【文章內(nèi)容簡介】 8) 模板及腳手架。在塔樓巨型柱結(jié)構(gòu)施工中應用進口的DOKA液壓自動爬模體系，塔樓核心筒采用了自行研發(fā)的整體提升鋼平臺模板體系進行施工。9) 全過程安全控制。工程風險點多，重大危險源多，尤其是大型機械施工安全、高空墜落、深基坑開挖、防火、臨時用電等。（二）委托監(jiān)理合同目標控制情況面對上海****中心一系列的管理和技術(shù)挑戰(zhàn)，本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的宗旨和良好的職業(yè)道德，根據(jù)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范等一系列法律、法規(guī)和建設工程強制性標準的要求，建立并逐步完善了組織機構(gòu)，建立健全了內(nèi)部管理的各項制度，根據(jù)工程建設實際情況及時調(diào)整監(jiān)理人員，保持并提高本項目監(jiān)理部的整體管理水平，為業(yè)主提供良好的技術(shù)咨詢服務，并在授權(quán)范圍內(nèi)積極主動地發(fā)揮監(jiān)理的作用，圓滿地履行了委托監(jiān)理合同。l 本體工程、電梯、觀光設施、酒店工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。l 民防工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。l 室外景觀綠化工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。l 安全質(zhì)量標準化工地評定為優(yōu)良，本工程連續(xù)生產(chǎn)1310天無重大安全事 故，未發(fā)生一起因工死亡事故。序號文 件 名 稱份 數(shù)1監(jiān)理細則27份2監(jiān)理工程師通知單479份3監(jiān)理聯(lián)系單1273份4工程質(zhì)量安全監(jiān)理周例會紀要159份5審查材料/構(gòu)配件/設備供應廠家資料1465份6監(jiān)理月報46份7監(jiān)理周報452份 施工準備階段的監(jiān)理工作 監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的綱領性文件，是作為項目監(jiān)理部進行監(jiān)理工作的一個總的工作計劃，監(jiān)理規(guī)劃必須要具有針對性和可操作性。其針對性應充分體現(xiàn)項目的性質(zhì)，規(guī)模，建設目標，建筑結(jié)構(gòu)形式，工程的難點及特點，而可操作性就應結(jié)合本項目業(yè)主具體要求、承發(fā)包模式及項目監(jiān)理部本身的組織結(jié)構(gòu)形式等具體情況進行編制。具體的編制過程為：l 由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理組負責人討論制定監(jiān)理規(guī)劃提綱，根據(jù)提綱進行分工，由相應的專業(yè)監(jiān)理組負責人負責編制，并明確編制完成時間。l 各專業(yè)監(jiān)理組負責人通過熟悉施工圖紙，了解施工工藝及分析在施工中可能出現(xiàn)的難點和質(zhì)量控制要點，制定相應的監(jiān)理工作方法和措施，提出監(jiān)理人員旁站監(jiān)理的項目清單，編制相應的工作計劃和人員配備要求，并列出在監(jiān)理過程中應編制的監(jiān)理實施細則目錄。在規(guī)定的時間內(nèi)完成后交總監(jiān)代表匯總。l 總監(jiān)代表結(jié)合各專業(yè)監(jiān)理組負責人編制的相關內(nèi)容，編制了相應的監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作方法和措施及監(jiān)理工作制度，匯編成冊后交由總監(jiān)理工程師審核。l 總監(jiān)理工程師審核同意后交監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批同意后報業(yè)主，并下發(fā)到各專業(yè)監(jiān)理組，以此作為指導監(jiān)理工作的依據(jù)。 監(jiān)理實施細則的編制為了確保監(jiān)理工作質(zhì)量，指導現(xiàn)場監(jiān)理人員的具體工作，同時，也為了讓業(yè)主和承包商事先了解監(jiān)理做些什么、如何做，各專業(yè)監(jiān)理組負責人根據(jù)各專業(yè)特點，及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準、結(jié)合設計圖紙和公司管理規(guī)定、業(yè)主要求，編制了各專業(yè)工種的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，報送業(yè)主、附送施工單位，以利于監(jiān)理展開工作。