【文章內(nèi)容簡介】 理模式我公司多年來已形成了一套完整的組織和管理體系，部門設置齊全、職責明確，規(guī)章制度運行有效。為加強對本項目的管理，公司針對本項目采取“總部組織，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”的管理模式，具體如下：(1)公司總部組織 由公司總部按合同要求和承諾，組織優(yōu)勢資源組建該工程項目經(jīng)理部，并對項目部的實施情況進行全程管理和監(jiān)督；公司總部將在資金、人員和設備等方面給予全力支持。(2)部門協(xié)助公司總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財務、預算等各部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目以服務為主，管理和監(jiān)督并重。(3)授權管理為保證工程的順利實施，公司總部將對項目實施過程中所需的各類資源管理權限授權于項目經(jīng)理，授權范圍包括對人、財、物等各類生產(chǎn)要素的管理和使用權，如資金的使用權，人員的任免和調(diào)動權、獎罰權，設備的配置權等。(4)全面負責項目經(jīng)理是法人代表在項目上的授權人，代表公司在項目上具體履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、文明施工等全面負責并組織實施。(5)公司總部與項目部的關系見下圖：管理服務反饋保證監(jiān)督和管理實施公司總部各職能部門項目經(jīng)理部施工活動合同目標及服務實施二、 項目部組建原則為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標，公司特指派具有多年現(xiàn)場施工經(jīng)驗和相關的專業(yè)理論知識的工程技術人員組成項目部。并由公司具有豐富的高層建筑施工經(jīng)驗的一級建造師杜函京同志擔任項目經(jīng)理。三、 項目部組織機構，詳見附件4。項目部各機構職能項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理部的行政領導工作，并對整個工程項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、施工質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護、經(jīng)濟效益全面負責。以經(jīng)濟手段為紐帶、以行政手段為監(jiān)督制約的原則，確保項目部各職能人員在行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面協(xié)調(diào)工作，并在組織管理措施上落實到位，全力保證工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工全面達標。項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工中的各項生產(chǎn)及經(jīng)營工作，對進度質(zhì)量、安全進行全面控制，以經(jīng)濟、行政手段貫徹、政令暢通，督促項目各職人員上崗盡職、管理措施落實到位，著重分管施工組和材料組。并做好與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位的溝通、配合工作。書記做好與相鄰標段總承包單位、指定分包單位及政府部門、周邊單位及民眾的溝通、聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。負責項目行政管理工作，包括施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的工人食宿、清潔衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生和流行性疾病預防等工作。負責項目培訓計劃編制及實施。負責婦女職業(yè)健康教育工作。搞好青安崗，定期對生活區(qū)、施工區(qū)安全、文明進行檢查。項目技術負責人技術負責人是項目經(jīng)理主要助手，負責項目施工中的技術管理工作，貫徹執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理控制，編制各分部分項的施工方案、指導技術交底，施工質(zhì)量監(jiān)控、檢驗、試驗、工程檔案等工作的落實，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理作好安全監(jiān)督，分管技術組，指導質(zhì)安組。施工組負責執(zhí)行施工組織，實施施工部署具體執(zhí)行工作，負責現(xiàn)場平面管理，施工質(zhì)量、安全、進度及工序協(xié)調(diào)；負責施工測量、放線、機械設備管理和安全管理工作，施工質(zhì)量過程控制記錄。