【文章內(nèi)容簡介】 包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認或同意后，方可實施。 第 9 頁 共 180 頁 （ 5）審定承包單位 提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。 （ 6）簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。 （ 7）簽署承包單位的月進度付款憑證。 （ 8）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發(fā)包單位批準后實施。 （ 9）與發(fā)包單位共同處理索賠、爭議、違約和特殊風險，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報告，確認后實施。 （ 10）審核工期延期和延期補救措施，并報發(fā)包單位同意后實施。 （ 11）審核工程缺 陷補救措施，并報發(fā)包單位同意后實施。 （ 12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會議。 （ 13）簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參與工程項目的驗收結(jié)算。 （ 14）簽署頒發(fā)工程缺陷責任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參與工程項目的最終決算。 （ 15）匯總各工程的月進度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進度報告。編寫各合同的執(zhí)行情況報告。 第 10 頁 共 180 頁 （三）、副總監(jiān)理工程師的職責與任務(wù) 副總監(jiān)理工程師姓名： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務(wù)有： （ 1）根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包單位選擇的分包單位。 （ 2）對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包單位下達指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包單位負責時，應(yīng)同時提出對承包單位的補償建議，并及時報告總監(jiān)理工程師 。 （ 3）組織設(shè)計單位對承包單位進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （ 4）依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工措施計劃，設(shè)備、材料和資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （ 5）監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。 第 11 頁 共 180 頁 （ 6）組織審查承包單位使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督 承包單位的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。 （ 7）審批承包單位月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理部成員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告和合同執(zhí)行情況報告。 （ 8）組織審核承包單位的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報發(fā)包單位批準后支付。 （ 9）審核承包單位發(fā)來的信函，對于重大 問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （ 10）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項目的工地指示，但涉及改變工期與費用時應(yīng)事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。 （ 11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。 （ 12）組織調(diào)查爭議、違約和特殊風險事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報告，經(jīng)發(fā)包單位批準后實施。 （ 13）組織調(diào)查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補第 12 頁 共 180 頁 救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān) 理工程師簽署意見，報發(fā)包單位批準后實施。 （ 14）主持施工協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項。參加承包單位有關(guān)的施工和安全會議。 （ 15）經(jīng)發(fā)包單位同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復(fù)工指令。 （ 16）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗收和竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，同時提出各合同調(diào)整和驗收結(jié)算的建議。 （ 17）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任期憑證，同時提出最終決算的建議。 （ 18）編寫單項工程 階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。 （ 19）指導和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。 （ 20）收集并保管本項目的各項記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。 （ 21）組織編寫本項目的施工大事記。 （四）、監(jiān)理工程師崗位職責 為進一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在履行職責和處理監(jiān)理工作中的行為標準和規(guī)則，促進監(jiān)理工程師公正、及時、嚴格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機構(gòu)的部事效率與決策水平，特制定本行為規(guī)范。 第 13 頁 共 180 頁 本行為規(guī)范包括行使權(quán)力規(guī)范，廉政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)范，業(yè)務(wù)行為 規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個方面。 監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依法履行職權(quán)，嚴格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。 在行使權(quán)力的過程中，要準確地領(lǐng)會和掌握有關(guān)政策，法律法規(guī)，嚴格按政策、法律和法規(guī)部事。 履行和行使權(quán)力時，必須實事求是，秉公部事，盡心盡職真正做到廉潔、不徇私情，不失職瀆職。 在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，杜絕一切對公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響的宴請和有關(guān)娛樂活動。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風 。 要求監(jiān)理機構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風正派，生活嚴謹，自覺約束自己的行為。 監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要正確對待和使用手中的權(quán)力，正確處理好國家、集體和個部三者關(guān)系，做到個部利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益。 監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中必須做到誠實守信、部事公正。力戒形式主義，堅持部實事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。 熱愛本職工作，對工作具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，努力工作，勇于開拓，對本職工作刻苦鉆研，精益求精。 