在本工程中，共編制了監(jiān)理細則27份。包括大底板工程、主樓鋼筋砼工程、巨型梁模板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地下連續(xù)墻工程、裙房攪拌樁土體加固工程、裙房SMW攪拌樁土體加固工程、裙房新增立柱樁補樁工程、裙樓地下結(jié)構(gòu)逆作法工程、塔樓圍堰爆破工程、人防工程、玻璃幕墻工程、石材幕墻工程、通風與空調(diào)工程、給排水及消防工程、建筑電氣安裝工程、智能建筑工程、電梯安裝工程、材料管理及見證取樣、旁站監(jiān)理實施細則、安全監(jiān)理、裙房逆作法安全監(jiān)理、裝飾裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)安全監(jiān)理實施細則、重大危險源安全監(jiān)理細則、大型機械、腳手架等監(jiān)理細則。在監(jiān)理細則中，主要內(nèi)容包括本項目專業(yè)工程設計相關技術(shù)數(shù)據(jù)和具體要求、監(jiān)理工作依據(jù)和相應規(guī)范、監(jiān)理工作流程及相應監(jiān)理人員責任、監(jiān)理檢查點設置和檢查方法等，并且還附上各專業(yè)工程檢查必須填寫的表格。在具體的監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理細則操作上存在缺陷或相應規(guī)范有所調(diào)整的，都由原編制人及時做相應調(diào)整，并由總監(jiān)理工程師重新審批后執(zhí)行。 施工組織設計及方案的審查本工程面臨若干技術(shù)挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)，施工難度大、技術(shù)含量高、施工組織極度復雜，施工組織設計（方案）的編制、和審查是施工能否順利進行的前提、是一切施工的基礎。本工程始終堅持“方案先行，事事要有方案，方案沒批準不許進行相關工程的施工”。共審查施工組織設計(方案)約500份，針對施工組織設計(方案)中存在問題下發(fā)相關監(jiān)理工作聯(lián)系單約500份。主要審核流程如下：l 總包負責編制施工組織設計大綱、項目管理大綱、質(zhì)量計劃、塔吊安裝方案、遠程驗收方案等總體或公共使用的技術(shù)方案。分包編制各自的施工方案，總包負責審核。l 所有技術(shù)方案均同時上報監(jiān)理、業(yè)主。監(jiān)理及業(yè)主在約定時間內(nèi)各自提出審核意見，反饋總包；總包將審核意見返回分包，由分包進行修改、補充。修改完成后再按程序上報監(jiān)理、業(yè)主。如此經(jīng)過23次循環(huán)（最多達7至8次），完成方案的審批，同意實施。l 對于重大方案或涉及面廣的技術(shù)方案、要求總包召開“方案說明會”，由業(yè)主、監(jiān)理及相關分包單位參加，聽取各方意見。對大型塔吊安裝、拆除等需進行專家論證、審查的方案按要求進行專家論證、審查。 合格分包商資質(zhì)的審查確認為確保工程質(zhì)量創(chuàng)一流，應從源頭抓起，從嚴選擇合格分包商。本工程主要分包商達40多家，監(jiān)理仔細審查各分包商的資質(zhì)、施工經(jīng)歷等詳細情況，特別是注意項目經(jīng)理等主要管理人員的到位情況，同時因工程持續(xù)時間較長，在項目實施過程中注意相關人員的變更情況和相關資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等換證情況，全過程動態(tài)控制，保證各分包能按合同履約，從而使工程質(zhì)量有了可靠的保證。 工程材料/構(gòu)配件/設備供應廠家的審查和確認工程材料/構(gòu)配件/設備的質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量，也是監(jiān)理工作的重要控制內(nèi)容。本工程使用材料品牌由業(yè)主指定，由總包或分包單位提供廠家資料，監(jiān)理對所提供的資質(zhì)進行初步審查，并會同業(yè)主、總包對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設施、工藝流程、生產(chǎn)管理等進行實地考察，經(jīng)比較后擇優(yōu)選定生產(chǎn)廠家。主要考察了鋁型材、夾膠玻璃、玻璃幕墻埋件、幕墻單元板加工、石材加工、家具生產(chǎn)、鋼質(zhì)門、防火門、OA架空地板、蒸汽加壓混凝土砌塊、混泥土攪拌站等生產(chǎn)、加工廠家。本工程監(jiān)理共審查材料/構(gòu)配件/設備供應廠家資料1465份，其中機電材料209份，機電設備245份，設備選型410份，裝飾裝修485份，結(jié)構(gòu)116份。 