【文章內(nèi)容簡介】 工程總體施工流程圖、主要施工段劃分和施工順序根據(jù)本工程特點(diǎn)以及業(yè)主對本工程的計(jì)劃安排，我公司計(jì)劃按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的每幢房屋為一個(gè)個(gè)施工段進(jìn)行班組內(nèi)部流水施工作業(yè)。同時(shí)，基礎(chǔ)施工立足于搶，主體施工立足于快，裝修階段平面交叉，穿插進(jìn)行，安裝工程與土建工程緊密配合同步進(jìn)行，利用平面立體交叉作業(yè)，為各專業(yè)提早進(jìn)入施工創(chuàng)造條件。主體工程施工結(jié)束，及時(shí)組織整個(gè)項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以保證室內(nèi)外裝飾等專業(yè)分包的分部分項(xiàng)工程在整體協(xié)調(diào)下及時(shí)組織插入和交叉作業(yè)。二、主體結(jié)構(gòu)施工順序地上部分主體結(jié)構(gòu)工程施工程序圖測量放線柱鋼筋接頭柱鋼筋綁扎柱鋼筋下料制作柱內(nèi)安裝預(yù)留預(yù)埋柱鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收柱模板安裝柱模板驗(yàn)收梁鋼筋驗(yàn)收鋪梁底模板搭設(shè)梁板滿樘支架梁鋼筋綁扎平臺(tái)模板驗(yàn)收鋪平臺(tái)模板梁板鋼筋綁扎梁板安裝預(yù)留預(yù)埋板鋼筋安裝隱蔽驗(yàn)收混凝土澆筑令混凝土澆筑澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天拆除柱梁板模板結(jié)構(gòu)施工完畢板鋼筋下料制作梁鋼筋下料制作地上部分主體結(jié)構(gòu)工程施工程序圖墻體砌筑及裝飾工程施工程序圖施工電梯安裝砂漿攪拌站設(shè)置樓層清理、施工準(zhǔn)備樓層抄平放線墻體砌筑構(gòu)造柱、圈梁支模澆混凝土砌體隱蔽驗(yàn)收進(jìn)入上一層墻體砌筑門窗框安裝進(jìn)入上一層門窗框安裝室內(nèi)抹灰進(jìn)入上一層室內(nèi)抹灰樓地面找平層進(jìn)入上一層樓地面找平樓地面面層進(jìn)入上一層樓地面面層室內(nèi)涂料底層進(jìn)入上一層涂料底層施工室內(nèi)涂料面層室內(nèi)門窗油漆五金清理交工驗(yàn)收天棚墻柱面基層處理欄桿扶手墻體砌筑及裝飾工程施工程序圖安裝工程施工順序施工準(zhǔn)備各專業(yè)配合土建預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)制、加工、定貨等機(jī)電主體工程施工配合其他專業(yè)工程施工機(jī)電工程調(diào)試、試運(yùn)行配合其他專業(yè)調(diào)試、試運(yùn)行聯(lián)合試運(yùn)行竣工驗(yàn)收安裝工程施工順序圖項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)及職能、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，配合業(yè)主嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定并嚴(yán)格實(shí)施，使各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。我公司將按照總承包管理?xiàng)l例嚴(yán)格履行總承包的職權(quán)和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，確保工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工程的總體工期。為保證該工程的順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也為了體現(xiàn)企業(yè)對本工程的重視程度，我公司對該工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮，成立現(xiàn)場工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定組織以企業(yè)總部相關(guān)管理部門為保障層；以總承包項(xiàng)目部為管理主體；以主承建和業(yè)主專業(yè)分包項(xiàng)目部為專業(yè)管理層；施工班組為專業(yè)作業(yè)層，以此組成健全而完善的項(xiàng)目管理組織體系，詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。我公司為實(shí)現(xiàn)總承包管理，所提交的經(jīng)業(yè)主工程師認(rèn)可的現(xiàn)場人員的組織機(jī)構(gòu)，將列出每個(gè)人的詳細(xì)資料，該組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的現(xiàn)場管理人員一經(jīng)確定后，不再更改（除非不稱職的除外）。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理材 料管 理質(zhì) 量管 理安 全管 理計(jì) 劃管 理施 工管 理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理水電 組砼 組鋼筋組木工 組瓦 工 組設(shè)備 組公司總經(jīng)理工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司總工項(xiàng)目經(jīng)理安裝經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)管理部商務(wù)合約部物質(zhì)設(shè)備部安全環(huán)境部財(cái)務(wù)部總 務(wù) 部現(xiàn)場保衛(wèi)組義務(wù)消防隊(duì)現(xiàn)場消防隊(duì)人力資源科弱電工程項(xiàng)目部 強(qiáng)電工程項(xiàng)目部智能工程項(xiàng)目部 部室外工程項(xiàng)目部鋼架專業(yè)項(xiàng)目部土建專業(yè)項(xiàng)目部精裝修項(xiàng)目部安裝工程項(xiàng)目部幕墻工程項(xiàng)目部配套工程項(xiàng)目部 消防工程項(xiàng)目部各專業(yè)作業(yè)層企業(yè)保障層總承包管理層專業(yè)管理層作業(yè)層、項(xiàng)目部管理人員的配備及簡歷根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件以及了解的現(xiàn)場實(shí)際情況，作為總承包管理單位，擬在項(xiàng)目部設(shè)置的管理班子為：項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人一名，土建、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，安全負(fù)責(zé)人一名，項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、物資采購部、經(jīng)營核算部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部等部門。項(xiàng)目部具體主要管理人員配備及資歷、經(jīng)驗(yàn)。、項(xiàng)目總承包管理職能一、工程領(lǐng)導(dǎo)小組職能工程領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)對本工程實(shí)施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是本工程的企業(yè)保障層。監(jiān)督管理體系的執(zhí)行情況。監(jiān)督合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。協(xié)調(diào)解決工程施工中遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等難題，對項(xiàng)目部權(quán)限外或難以決策的問題進(jìn)行決策。調(diào)動(dòng)或配置企業(yè)內(nèi)部各類資源，包括人、財(cái)、物，支持管理工作的實(shí)施，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受并處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項(xiàng)目部的各類管理和監(jiān)督。二、總承包管理層職能總承包管理層包括總承包決策層和總承包實(shí)施層?？偝邪鼪Q策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等?？偝邪鼘?shí)施層包括技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、物資設(shè)備部、經(jīng)營核算部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部等部門?？偝邪芾韺英夙?xiàng)目經(jīng)理：組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總承包合同的第一責(zé)任人。②項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理以及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要負(fù)責(zé)人。③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：分管技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營核算部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理以及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要負(fù)責(zé)人?？偝邪鼘?shí)施層①總承包項(xiàng)目部：根據(jù)總承包合同和國家有關(guān)規(guī)定對工程實(shí)施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理以及整個(gè)工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修等，確保合同的承諾以及施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②技術(shù)質(zhì)量部：對本工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理以及文明施工負(fù)責(zé)。進(jìn)行施工技術(shù)組織、計(jì)劃的調(diào)整，解決工程施工中的技術(shù)問題，組織施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)等，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更通知并及時(shí)予以確認(rèn)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括業(yè)主分包項(xiàng)目在內(nèi)的工程資料的統(tǒng)一歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、安全防護(hù)措施、監(jiān)督檢查等。