【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行科學(xué)管理的工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)糾正將要發(fā) 生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)進(jìn)入 WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開(kāi)拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討 WTO 的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量 。 各施工項(xiàng)目人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。應(yīng)加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，提高成本控制人員工作能力。同時(shí)，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)。 應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。 進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提 升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制需要多個(gè)部門相互配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。 采取切實(shí)可行的方法努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)“臟、亂 、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使 現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，提高工程質(zhì)量 采取有效方法改善施工企業(yè)裝備差、技術(shù)落后、實(shí)力不強(qiáng)的情況，對(duì)所有人員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和討論活動(dòng)，健全管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，吸收新鮮血液，將企業(yè)向正規(guī)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 9 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理 ,配好項(xiàng)目班子 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代 理人 ,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮 ,除應(yīng)有必須具備的 政治 素質(zhì)外 ,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理 ,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象 “貼金 ’,而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子 (包括項(xiàng)目經(jīng)理 )由技術(shù)和管理人員組成 ,是履行質(zhì)量職能的骨干力量 ,又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者 ,選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選用項(xiàng)目經(jīng)理和選配 項(xiàng)目班子上 ,要借鑒 成功的 工程 范例 ,也 要吸取 失敗的教訓(xùn)。有的工程條件很好 ,但由于沒(méi)有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子總體功能發(fā)揮不好 ,使工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃失敗 ,有的甚至丟失了一方市場(chǎng)。因此 ,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子 ,是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵 ,也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí) ,應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī) ,特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程 ,選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持 “好鋼用在刀刃上 ”的原則 協(xié)調(diào)好工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的關(guān)系，依照?qǐng)?zhí)法監(jiān)督程序和國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各主要分項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ， 保證各道工序施工前后手續(xù)齊全。對(duì)工程原材料試驗(yàn)、混凝土和砂漿（試塊）制作由工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，各施工班組認(rèn)真組織施工，在最大程度上保證工程進(jìn)展一切順利，以避免工程質(zhì)量隱患的發(fā)生。為了更好的實(shí)行工程質(zhì)量預(yù)控，達(dá)到和超過(guò)規(guī)范要求，減少質(zhì)量通病，項(xiàng)目技術(shù)人員努力制訂 工程質(zhì)量通病防治措施，嘗試出臺(tái)高于國(guó)家規(guī)范的項(xiàng)目?jī)?nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 和質(zhì)量體系文件。 質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。 施工企業(yè) 質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行 ,關(guān)鍵也在 施工企業(yè) 和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。 施工企業(yè) 要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí) ,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用 ,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系 ,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段 ,對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析 ,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施 ,質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì) 施工企業(yè) 質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù) 合同 對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò) ,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配 ,健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度 ,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程 ,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 ,堅(jiān)持 “自檢、專檢制 和隱蔽驗(yàn)收制度 ,每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事 ,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 ,保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 10 第二章 工程管理 概述 建立材料關(guān)卡，嚴(yán)格進(jìn)行管理 在工程建設(shè)中，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這一點(diǎn)在許多工程實(shí)例中均有所體現(xiàn)。因此，在物資供應(yīng)和材料管理上， 要必須嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)為主、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)和材料質(zhì)量調(diào)查結(jié)果 選定合格材料供貨商名單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司技術(shù)部門批準(zhǔn)后，方才選用。 項(xiàng)目部建立詳細(xì)的材料跟蹤管理臺(tái)帳，從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到見(jiàn)證取樣試驗(yàn)、復(fù)試等均由專人負(fù)責(zé)，重要材料邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理看樣訂貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并在業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的見(jiàn)證下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行抽樣送檢，如開(kāi)始試驗(yàn)不合格必須要經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，不符合要求的材料堅(jiān)決退貨。對(duì)于材料的計(jì)量項(xiàng)目部實(shí)行專人計(jì)量，專人檢查，計(jì)量器具的定期檢測(cè)， 盡量杜絕因計(jì)量問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量下降現(xiàn)象。 任何建筑都是由各種建筑材料組成的，建筑材料是組成建筑物 的最小單元，所以控制好材料質(zhì)量極為重要。企業(yè)材料員必須有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任心，不能照顧人情，更不能吃回扣，沒(méi)有私心辦事，才能公正地把好材料的源頭關(guān)。首先在購(gòu)料的時(shí)候要貨比三家，同樣的價(jià)格選用合格的材料，不能貪圖便宜，以次充好。其次是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的要求復(fù)試的材料 應(yīng)及時(shí)檢測(cè)，不檢測(cè)或檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁用于工程。對(duì)次要材料或單控的材料要驗(yàn)明其合格證，對(duì)來(lái)歷不明或小廠材料不能使用。采取有效方法，改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程 ,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 ,堅(jiān)持 “自檢、專檢制 和隱蔽驗(yàn)收制度 ,每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量 檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事 ,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 ,保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 及時(shí)做好記錄，完善工程資料 在工程硬件施工中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在工程施工軟件的管理上也要力求完善完美。工程各項(xiàng)資料的歸檔工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自掛帥，專職資料員負(fù)責(zé)完成落實(shí)，項(xiàng)目部及公司等上級(jí)管理部門定期、不定期進(jìn)行檢查或抽查，切實(shí)將工程資料的整理、歸檔工作細(xì)化到實(shí)處。保證資料收集 及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、齊全，資料整理格式完整、版面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過(guò)程的原始資料 ,是反映工程隱蔽后內(nèi)在的質(zhì)量憑證。一旦發(fā)生某些工程事故 ,它不僅能為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù) ,也是工程使用過(guò)程中維 修、擴(kuò)建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程技術(shù)資料管理工作 ,對(duì)保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能 ,提高工程質(zhì)量有著十分重要的意義。 在 工程項(xiàng)目施工中 ,重視工程技術(shù)資料管理工作 ,工程交工 等 技術(shù)資料 要 得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng) ,為工程順利通過(guò)驗(yàn)收和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的條件 。 可以按以下幾點(diǎn)方法做好工程資料工作： 必須及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集 工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映 ,因此要求各種資料必須按南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 11 照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、機(jī)磚、防水材料、鋁合金等一些重要 原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量一般是從檢查出廠合格證以及材料取樣試驗(yàn)情況加以認(rèn)可 ,但由于當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善 ,許多材料需要經(jīng)過(guò)好幾手轉(zhuǎn)售 ,使得合格證和試驗(yàn)報(bào)告不能與原材料同步到位 ,以往在其他工程上有發(fā)現(xiàn) ,由于施工人員沒(méi)有及時(shí)收集資料 ,待工程竣工時(shí) ,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告。因此 ,本人在