材料樣品的確認按要求對材料實施樣品的報批和確認工作，樣品經(jīng)業(yè)主最終確認后，實施樣品留樣制度，為日后復檢材料的質(zhì)量提供依據(jù)。主要樣品有玻璃幕墻鋁型材、夾膠中空玻璃，石材樣板，內(nèi)裝飾：立邦漆色板、發(fā)光天幕、石膏板、礦棉板、輕鋼龍骨、地毯、飾面皮具、水晶墻、樓梯扶手（不銹鋼、安全玻璃等）、隔音吸音板、帷幕、墻地面磚、門鎖、門五金等。 與深化設計有關的監(jiān)理工作 兩張圖施工單位做深化設計，尤其是總包對深化設計進行整體管理，使得施工中的問題基本在深化設計時都反映出來并且得到解決，對于保證進度起到了關鍵的作用。其中最重要的兩張圖為建筑綜合平面詳細圖和綜合管線圖。l 建筑綜合平面詳細圖：由總承包單位負責編制與管理，反映所有建筑與設備的綜合信息圖。 這張圖不但有墻的位置，也包括了墻的排版圖，吊頂?shù)呐虐鎴D，還反映了設備在墻上需開的孔洞及建筑與設備的關系。其作用可避免返工，節(jié)約工期、節(jié)約成本。l 綜合管線圖：由總包進行管理，高區(qū)空調(diào)單位負責協(xié)調(diào)編制，反映所有管線位置、標高的圖紙。空調(diào)分包編制好以后，總包設計協(xié)調(diào)人員審核，并交由其他機電分包單位審核。各種管線的位置、標高很清楚。形成統(tǒng)一意見后，再按專業(yè)、按部位返回到各分包單位，指導施工。該圖還有明確各分包單位施工面的作用。所有設備都可以很緊湊的放置在有限的空間內(nèi)，節(jié)約空間、增加樓層凈高。l 通過以上兩張圖，在設計中、圖紙上解決問題。l 圖紙還可能還有錯誤，建立樣板引路制度，先做樣板樓層或樣板房，發(fā)現(xiàn)問題后修改圖紙，再推廣。l 同時采用三維設計軟件軟件，可以做到仿真模擬設計，及時處理出現(xiàn)問題，直觀、準確。 通過深化設計，促使你在進入施工之前，仔細考慮建筑所有部件的相互關系，并在視覺上呈現(xiàn)出來，在這個過程中，很多施工問題（特別是施工中各專業(yè)打架）都被反映出來而且解決掉了。 深化設計已經(jīng)不是純粹的設計圖紙，結(jié)合了產(chǎn)品的品牌和型號，將采購流程、施工工藝和方案都納入進來. 中國建筑企業(yè)習慣于一邊干一邊想一邊修改，日本企業(yè)則是沒有想好、決不準動手。深化設計是最基本的平臺，是一切施工的基礎。 監(jiān)理項目部在整個項目建設過程中，主要對鋼結(jié)構(gòu)深化圖進行了管理，對鋼結(jié)構(gòu)深化設計提出咨詢意見。本工程鋼構(gòu)件截面大、單件重、連接形式復雜，特別是TOT部分構(gòu)件（構(gòu)件為三維傾斜、不規(guī)則箱形截面）和鑄鋼件（一個鑄鋼件最多有12個方向的連接）。要保證安裝質(zhì)量，首先要解決深化圖和制作問題。監(jiān)理在看圖和工廠加工質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)，圖紙上存在大量尺寸、方向上的問題，給加工廠下料、組裝造成很大困難。監(jiān)理立即與業(yè)主、總包及深化圖設計進行溝通，通過長時間和深化設計單位對構(gòu)件進行分類研究，終于從根本上解決了這一難題，從而保證了構(gòu)件的制作和安裝質(zhì)量，同時對保證鋼結(jié)構(gòu)順利按計劃封頂起到了非常大的作用。質(zhì)量控制的監(jiān)理工作 嚴格對材料/構(gòu)配件/設備的進場核查，首先核查是否為已通過廠家報審和確認的產(chǎn)品，其次是按規(guī)范要求核查相關質(zhì)量保證資料和外觀檢查，如有樣品的要和樣品進行對照，并按規(guī)范要求對需要復試的進行見證取樣送檢，合格后方可簽署材料/構(gòu)配件/設備報審表，同意用于本工程。拒收與規(guī)定要求不符的材料，同時對相關分包商予以警告 對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、幕墻單元板塊的加工生產(chǎn)進行駐廠監(jiān)造，沒有駐廠監(jiān)理工程師簽字認可，不得進入工地現(xiàn)場，對于重要構(gòu)件，出廠前要和業(yè)主、總包、相關分包一起到加工廠進行聯(lián)合檢查，合格后方進入工地現(xiàn)場。 對OA地板、機電設備在出廠前要到生產(chǎn)廠家進行抽查，確保構(gòu)配件/設備質(zhì)量合格。 駐廠監(jiān)理及時將工廠生產(chǎn)情況以監(jiān)理周報的形式上報項目部和業(yè)主，共上報監(jiān)理周報452份，其中鋼結(jié)構(gòu)周報332份、幕墻周報97份、OA地板周報23份。 材料/構(gòu)配件/設備使用的過程監(jiān)控由于本工程材料/構(gòu)件/設備供應廠家眾多，數(shù)量巨大，作業(yè)面多且復雜，因此在控制進場的前提下，在施工過程中加強監(jiān)控是非常必要的，防止有隱瞞不報、私自調(diào)換的現(xiàn)象發(fā)生。