大學(xué)生培訓(xùn)課件(王曉宇)(編輯修改稿)
2025-07-18 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣告 檢驗 . . . . . . 15 財務(wù)培訓(xùn)課程 費用表 人工成本 運輸費 財務(wù)費用 折舊攤銷 現(xiàn)銷其他 促銷費用 技改費用 工資 運費 利息支出 折舊 租賃 三項經(jīng)費 裝卸 利息收入 攤銷 土地 企業(yè)年金 倉儲 手續(xù)費 業(yè)務(wù)招待 離退休 倒短 檢驗 廣告 . . 16 財務(wù)培訓(xùn)課程 噸油指標(biāo) 噸油費用 =費用總額 / 銷售量 現(xiàn)銷成本 =人工成本 +運輸費 +財務(wù)費用 +技改 +促銷費 噸油現(xiàn)銷成本 =現(xiàn)銷成本 / 銷售量 17 財務(wù)培訓(xùn)課程 噸油指標(biāo) 現(xiàn)銷利潤 =毛利 （人工成本 +運輸費 +財務(wù)費用 +技改 +促 銷費） 噸油現(xiàn)銷利潤 =現(xiàn)銷利潤 / 銷售量 18 財務(wù)培訓(xùn)課程 增值稅簡述 銷貨稅金合計 進(jìn)貨稅金合計 =應(yīng)交增值稅（ +上稅、 留抵） 19 收支兩條線的資金集中管理模式 公司資金管理實行“收支兩條線” 辦法，即所有的收入（所有收入）資金全部上劃集中到總公司，分公司所需各項支出的資金全部由總公司按預(yù)算、銷售量、投資計劃及專項批復(fù)下?lián)?。 財務(wù)培訓(xùn)課程 20 收支兩條線管理模式 兵團(tuán)石油總公司賬戶 按日全額上劃 分公司收入賬戶 分公司費用賬戶 按預(yù)算下?lián)? 按預(yù)算報銷 加油站收入賬戶 所有資金收入全額上劃 加油站 財務(wù)培訓(xùn)課程 21 數(shù)據(jù)服務(wù)器 TCP/IP 公司網(wǎng)絡(luò) 各分公司（二 級責(zé)任中心） 各加油站（明細(xì)責(zé)任中心） 一師分公司 …… 財務(wù)培訓(xùn)課程 財務(wù) 22 財務(wù)培訓(xùn)課程 公司董事會 人力資源部：人工成本 公司綜合辦：機(jī)關(guān)費用 儲運管理部：運輸費用 財務(wù)資產(chǎn)部：毛利測算及匯總 審計監(jiān)察部：法律訴訟 安全環(huán)保部：安保支出 基礎(chǔ)建設(shè)部：保險費用 信息管理部：軟件運維 投資管理部：投資技改 黨群工作部：離休退休 市場營銷部：銷量明細(xì) 預(yù)算委員會 各分公司 預(yù)算編制流程圖 23 預(yù)算編制流程圖 分公司各部門負(fù)責(zé)收集并匯總加油站 /部門預(yù)算計劃 報預(yù)算委員會討論 討論通過 向分公司下達(dá)預(yù)算計劃 討論不通過 制定業(yè)績合同 機(jī)關(guān)各部門制定并上報預(yù)算計劃 財務(wù)部審核匯編 退回重新測算 財務(wù)培訓(xùn)課程 24 財務(wù)培訓(xùn)課程 全面預(yù)算管理 目標(biāo) 一是保證費用產(chǎn)生的合理性、合規(guī)性，能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 二是保證費用的發(fā)生過程要始終處于有效的預(yù)算管理控制狀態(tài) 三是費用發(fā)生的結(jié)果要客觀、準(zhǔn)確、翔實地反映出來 控制費用需要全員參與，最直接、最有效的方法是嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)費用的源頭和過程管理。 25 公司 2022年實行企業(yè)所得稅集中繳納 ， 盈虧互抵 ， 降低稅收成本 。 利用 ，使公司 09年所得稅減免 256萬元 公司統(tǒng)
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