劉雯雯講師介紹(編輯修改稿)
2025-07-18 19:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素；有效的收購(gòu)戰(zhàn)略；重組。7． 國(guó)際化戰(zhàn)略（3學(xué)時(shí)）國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力；鉆石模型（Diamond model）；國(guó)際化戰(zhàn)略類型；國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇；國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)。8． 合作戰(zhàn)略（2學(xué)時(shí)）合作戰(zhàn)略主要類型；業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略；公司層合作戰(zhàn)略；國(guó)際合作戰(zhàn)略；網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略；合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)合作戰(zhàn)略的管理。9． 戰(zhàn)略實(shí)施與控制（4學(xué)時(shí)）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；所有權(quán)集中；董事會(huì)；管理者報(bào)酬；公司控制權(quán)市場(chǎng)；國(guó)際公司治理；公司治理機(jī)制和倫理行為；戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系；戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式；平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（Strategic leadership）及其類型；高層管理者在公司的角色；管理者繼承與接替；關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)。10. 戰(zhàn)略變革（2學(xué)時(shí)）戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)（全球化的挑戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)）；戰(zhàn)略變革的背景和意義；戰(zhàn)略變革的障礙與難點(diǎn)；戰(zhàn)略變革的流程及實(shí)施。四、教學(xué)方式及要求采用講授和案例分析相結(jié)合的教學(xué)方式。案例分析占整體學(xué)時(shí)的三分之一。本課程安排邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理專家進(jìn)行專題講座一到兩次。本課程的案例分析列表：案例1：凱瑪特——零售巨人的倒下案例2：波音與空中客車：商用飛機(jī)生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭(zhēng)案例3：現(xiàn)代汽車：質(zhì)量上乘的汽車為什么沒(méi)有銷路案例4：蘋果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢(shì)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例5：Zara：整合硬幣的兩面案例6：家樂(lè)福和沃爾瑪：全球零售業(yè)主導(dǎo)地位之爭(zhēng)案例7：谷歌的市場(chǎng)影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力案例8：麥當(dāng)勞和麥咖啡計(jì)劃案例9：IBM公司的合作戰(zhàn)略案例10：可口可樂(lè)在中國(guó)的再次進(jìn)入和成長(zhǎng)戰(zhàn)略案例11：富士施樂(lè)與施樂(lè)公司：扭轉(zhuǎn)的局勢(shì)案例12：惠普康柏合并的故事案例13：實(shí)施平衡計(jì)分卡，促進(jìn)公司學(xué)習(xí)——保時(shí)捷公司案例14：寶潔公司的多元化戰(zhàn)略案例15：戴姆勒—克萊斯勒：一樁失敗的合并案案例16：華為：思科的中國(guó)對(duì)手案例17：杰克韋爾奇和杰弗里伊梅爾特：通用電氣在戰(zhàn)略、風(fēng)格和文化上的延續(xù)與改變案例18：戴爾：從一家低成本的個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商成長(zhǎng)為一家創(chuàng)新型公司根據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)
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