遇到隱瞞不報、私自調(diào)換的要求立即暫停使用，要求總包督促相關分包補辦相關手續(xù)，經(jīng)相關各方確認后方可使用；對不能使用的材料立即清理出場，并調(diào)查現(xiàn)場使用情況，及時進行拆除返工，確保工程使用的材料符合質(zhì)量要求。由于材料/構(gòu)配件/設備從源頭抓起，保證所使用材料質(zhì)量合格，從而使用影響工程質(zhì)量的人和材料的兩大因素降到了最低的限度。 抓住關鍵工序進行質(zhì)量控制。 在施工過程中，監(jiān)理加強巡視檢查和平行檢驗，對砼澆筑等重點部位和關鍵工序嚴格按規(guī)定實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。對于較嚴重質(zhì)量問題或重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，并書面回復整改情況報監(jiān)理項目部復查，未經(jīng)監(jiān)理復查合格不得進入下道工序施工，有效地控制了工程質(zhì)量。 分項工程和檢驗批施工完畢后，施工單位進行自檢自評，自檢合格后上報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理項目部在認真審核了施工單位施工驗收資料后，對分項工程和檢驗批進行施工質(zhì)量檢查和驗收，對檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進行整改，經(jīng)整改驗收，其分項工程和檢驗批的施工質(zhì)量均符合設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，未發(fā)現(xiàn)有違反國家強制性標準的行為。(質(zhì)量類)479份，監(jiān)理工作聯(lián)系單(主送總承包)1273份、其中關于方案審查的質(zhì)量問題約700多份。 測量工作的開展 工程測量特點。本工程結(jié)構(gòu)高大、基礎開挖深、作業(yè)交叉面多使工程施工測量和軸線標高的控制難度大。l 基礎開挖深且占地面積大，維護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻，使基坑四周場地產(chǎn)生位移，給設于道路上的控制點帶來偏差。l 高聳建筑施工測量受陽光、溫度、風力、荷重等作用，易產(chǎn)生偏差，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝影響較大；同時高程測量受沉降和混凝土的收縮、徐變、壓縮等影響，給標高控制帶來不少困難。l 樓板和核心筒墻體施工的不同步使樓層控制網(wǎng)的投測難度加大。l 裙房和主樓施工的不同步使樓層控制網(wǎng)的統(tǒng)一難度加大 監(jiān)理測量控制l 審查測量方案。重點審查控制網(wǎng)的投測方法、主樓沉降觀測點的布置和測量、主樓豎向高程布置及層高測量方法、主樓和裙房測量控制網(wǎng)的聯(lián)控。l 成立測量專業(yè)監(jiān)理組，配置測量人員、配備測量儀器。本工程監(jiān)理部配備3名專業(yè)測量監(jiān)理人員，配備了全站儀、垂準儀、精密水準儀等儀器設備。測量監(jiān)理人員對總包和各分包的測量工作進行全面監(jiān)督和復核，特別是對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝進行了100%的復核，保證測量工作有序進行，保證整個工程的質(zhì)量。l 對總包測設的控制網(wǎng)進行認真復核，保證測量精度；同時嚴格控制各分包必須使用總包給定的控制點、控制線，確保工程測量工作的統(tǒng)一。l 對控制網(wǎng)投測及鋼結(jié)構(gòu)安裝測量的時間進行控制，以減少陽光、溫度對測量結(jié)果的影響。l 對沉降觀測點、壓縮量觀測點和周邊環(huán)境監(jiān)測點進行定期復核。l 對測量防護工作和測量控制點、線的保護工作進行監(jiān)控，保證測量工作的安全、可追溯性和精度。 堅持“樣板先行” 在重要的分項工程施工初期，要求施工單位采取“試驗先行，樣板引路”的施工措施，通過這一措施，可總結(jié)出一套有利于質(zhì)量控制的施工工藝，使施工質(zhì)量有了直觀的標準和樣板，并可及時解決與相關施工工序的一系列矛盾。本工程高強度大體積砼澆筑工程、勁性混凝土（巨型柱、核心筒墻體）機電安裝工程、幕墻工程、酒店客房等，經(jīng)實行了樣板引路的施工措施，有效地控制了施工質(zhì)量。 辦公區(qū)標準層樣板施工。本工程7層至77層為辦公區(qū)， 9層作為樣板層先行施工，通過樣板層施工實地檢驗室內(nèi)設計效果，明確質(zhì)量標準，檢驗裝修與機電的配合，協(xié)調(diào)機電管線、機電終端設施存