(gòu)驗收，鋼筋隱檢等?！? (五) 嚴格質(zhì)量一票否決制 公司質(zhì)量部門執(zhí)行各種規(guī)范及上級有關(guān)規(guī)定和標準嚴格管理。公司將在結(jié)構(gòu)施工期間，主體施工時派一名，裝飾施工期間派二名質(zhì)量員在現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督，并在原有公司一個月一次質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，根據(jù)進度和分項施工情況增加檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。項目經(jīng)理部加強自檢，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 （六）提高全員質(zhì)量意識加強現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底及施工的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進行口頭和書面教育，要把被動變?yōu)橹鲃?，把口頭落入到實處，把本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到班組，現(xiàn)場組織各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高班組的質(zhì)量意識和榮譽感。四、生產(chǎn)管理生產(chǎn)實行三級管理：以公司付總經(jīng)理、總師辦和質(zhì)安科組成的一級管理，制定單位工程進度控制計劃，季度月作業(yè)計劃，調(diào)度公司內(nèi)部機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、協(xié)助項目經(jīng)理部與建設(shè)單位，設(shè)計單位、專業(yè)安裝施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，并進行月計劃進度的檢查和考核，以項目經(jīng)理、施工員、各工種組成一級管理，貫徹落實上級生產(chǎn)計劃，并制定月、旬、日作業(yè)計劃，調(diào)動勞動力做好對外協(xié)調(diào)等，按作業(yè)計劃要求對班組進行部位檢查，并對形象部位進行經(jīng)濟上的承包。以班組組成一級管理，與項目部簽訂生產(chǎn)合同，按作業(yè)計劃要求開展勞動競賽和技術(shù)比武，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高，進行承包管理，實行多勞多得，優(yōu)獎劣罰的原則。五、安全文明施工管理項目部成立文明施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員班組，設(shè)兼職安全員，以專職安全員為組長，開展各種安全活動，制定具體的檢查制度，依照國家標準，地方法規(guī)，上級條例進行檢查監(jiān)督。并接受上級及地方部門的指導(dǎo)，對其意見組織具體的落實方案進行貫徹實施。六、核算管理核算實行二級管理，由公司經(jīng)營科、財務(wù)科按預(yù)算與實際發(fā)生進行核算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理使用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理上報工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC工程生產(chǎn)順利進行。第三章 施 工 部 署第一節(jié) 施工部署原則整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。按照科學(xué)的施工順序進行流水作業(yè)施工，各分部工程之間相互搭接施工。裝飾工程待主體留出工作面后即插入施工，作好預(yù)埋、預(yù)留孔洞工作，以滿足建設(shè)單位要求的工期，完成此項工程?，F(xiàn)場施工實行兩班制。施工前充分作好季節(jié)施工措施及特殊工藝施工措施，確保工程順利進行。本工程由三幢樓組成，施工時三幢樓配備足夠的勞動力同時開工，同時竣工。按每幢為一個流水段進行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個單元劃分小流水段，按自下而上的順序進行平面小流水作業(yè)。主體施工基本程序為：磚砌體→構(gòu)造柱圈梁砼→現(xiàn)澆板→磚砌體。主體三層以下驗收一次，隨后插入抹灰工程和樓地面等工程，屋面工程在主體完成后進行，外墻飾面與室內(nèi)裝修可以和屋面工程同時穿插進行，門、窗柜安裝與外墻飾面同時完成。安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè)按設(shè)計要求隨土建工程的進度進行。第二節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備認真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范標準圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)設(shè)計要求和標準。