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理等。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。③物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料的詢質(zhì)、詢價(jià)、采購，計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸和儲(chǔ)存；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的保管、進(jìn)出庫手續(xù)的辦理和建立帳冊等管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的配合等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備的安裝使用、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。對現(xiàn)場現(xiàn)有材料每周進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場的設(shè)備、材料的使用動(dòng)態(tài)；主要設(shè)備、材料提供樣品或陪同業(yè)主看樣、訂貨等。④經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)預(yù)決算資料和合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)和策劃工作。負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核；負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。⑤財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和日常的各類帳務(wù)管理。負(fù)責(zé)工程專用帳戶的設(shè)立，建立工程各類帳簿。負(fù)責(zé)與業(yè)主方的對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接；接受業(yè)主的監(jiān)督和業(yè)務(wù)督察；負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的收取和支付；接受企業(yè)總部對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督；審計(jì)下屬單位的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)匯總并編制項(xiàng)目部的總體財(cái)務(wù)報(bào)告，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程尾款的收繳工作。⑥總務(wù)部：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的收發(fā)工作，按企業(yè)規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工現(xiàn)場的安保工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理工作，包括食堂、小賣部管理以及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購置等。、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目總承包合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及考核指標(biāo)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期和成本。對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境。建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)；協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全、綜合管理等部門的管理工作，定期組織檢查、整改和考核。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工總承包合同。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。就安全、質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。主持購買、配置滿足工程質(zhì)量要求的物資及機(jī)構(gòu)設(shè)備，審批物資采購計(jì)劃。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。督促施工、質(zhì)檢人員做好以下工作：檢、測設(shè)備的控制，檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作。四、施工員職責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底。組織工程防護(hù)、交付工作，對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。對質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。五、質(zhì)量員職責(zé)組織對檢、測設(shè)備及控制測量進(jìn)行控制。指導(dǎo)試驗(yàn)組對試驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。組織不合格的評審及處理。主持糾正措施，預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，并組織參加定期的質(zhì)量大檢查，對存在的問題提出整改措施。六、安全員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法等文件。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員做好安全生產(chǎn)的教育工作，督促各部門在施工前做好安全技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，對安全設(shè)施作定期和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改，并及時(shí)復(fù)檢。參加大型機(jī)械的驗(yàn)收工作，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真提出整改意見，保證大型機(jī)械在施工過程中安全。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作，做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)寫出事故調(diào)查報(bào)告。七、材料設(shè)備員職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。確保進(jìn)場材料、成品、半成品的質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。對顧客提供的產(chǎn)品控制負(fù)責(zé)，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、貯存。負(fù)責(zé)組織對供方進(jìn)行評價(jià)，建立合格的供方名錄。八、資料員職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、單位對受控文件的管理，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。保證質(zhì)量體系所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗。建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持組織服務(wù)工作。九、現(xiàn)場施工作業(yè)班組按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。嚴(yán)格施工過程，為施工活動(dòng)提供適宜的環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行工班互檢及交接檢制度，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)入下道工序。定期檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，作好維修檢查記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好。施工準(zhǔn)備做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃是順利實(shí)施項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如下表所示：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1項(xiàng)目主要管理人選公司經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后三天內(nèi)2工程計(jì)劃、項(xiàng)目施工人員項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)編制3工程合同的簽訂公司經(jīng)理接到中標(biāo)通知書之日起7日內(nèi)4項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建、運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后立即運(yùn)作5技術(shù)、合同交底項(xiàng)目工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備資料員中標(biāo)后2日內(nèi)7圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求總工程師及技術(shù)人員按業(yè)主方安排8施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備公司設(shè)備科領(lǐng)標(biāo)后計(jì)劃并組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預(yù)算編制公