建筑工程中工職稱專業(yè)技術總結(編輯修改稿)
2025-07-18 15:48 本頁面
【文章內容簡介】 有效提高人員的積極性和工程施工管理有效開展，有效保證工程安全施工，使工程嚴格按施工組織和專項施工方案施工。我擔任項目經(jīng)理職務期間尤為重視項目部的內部管理，完善行政管理制度和技術管理制度及專項工作管理制度，促使工程的施工、組織和協(xié)調有序實效地開展，提高了工程效益，工程質量和安全亦得到了更有效的保證。 做好施工準備工作 施工準備是工程管理中最關鍵的工作之一，做好此項工作才可保證工程的順利施工。1） 技術資料準備熟悉圖紙、合同和有關文件，做好圖紙自審工作，編制施工預算，做好成本分析，為施工所需要的各項資源提供依據(jù)。進行開工前學習、培訓，熟悉有關施工工藝、技術規(guī)程、規(guī)范。建立健全各項規(guī)章制度，編制施工技術交底和安全交底等有關技術資料，并根據(jù)具體要求健全各項技術資料。在開工前做好技術資料和全面準備工作，以便開工后技術資料能隨施工進度，及時按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理、保存，保證完整準確。2） 施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備工作中重要是做好現(xiàn)場勘察工作，根據(jù)工程特點結合現(xiàn)場條件做好現(xiàn)場總體布置規(guī)劃，布設臨時設施，為日后施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3） 勞動力準備合理安排勞動力，及時集結專業(yè)施工隊伍，開工前做好工人進場培訓，工人進場前進行篩選，根據(jù)工種分類考核，合格后方可上崗作業(yè)。4） 機械、設備準備按工程的施工強度和施工計劃合理安排機械、設備進場，做好進場機械、設備的檢測、檢修工作，保證進場機械、設備以良好的狀態(tài)投入工程施工中。5） 材料準備按施工計劃做好材料供應計劃，對使用量大的材料須做好后備計劃，有特殊要求的材料須提前預訂，確保材料滿足施工需求，保證工程施工暢順。 強化質量管理，創(chuàng)優(yōu)質工程工作中，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位
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