認真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符；建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾；和專業(yè)、各工序的施工圖及其組成部分間無矛盾錯誤；合理化建議。進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料表。編制材料供應(yīng)計劃，勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃，構(gòu)件計劃。進行模板翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準備。制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動人事科，分工種分班組對進場職工進行培訓(xùn)。二、現(xiàn)場準備 與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準引點，地質(zhì)勘探報告等資料。三、物資設(shè)備在我司發(fā)布的“合格分供方名單”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂供應(yīng)合同。落實機械設(shè)備和現(xiàn)場設(shè)施料及各種工具用具，按計劃組織進行第三節(jié) 總體施工安排主體結(jié)構(gòu)工程施工順序：放線→立構(gòu)造柱鋼筋骨架筋→抄平→立皮數(shù)桿、砌磚→支構(gòu)造柱模板→澆筑柱砼→圈梁鋼筋綁扎→支圈梁、現(xiàn)澆板模板→綁扎現(xiàn)澆板鋼筋→水、暖、電預(yù)埋→澆筑砼→養(yǎng)護→拆?！貜?fù)施工。一、本工程我司一旦中標承建，三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準備。二、工程開工后的第一步，是先行組織基坑開挖、基坑普探處理，為下一步基礎(chǔ)梁、柱施工創(chuàng)造條件。三、本工程施工組織設(shè)計必須報請建設(shè)單位和設(shè)計部門審核確定后方可用于指導(dǎo)施工。施工中嚴格按照確定好的施工方案進行，確保工程順利實施。四、現(xiàn)場采取綜合科學(xué)管理、突出施工作業(yè)，盡可能在最短的時間內(nèi)完成地下基礎(chǔ)的施工，消除天氣影響因素，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。五、為確保本工程按期完工，采用平行分段流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場施工管理班組和綜合施工作業(yè)隊，突出組織施工作業(yè)。六、為了保證項目安全生產(chǎn)、文明施工，達到相關(guān)控制目標，根據(jù)合同要求和項目特性，由項目經(jīng)理為主要負責人，設(shè)置安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會，并設(shè)專人專門負責現(xiàn)場的各類日常事務(wù)。七、根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，基礎(chǔ)施工時上不劃分施工段，不留施工縫進行施工。室內(nèi)外裝修工程采取按層分工序分別組織流水作業(yè)，以室內(nèi)抹灰、樓地面、外墻裝飾等為主導(dǎo)工序，其余各項裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導(dǎo)工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，室內(nèi)抹灰基本完成后，樓地面的施工，采取按每一層為一個施工作業(yè)段，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。第四節(jié) 施工方案的選定 根據(jù)本工程設(shè)計特點及現(xiàn)場情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排： 總體要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)長安杯獎工程。一、模板 本工程均為磚混結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計特點結(jié)合我司情況模板選材如下：基礎(chǔ)構(gòu)造柱、圈梁模板采用全新組合式鋼模板，主體構(gòu)造柱側(cè)模采用15厚雙面覆膜竹膠板（周邊采用5080木龍骨加強），柱箍采用￠48鋼管加固，間距不得大于900，主體圈梁模板采用全新組合式鋼模板?，F(xiàn)澆板模板支撐體系采用碗扣式腳手架施工?，F(xiàn)澆板模板選用20厚雙面覆膜竹膠板，竹膠板下采用6080木龍骨支撐。樓梯踏步模板選用40厚木模配制。二、鋼筋工程鋼筋加工與制作均安排在施工現(xiàn)場進行；構(gòu)造柱直徑＞12mm以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接。三、砼工程主體混凝土采用自拌混凝土。梁、柱砼振搗采用振動棒，現(xiàn)澆板砼采用平板振動器振搗。養(yǎng)護采用麻袋和塑料覆蓋。