【文章內容簡介】 行科學管理的工作，對生產經營所消耗的物質資源和費用開支，及時糾正將要發(fā) 生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。隨著我國進入 WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務技術水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應變能力，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO 的有關規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量 。 各施工項目人員應嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。應加強成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，盡快提高員工的素質。 應當充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。 進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提 升企業(yè)整體競爭力。成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 采取切實可行的方法努力提高施工現場管理水平。施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂 、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使 現場管理水平登上一個新臺階。 協(xié)調內部關系，提高工程質量 采取有效方法改善施工企業(yè)裝備差、技術落后、實力不強的情況，對所有人員開展業(yè)務知識培訓和討論活動，健全管理機構、強化經營理念，吸收新鮮血液，將企業(yè)向正規(guī)化、現代化方向發(fā)展，從而在市場競爭中處于優(yōu)勢。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 (論文 ) 9 抓項目質量管理必須選好項目經理 ,配好項目班子 項目經理是企業(yè)在項目上的全權代 理人 ,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮 ,除應有必須具備的 政治 素質外 ,還應要求懂技術、善經營、會管理 ,有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象 “貼金 ’,而不是抹黑的質量責任意識。項目班子 (包括項目經理 )由技術和管理人員組成 ,是履行質量職能的骨干力量 ,又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者 ,選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經理和選配 項目班子上 ,要借鑒 成功的 工程 范例 ,也 要吸取 失敗的教訓。有的工程條件很好 ,但由于沒有選好項目經理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好 ,使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗 ,有的甚至丟失了一方市場。因此 ,選好項目經理、配好項目班子 ,是項目質量管理成敗的關鍵 ,也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經理和項目班子時 ,應十分注重質量業(yè)績 ,特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程 ,選派項目經理要堅持 “好鋼用在刀刃上 ”的原則 協(xié)調好工程建設、監(jiān)理、設計等單位的關系，依照執(zhí)法監(jiān)督程序和國家有關驗收評審標準，對各主要分項隱蔽工程進行檢查驗收 ， 保證各道工序施工前后手續(xù)齊全。對工程原材料試驗、混凝土和砂漿（試塊）制作由工程現場監(jiān)理進行見證取樣檢測，對關鍵工序進行技術交底，各施工班組認真組織施工，在最大程度上保證工程進展一切順利，以避免工程質量隱患的發(fā)生。為了更好的實行工程質量預控，達到和超過規(guī)范要求，減少質量通病，項目技術人員努力制訂 工程質量通病防治措施，嘗試出臺高于國家規(guī)范的項目內部標準 和質量體系文件。 質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。 施工企業(yè) 質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行 ,關鍵也在 施工企業(yè) 和項目部兩個層次。 施工企業(yè) 要注重提高各級一把手的質量意識 ,發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用 ,建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系 ,培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經常通過監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段 ,對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析 ,有針對性地制定對策和改進措施 ,質量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目經理要在對 施工企業(yè) 質量方針目標提供保證的同時還要依據 合同 對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡 ,對施工現場的質量職能進行合理分配 ,健全和落實各項管理制度 ,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程 ,堅持高標準嚴要求 ,堅持 “自檢、專檢制 和隱蔽驗收制度 ,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量 檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事 ,確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程 ,保證項目質量目標的實現。 南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 (論文 ) 10 第二章 工程管理 概述 建立材料關卡，嚴格進行管理 在工程建設中，建筑材料質量的好壞，直接決定工程質量的優(yōu)劣，這一點在許多工程實例中均有所體現。因此，在物資供應和材料管理上， 要必須嚴格執(zhí)行“質量優(yōu)質為主、經濟實用”的原則，嚴格把好材料的質量關。項目部根據材料供應商的信譽和材料質量調查結果 選定合格材料供貨商名單，報項目經理及公司技術部門批準后，方才選用。 項目部建立詳細的材料跟蹤管理臺帳，從材料采購、進場驗收到見證取樣試驗、復試等均由專人負責，重要材料邀請現場監(jiān)理看樣訂貨。材料進場時由工程現場質量檢查員進行嚴格的驗收，并在業(yè)主或現場監(jiān)理的見證下，按有關標準執(zhí)行抽樣送檢，如開始試驗不合格必須要經復試合格后方可使用，不符合要求的材料堅決退貨。對于材料的計量項目部實行專人計量，專人檢查，計量器具的定期檢測， 盡量杜絕因計量問題導致的質量下降現象。 任何建筑都是由各種建筑材料組成的，建筑材料是組成建筑物 的最小單元，所以控制好材料質量極為重要。企業(yè)材料員必須有強烈的質量責任心，不能照顧人情，更不能吃回扣，沒有私心辦事，才能公正地把好材料的源頭關。首先在購料的時候要貨比三家，同樣的價格選用合格的材料，不能貪圖便宜，以次充好。其次是對進場的要求復試的材料 應及時檢測，不檢測或檢測不合格的材料嚴禁用于工程。對次要材料或單控的材料要驗明其合格證，對來歷不明或小廠材料不能使用。采取有效方法，改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場 驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 在施工質量形成的全過程 ,堅持高標準嚴要求 ,堅持 “自檢、專檢制 和隱蔽驗收制度 ,每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量 檢驗 評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事 ,確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程 ,保證項目質量目標的實現。 及時做好記錄，完善工程資料 在工程硬件施工中，堅持高標準、嚴要求。在工程施工軟件的管理上也要力求完善完美。工程各項資料的歸檔工作由項目負責人親自掛帥，專職資料員負責完成落實，項目部及公司等上級管理部門定期、不定期進行檢查或抽查，切實將工程資料的整理、歸檔工作細化到實處。保證資料收集 及時、準確、內容真實、齊全，資料整理格式完整、版面協(xié)調統(tǒng)一。 建筑工程技術資料是單位工程施工全過程的原始資料 ,是反映工程隱蔽后內在的質量憑證。一旦發(fā)生某些工程事故 ,它不僅能為事故調查和正確處理提供有力的依據 ,也是工程使用過程中維 修、擴建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程技術資料管理工作 ,對保證工程結構安全和使用功能 ,提高工程質量有著十分重要的意義。 在 工程項目施工中 ,重視工程技術資料管理工作 ,工程交工 等 技術資料 要 得到建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門的好評 ,為工程順利通過驗收和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的條件 。 可以按以下幾點方法做好工程資料工作： 必須及時做好工程技術資料記錄和收集 工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映 ,因此要求各種資料必須按南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設計 (論文 ) 11 照建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、機磚、防水材料、鋁合金等一些重要 原材料和構配件的質量一般是從檢查出廠合格證以及材料取樣試驗情況加以認可 ,但由于當前市場機制不完善 ,許多材料需要經過好幾手轉售 ,使得合格證和試驗報告不能與原材料同步到位 ,以往在其他工程上有發(fā)現 ,由于施工人員沒有及時收集資料 ,待工程竣工時 ,才發(fā)現缺少某種材料合格證或試驗報告。因此 ,本人在