技術組負責設計變更、技術簽證和有關技術文件；做好隱蔽工程的驗收記錄和分部分項技術檔案資料隨工程進度同步匯編，負責工程竣工資料檔案和竣工圖繪制工作。負責工程預結算、進度報量；負責變更費用簽證、增加費用簽證的編制工作；負責施工成本核算。質(zhì)檢組負責工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控檢查、監(jiān)督、記錄、匯編質(zhì)檢資料，進行分部分項工程的自檢評定，報請監(jiān)理對工程質(zhì)量進行檢查驗收。負責質(zhì)保材料和施工質(zhì)保項目配合監(jiān)理現(xiàn)場抽樣送檢。安全組1）貫徹執(zhí)行有關安全規(guī)范和專項安全生產(chǎn)、文明施工方案。2）做好日常性安全生產(chǎn)、文明施工布控工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)和文明施工的檢查、監(jiān)督工作。3）協(xié)助施工負責人作好對進場生產(chǎn)人員安全教育和安全技術交底。4）負責項目工程特殊工種和安全生產(chǎn)和文明施工技術資料匯編。材料組負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料進場供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，提供有關材料質(zhì)量指標和技術文件，負責向建設單位提供材料樣品，報質(zhì)、報價審定工作。四、 機構保證組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性?，F(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網(wǎng)絡圖中所列各職能人員，均應保證穩(wěn)定，各盡職守。所有管理人員要求思想品德端正、業(yè)務素質(zhì)過硬，全部持證上崗。第七節(jié) 施工準備一、 技術準備內(nèi)業(yè)技術準備：（1）認真閱讀，審核施工圖紙和學習相關施工規(guī)范，做好讀圖紀要；（2）臨時設施工程的具體布置；（3）編制實施性施工組織設計、專項施工方案；（4）編制重點工序的作業(yè)指導書；（5）結合工程特點和企業(yè)管理特點，編制技術管理辦法和實施細則；（6）備齊必要的技術規(guī)范和技術資料；（7）提供建設單位和監(jiān)理工程師招標合同文件的要求和其他資料；施工準備：（1）詳細調(diào)查現(xiàn)場地質(zhì)地貌勘查與實際對比，以利作好對策工作；（2）根據(jù)坐標樁點控制標志，測定出建筑物的定位軸線及標高；（3）各種工程材料的調(diào)查與測試分析，定出檢測批量；（4）各種測試儀器設備校驗具備計量合格證書；（5）掌握施工中涉及的各種外部數(shù)據(jù)。（6）技術準備工作按期段進程，分為前、中、后三個階段，前期是基礎，中期是強化，后期是完善。技術、施工準備工作堅決做到：準備項目齊全，執(zhí)行標準正確，內(nèi)容具備完善，超前計劃布局，及時指導交底，重在檢查落實。（7）編制有關材料指標供應計劃。二、 資源準備（一）勞動力配置勞動力需要計劃詳見勞動力計劃表1。 （二）機械設備配備根據(jù)施工計劃要求，配備足夠的完好的施工機械設備。施工設備應合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場。機械配備詳見機械配備計劃表1。（三）周轉(zhuǎn)材料配置由于本工程主體結構采取平行施工，單層體量大，而工期緊，故水平模板按3層（負二層、負一層、一層）樓配制，豎向模板按一層半樓（負二層整層、負一層半層）配制。豎向模板周轉(zhuǎn)6次，水平模板周轉(zhuǎn)次數(shù)按6次，由于本工程質(zhì)量目標高，為了保證現(xiàn)澆結構成型質(zhì)量，本工程模板采用覆膜九夾板。由于本工程層層樓不同，經(jīng)過測算，本工程模板回收率為20%。鋼管：配置三層樓。原計劃采用落地腳手架對建筑進行全封閉施工，由于環(huán)境工期緊，將落地架調(diào)整為槽鋼懸挑鋼管腳手架對建筑物進行全封閉。詳見周轉(zhuǎn)材料計劃表1。材料部門按計劃分期分批供給。主要勞動力需用計劃表1 單位：人工 種基礎階段車庫主體辦公樓主體裝修階段水電調(diào)試土建工程石工601058磚工5/70/普工10505060模板工10150140/鋼筋工207060/鋼筋加工工人366/砼工102020/抹灰工2//90防水工///10油漆工///50架子工3106060電焊工2222機操工6666指揮工661212機修工1111試驗工1111安裝工程管道工4630506電工82025406焊工446402鉗工///6/調(diào)試工///56油漆工//410/石工44662普工41215202主要施工機械設備計劃表1序號設備名稱型號數(shù)量（臺）單臺功率（KW）基礎主體裝飾1塔吊QTZ6333352砼輸送泵HBT70221103空壓機14水鉆1245鋼筋豎焊機JSD6006156交流電焊機BX330237閃光對焊機UN17511708鋼筋彎曲機WJ401139鋼筋切斷機GJ4011110鋼筋調(diào)直機GT81111鋼筋連接套絲機144011412強制砂漿攪拌機133221340圓盤踞22314刨光機2231550振動棒1216滴燈33317潛水泵32218柴油發(fā)電機（備用）200KVA111安裝工程主要施工機械設備計劃表1 