第 14 頁 共 180 頁 1 服從命令，聽從指揮，自覺履行崗位職責。努力完成好崗位職責范圍內(nèi)的各項工作，主動、積極協(xié)助他部完成好各項工作。 1 講求實績，提高辦事效率，嚴格按照工作任務(wù)及完成時間制訂合理的工作計劃，要講求時效、質(zhì)量。切實做到工作中無拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。 1 監(jiān)理工作中要注意語言文明，不講臟話，注意克服言語、動作方面的一些不良習慣。 1 禮貌待人，熱情對待業(yè)主及承包方的來訪者。本著實事求是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。 1 本規(guī)范 適用于本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作。 （五）、投資控制組的責任與任務(wù) 投資控制組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務(wù)為： （ 1）對工程進度進行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。 （ 2）定期制訂最終成本估計報告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。 （ 3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達成費用增減的協(xié)議。 第 15 頁 共 180 頁 （ 4）就考慮中的工程變更的 大約費用，向總監(jiān)理工程師提供建議。 （ 5）初步審核及評估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進行協(xié)商。 （ 6）負責工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。 （ 7）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)情況報告。 （六）、進度控制組的責任與任務(wù) 進度控制組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 進度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責，其主要職責和任務(wù)為： （ 1）結(jié)合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則。 （ 2）審核承包單位提交的施工進度計劃。 （ 3）組織、指導及檢查現(xiàn)場技術(shù)員、施工員的工作。 （ 4）參與重點分部（項）工程及有爭議工程計量、驗方工作。 （ 5）負責現(xiàn)場停工簽證。 （ 6）負責現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證。 （ 7）部理工程變更的簽證。 （ 8）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （ 9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。 第 16 頁 共 180 頁 （ 10）負責現(xiàn)場安全、防火檢查。 （ 11）負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。 （ 12）建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志。 （ 13）定期或不定期地 向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進度動態(tài)情況報告。 （七）、質(zhì)量控制組的責任與任務(wù) 質(zhì)量控制組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務(wù)為： （ 1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則。 （ 2）審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。 （ 3）協(xié)助承包部完善質(zhì)量保證體系。 （ 4）組織、指導及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。 （ 5）審核到工地設(shè)備、進場材料的 質(zhì)檢報告。 （ 6）參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。 （ 7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。 （ 8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。 （ 9）參與工程質(zhì)量事故的處理。 （ 10）對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。 第 17 頁 共 180 頁 （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 （ 12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報告。 （八）、合同管理組的責任與任務(wù) 合同管理組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán) ，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務(wù)是： （ 1）提供承包單位進場條件，落實合同規(guī)定的有關(guān)施工準備工作。 （ 2）提供施工詳圖、規(guī)范標準及有關(guān)原始資料，包括： ①按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負責解釋圖紙，同時，根據(jù)工程實際的變化及時變更設(shè)計、簽發(fā)設(shè)計變更通知。 ②向承包單位提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標準及施工規(guī)范，并負責解釋規(guī)范。 ③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準點的基本數(shù)據(jù)。 （ 3）審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力 及狀況，評定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包單位進場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。 第 18 頁 共 180 頁 （ 4）與進度控制組配合，控制工程總進度，包括： ①審批承包單位呈報的施工進度計劃和分項詳細規(guī)則進度計劃。 ②審批承包單位的月進度報告，包括工程形象、實物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動力使用量等。 ③全面監(jiān)督進度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進度計劃，則要求承包單位提出各種補救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準后，修改原進度計劃，并不定期地召開承包單位施工會議，協(xié)調(diào)各單位的施工進度 。 （ 5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題包括： ① 審批承包單位的各項具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點、放樣導線等。 ② 審查、認可承包單位施工需要的各種臨時性實施。 ③ 審查、鑒定、批準工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標準。 ④ 定期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 ⑤ 針對施工中出現(xiàn)的各種具 體問題，負責解釋或說明各合同條款，包括經(jīng)濟、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。 （ 6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗收，包括： 第 19 頁 共 180 頁 ① 審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，并簽字批準。 ② 各工序均派監(jiān)理員逐班進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對成進行抽樣檢查，對實驗室的各種試驗程序與成果進行全面檢查。 ③ 組織監(jiān)理進行施工中的掩蔽工程驗收、階段驗收和單項工程及特殊專業(yè)的驗收等。 （ 7）檢查施工安全，