人力資源規(guī)劃管理規(guī)范(完整手冊)含表格等-人事主管必備手冊!(編輯修改稿)
2025-07-13 09:30 本頁面
【文章內容簡介】 ，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面的向公司人力資源部提 出和人力資源有關的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。 人力資源規(guī)劃供給 / 需求預測： 《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告》經(jīng)公司高級管理層批準同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員對企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計劃、年度計劃，運用各種預測工具，對公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進行科學的趨勢預測統(tǒng)計分析。 人力資源規(guī)劃預測的數(shù)據(jù)類型要求： 類型 1 表格數(shù)據(jù)、 3 類型 2 趨勢線數(shù)據(jù)、 類型 3 數(shù)據(jù)結構 圖、 類型 4 數(shù)據(jù)解釋說明、 類型 5 總類數(shù)據(jù)、 類型 6 分類數(shù)據(jù)、 公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員對公司人力資源情況進行趨勢預測統(tǒng)計分析之后，制作《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》，報請公司領導審核、批準。 人力資源供需平衡決策 公司人力資源部負責人審核批準《年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告》以及《年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。 公司人力資源規(guī) 劃供需平衡決策工作組成員構成： 成員 1. 公司高層 成員 2. 公司各職能部門負責人 成員 3. 公司人力資源部 公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排： 實施 A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預測報告會議； 實施 B：人力資源規(guī)劃供需決策會議； 制定人力資源規(guī)劃書 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會議決策
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