安裝工程主要施工機械設備計劃表2序號名 稱單位數(shù)量序號名 稱單位數(shù)量1電焊機臺813萬用電表臺42型材切割機臺614鉗型電流表臺43臺 鉆臺415地阻儀臺14砂輪機臺416壓力表 0~塊65電 錘臺2017兆歐表臺26手電鉆把1518電動泵臺27手動試壓泵臺219液壓鉗把38手動葫蘆 2t臺520風速儀臺29手動葫蘆 5t臺321漏光儀臺210氣割設備套622鐵梯把2611砂輪切割機臺623水平尺把1212鋼管滾槽機臺424地拖線米1500主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃表1序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1覆膜九夾板1830*915*16張431142木 枋4000*100*50m315713鋼 管1米～6米T1668規(guī)格ф48*4扣 件十字、直接、旋轉(zhuǎn)扣萬套305頂 托萬個6竹 挑3m*塊15267安全網(wǎng)6m床10778槽 鋼16號m14009高強對拉絲桿Φ12根11000第四章 施工平面動態(tài)布置第一節(jié) 布置原則根據(jù)現(xiàn)有的施工場地，合理安排，做到文明整潔?，F(xiàn)場進出口車道及材料堆場均進行硬化處理。根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定機具設備進場日期。本著降低成本的目的，作好材料堆場布置，減少二次轉(zhuǎn)運費用。道路、排水、排污等應滿足文明施工有關法規(guī)和條例。加強對環(huán)境保護的要求，作好污水排放處理，控制噪音對周邊的影響?；A施工，應安設塔吊，以利土石方轉(zhuǎn)運，模板鋼筋吊運就位施工。本工程施工平面布置詳見附件1～附件2。第二節(jié) 臨時用水、電設計方案一、 施工用水量的計算施工用水量q1=k1∑Q1N1K2/（83600）式中：q1—施工用水量（L/s）；K1—未預計的施工用水系數(shù)，～； K2—用水不均衡系數(shù)，；Q1—3臺砂漿攪拌機8小時內(nèi)的生產(chǎn)量（每臺30m179。計），混凝土養(yǎng)護8小時內(nèi)用水（自然養(yǎng)護，以690m179。計）； N1—每立方米砂漿攪拌耗水量取250L/m179。 ，每立方米混凝土養(yǎng)護耗水量，取300L/m3。q1=（330250+690300）（83600）=生活用水q3：式中：q3—施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）。 P2—施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人） N3—施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為20～60L/，主要需視當?shù)貧夂蚨ā?K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)； t—每天工作班數(shù)（班）現(xiàn)場高峰期人數(shù)以493人計算，每人每工作班用水40L。q3=49340（83600）=消防用水量q4：根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)用水量按同時發(fā)生火警一次算取10～15L/s，每增加25公頃，則增加5L/s。根據(jù)現(xiàn)場占地面積，按10L/s考慮?，F(xiàn)場總用量：根據(jù)規(guī)定，當q1+ q3≤q4時，取Q= q4 +( q1+q3 )/2，當q1+q3＞q4時,取Q=q1+q3 ，當工地面積小于5公頃且q1+q3q4 時，則Q＝q4 ，最后計算出的總用量，還應增加10%，以補償不可避免的水管漏水損失。q1+q3＝+＝q4＝10L/s且工地面積小于5公頃，故總用水量為Q＝q1+q3＝。供水管徑計算：式中：Q—耗水量。v—管網(wǎng)中水流速度，綜合考慮其他因素選用的管徑為Dn＝130。二、 現(xiàn)場臨時用電設計方案施工用電由業(yè)主指定地點接入場內(nèi)配電房，并采用電纜線引至各施工用電點，線路采用加保護管地下暗敷埋設或架空敷設，布線采用三相五線制。根據(jù)各階段設備用電情況統(tǒng)計，主體施工階段用電量最大，故施工用電按主體用電計算。序號設備名稱型號數(shù)量（臺）單臺功率（KW）序號設備名稱型號數(shù)量（臺）單臺功率（KW）1塔吊QTZ633359