金螳螂：跟著國(guó)際酒店打天下(編輯修改稿)
2025-07-17 06:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?！ ∫猿啥枷愀窭锢频甑难b飾為例，設(shè)計(jì)人員參與裝飾全程，從投標(biāo)伊始，施工項(xiàng)目部與投標(biāo)部密切配合控制原材料價(jià)格，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中配備估算師及時(shí)確定造價(jià)，在開(kāi)工過(guò)程中與家具公司配合將配套家具導(dǎo)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效而及時(shí)地解決施工過(guò)程中各方面的問(wèn)題?！ ?biāo)準(zhǔn)化:工廠化生產(chǎn)、裝配化施工 歐美等國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，建筑過(guò)程中約有80%的部品部件可以實(shí)行工廠化生產(chǎn)和裝配化施工，如木制品、石材、幕墻等；而在目前中國(guó)的建筑裝飾過(guò)程中，絕大多數(shù)仍然采用飾材當(dāng)場(chǎng)裝配，即使是處于建筑裝飾產(chǎn)業(yè)化前列的金螳螂，其裝配化施工項(xiàng)目?jī)H占到總項(xiàng)目的45%，截至2006年底，其工廠化生產(chǎn)的部件占裝飾收入的比例也僅有4%（約6000萬(wàn)元）。工廠化率和裝配化率有極大的提升空間。 工廠化生產(chǎn)帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)， 順勢(shì)整合上游提升原材料控制力 裝飾工廠化生產(chǎn)就是將“切、割、裁、鋸、刨、粉、刷、抹”等傳統(tǒng)手工拿到現(xiàn)代化流水線上去完成，將傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工的木制品、石材、幕墻等還原成單個(gè)的部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，再在現(xiàn)場(chǎng)裝配，一是相關(guān)部件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)保證整體施工質(zhì)量，二是規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)單位生產(chǎn)成本大幅降低?！ 〗痼朐谔K州工業(yè)園96畝的生產(chǎn)基地上建立了幕墻廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個(gè)家具廠就相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)流程的三個(gè)步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進(jìn)行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。同時(shí)，公司在新加坡工業(yè)園區(qū)建立了占地100多畝，建筑面積近50000多平方米的家具制作車(chē)間、木制品成品半成品加工中心，并正在興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕墻生產(chǎn)加工中心?！ ∨c此同時(shí)，金螳螂還以多種方式整合上游原材料廠商。資料顯示，金螳螂現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下所需主要原材料依次為石材、板材、鋼材、鋁材、玻璃和油漆。招股說(shuō)明書(shū)顯示，石材占其主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比例為25%，板材包括厚木板、細(xì)木工板、密度板、刨花板，%，%（不銹鋼、鋼結(jié)構(gòu)、角鋼、槽鋼、輕鋼龍骨等），鋁材、%、%和3%?！ ≌夏粔桶宀纳a(chǎn)商。2007年10月，%股權(quán)，建設(shè)幕墻和建筑門(mén)窗加工基地，并更名為蘇州金螳螂建筑幕墻制造有限公司。2007年其母公司蘇州金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司新投資設(shè)立下屬子公司蘇州金螳螂木業(yè)有限公司，注冊(cè)資本9000萬(wàn)元，進(jìn)行地板的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售?！ ∨c石材供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系。用料最多的石材由于其生產(chǎn)的環(huán)保成本較大，金螳螂以與供貨商達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的方式減少石材價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。 與鋼材等建材商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。在石膏板與輕鋼龍骨等原材料供應(yīng)上，金螳螂與中國(guó)建材旗下的北新建材（000786）聯(lián)手，在國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）、國(guó)家大劇院、貝聿銘封刀之作—蘇州博物館、北京財(cái)富中心、北京楓藍(lán)國(guó)際、朗琴?lài)?guó)際、杭州陽(yáng)明谷酒店、杭州西湖文化廣場(chǎng)等項(xiàng)目展開(kāi)合作之后，二者又于2008年4月8日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由北新建材提供龍牌石膏板和輕鋼龍骨等系列產(chǎn)品，有助于金螳螂提升設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量?！ 〗陙?lái)，木材、鋼材、五金等裝飾原材料價(jià)格每年都在以?xún)晌粩?shù)的速度向上躥，金螳螂整合上游原材料生產(chǎn)最直接的好處是，鎖定原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。公司2003年至2006年的毛利率基本穩(wěn)定在18%左右，證明這一策略卓有成效（表2）。 裝配化施工加快周轉(zhuǎn) 為了提高裝配化加工能力，2008年公司以2427 萬(wàn)元收購(gòu)蘇州市格瑞特裝飾裝配有限公司60%的股權(quán)。工廠化生產(chǎn)可以省卻現(xiàn)場(chǎng)加工的工序等待時(shí)間，也不受季節(jié)和天氣影響，因而可以顯著縮減項(xiàng)目工期。 資料顯示，金螳螂平均36個(gè)月的工程工期低于同業(yè)平均。也有數(shù)據(jù)顯示，部品部件工廠化生產(chǎn)平均可以縮短工期30%，這意味著資金利用效率可以提升30%?！ 〈送猓S化生產(chǎn)和裝配化施工能夠更大程度地保證裝修質(zhì)量，因?yàn)椴捎脵C(jī)器加工的材料穩(wěn)定性?xún)?yōu)于傳統(tǒng)手工加工，而現(xiàn)場(chǎng)手工無(wú)法實(shí)現(xiàn)的無(wú)塵噴漆等技術(shù)也可在工廠輕松完成。部品部件的質(zhì)量無(wú)疑是整體施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)?！ ≠Y產(chǎn)“重化”導(dǎo)致資本回報(bào)率降低 上市前，公司資產(chǎn)極輕 在上市之前，金螳螂固定資產(chǎn)投入較少。財(cái)報(bào)顯示，%，資產(chǎn)主要為貨幣資金和應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)，占營(yíng)業(yè)收入的比例基本維持在80%以上。2007年前會(huì)計(jì)政策實(shí)行完工合同法，裝修工程需全部完成之后才能進(jìn)入結(jié)算，裝修工程全部完工之前的施工和設(shè)計(jì)成本全部記入存貨，而按照目前的完工百分比法，原先記入存貨的大部分施工和設(shè)計(jì)成本記入本期或下一期的應(yīng)收賬款或現(xiàn)金，所以2006年之前的貨幣、應(yīng)收賬款和存貨的總和在數(shù)額上大體相當(dāng)于2006年之后的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款?！ ?003年至2006年公司賬上現(xiàn)金的增長(zhǎng)快于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，%%，比主營(yíng)業(yè)務(wù)44%%
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