大學(xué)生培訓(xùn)課件(王曉宇)(編輯修改稿)
2025-07-18 08:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣告 檢驗(yàn) . . . . . . 15 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 費(fèi)用表 人工成本 運(yùn)輸費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 折舊攤銷(xiāo) 現(xiàn)銷(xiāo)其他 促銷(xiāo)費(fèi)用 技改費(fèi)用 工資 運(yùn)費(fèi) 利息支出 折舊 租賃 三項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 裝卸 利息收入 攤銷(xiāo) 土地 企業(yè)年金 倉(cāng)儲(chǔ) 手續(xù)費(fèi) 業(yè)務(wù)招待 離退休 倒短 檢驗(yàn) 廣告 . . 16 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 噸油指標(biāo) 噸油費(fèi)用 =費(fèi)用總額 / 銷(xiāo)售量 現(xiàn)銷(xiāo)成本 =人工成本 +運(yùn)輸費(fèi) +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +技改 +促銷(xiāo)費(fèi) 噸油現(xiàn)銷(xiāo)成本 =現(xiàn)銷(xiāo)成本 / 銷(xiāo)售量 17 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 噸油指標(biāo) 現(xiàn)銷(xiāo)利潤(rùn) =毛利 （人工成本 +運(yùn)輸費(fèi) +財(cái)務(wù)費(fèi)用 +技改 +促 銷(xiāo)費(fèi)） 噸油現(xiàn)銷(xiāo)利潤(rùn) =現(xiàn)銷(xiāo)利潤(rùn) / 銷(xiāo)售量 18 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 增值稅簡(jiǎn)述 銷(xiāo)貨稅金合計(jì) 進(jìn)貨稅金合計(jì) =應(yīng)交增值稅（ +上稅、 留抵） 19 收支兩條線的資金集中管理模式 公司資金管理實(shí)行“收支兩條線” 辦法，即所有的收入（所有收入）資金全部上劃集中到總公司，分公司所需各項(xiàng)支出的資金全部由總公司按預(yù)算、銷(xiāo)售量、投資計(jì)劃及專項(xiàng)批復(fù)下?lián)?。 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 20 收支兩條線管理模式 兵團(tuán)石油總公司賬戶 按日全額上劃 分公司收入賬戶 分公司費(fèi)用賬戶 按預(yù)算下?lián)? 按預(yù)算報(bào)銷(xiāo) 加油站收入賬戶 所有資金收入全額上劃 加油站 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 21 數(shù)據(jù)服務(wù)器 TCP/IP 公司網(wǎng)絡(luò) 各分公司（二 級(jí)責(zé)任中心） 各加油站（明細(xì)責(zé)任中心） 一師分公司 …… 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 財(cái)務(wù) 22 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 公司董事會(huì) 人力資源部：人工成本 公司綜合辦：機(jī)關(guān)費(fèi)用 儲(chǔ)運(yùn)管理部：運(yùn)輸費(fèi)用 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：毛利測(cè)算及匯總 審計(jì)監(jiān)察部：法律訴訟 安全環(huán)保部：安保支出 基礎(chǔ)建設(shè)部：保險(xiǎn)費(fèi)用 信息管理部：軟件運(yùn)維 投資管理部：投資技改 黨群工作部：離休退休 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：銷(xiāo)量明細(xì) 預(yù)算委員會(huì) 各分公司 預(yù)算編制流程圖 23 預(yù)算編制流程圖 分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)收集并匯總加油站 /部門(mén)預(yù)算計(jì)劃 報(bào)預(yù)算委員會(huì)討論 討論通過(guò) 向分公司下達(dá)預(yù)算計(jì)劃 討論不通過(guò) 制定業(yè)績(jī)合同 機(jī)關(guān)各部門(mén)制定并上報(bào)預(yù)算計(jì)劃 財(cái)務(wù)部審核匯編 退回重新測(cè)算 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 24 財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 全面預(yù)算管理 目標(biāo) 一是保證費(fèi)用產(chǎn)生的合理性、合規(guī)性，能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要 二是保證費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程要始終處于有效的預(yù)算管理控制狀態(tài) 三是費(fèi)用發(fā)生的結(jié)果要客觀、準(zhǔn)確、翔實(shí)地反映出來(lái) 控制費(fèi)用需要全員參與，最直接、最有效的方法是嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)費(fèi)用的源頭和過(guò)程管理。 25 公司 2022年實(shí)行企業(yè)所得稅集中繳納 ， 盈虧互抵 ， 降低稅收成本 。 利用 ，使公司 09年所得稅減免 256萬(wàn)元 公司統(tǒng)
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