四、腳手架工程 本工程外腳手采用扣件式鋼管腳手架，外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全防護?，F(xiàn)場施工時結(jié)合施工圖紙進行專項設(shè)計和編制施工方案。內(nèi)腳手架采用搭設(shè)滿堂碗扣式腳手架支模板。五、垂直運輸 根據(jù)本工程的具體情況，在整個基礎(chǔ)施工完畢后，主體施工階段開始前，于本工程的選用三臺QTZ40塔吊，解決主體施工階段的全部材料及設(shè)施料的垂直運輸問題。當主體工程施工完畢后，室內(nèi)外裝飾工程開始前，每棟樓均安裝一部自升式門架升降機，解決本工程全部裝修階段的所有材料，半成品的垂直運輸問題，滿足工程施工需求。第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖第一節(jié) 平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場察勘情況，結(jié)合本施工組織設(shè)計提出的施工目標和主要施工方法，對施工現(xiàn)場進行平面布置。（見附圖1施工總平面布置圖）平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工平面管理施工平面根據(jù)施工部署和準備工作計劃進行管理，具體應(yīng)做以下幾方面的工作：一、建立施工平面布置管理小組，服從業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)。二、合理確定施工臨時用電、用水數(shù)量，及時向有關(guān)部門提出申請計劃，聯(lián)系和催促計劃落實。三、根據(jù)工程規(guī)劃，進行生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的平面規(guī)劃。四、根據(jù)工程特點和工程計劃，提出施工道路規(guī)劃。五、確定各種大宗材料（鋼筋、模板、砂、石、磚、構(gòu)件）的堆放地點。六、貯水池解決停水對工程的影響。七、項目經(jīng)理以施工平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查，監(jiān)督管理?；A(chǔ)施工階段，主體施工階段和裝飾裝修施工階段分別進行平面布置圖規(guī)劃，安排平面和立體交叉作業(yè)。八、機械設(shè)備、材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場堆放嚴格管理，模板、架料要在流水施工的原則上實行統(tǒng)一調(diào)度，嚴禁亂堆亂放，要做到工完場清，堆料人按規(guī)劃堆放整齊。各作業(yè)班組不得擅自變動。要按省級文明工地標準和作業(yè)指導(dǎo)書要求進行。九、砂石、鋼筋、模板及其它施工材料，應(yīng)根據(jù)施工進行計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費，或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。十、進場的大宗材料、安裝材料、構(gòu)件、設(shè)備、機具要在規(guī)定進場時間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。十一、加強現(xiàn)場道路、施工用水管線和排水管溝的管理和維護，保證道路和排水暢通，為此工長專門負責管理。十二、所有臨時設(shè)施必須按照施工平面規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準。十三、為保證施工秩序和安全生產(chǎn)，與本工程施工無關(guān)人員、車輛一律不得進入施工現(xiàn)場。門衛(wèi)應(yīng)加強管理，建立來客登記制度。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落到實處。第三節(jié) 主要生產(chǎn)、生活設(shè)施的安排生產(chǎn)臨時設(shè)施根據(jù)工程進度計劃要求和業(yè)主要求陸續(xù)搭建配電房、材料庫房、水泥庫房、蓄水池等，并合理布置堆場，減少材料二次運輸。塔吊、砼攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋加工棚、木工棚、標準養(yǎng)護室、地材堆放場等。一、辦公生活設(shè)施辦公用房及生活用房均采用二層活動房。臨時設(shè)施用表序號臨設(shè)名稱面積（m2）1水泥庫房283門 衛(wèi)244食 堂207宿 舍2008配 電 房99材料庫房1410施工辦公室28二、生產(chǎn)設(shè)施 設(shè)施料堆放場地，場地內(nèi)全部采用150厚C15砼硬化。本工程量大，施工現(xiàn)場安裝三部QTZ40塔吊，每棟樓均安裝一部自升式門架升降機。三、現(xiàn)場道路布置 考慮到文明施工、雨季施工需要，臨時道路做半硬化處理。同時做好路邊及場地的排水，做好排水溝。建筑物四周設(shè)排水明溝，避免雨水、施工用水流入樓內(nèi)。四、現(xiàn)場排水設(shè)施 施工區(qū)內(nèi)的地面排水和污水經(jīng)過臨時排水溝和排水管先排入沉淀池，然后排入市政排污網(wǎng)內(nèi)。若與市政排污網(wǎng)無法接通，可采用污水井排水的辦法就地解決。 地表雨水排除：在回填土完工時，現(xiàn)