知識管理引領企業(yè)成功之路(編輯修改稿)
2025-07-17 05:02 本頁面
【文章內容簡介】 。因此，公司把項目組作為知識共享的基本單元來開展知識管理，使項目組成員協(xié)同工作，項目組之間定期溝通，實現(xiàn)彼此知識互補。智識知識管理的另一個維度是部門，每個部門指定專門的知識管理秘書，負責整理收集領域內的知識，推動知識的共享，幫助員工學習、改進。此外，激勵體系始終是智識知識管理持續(xù)進行的推動力，激勵體系直接與員工或團隊的創(chuàng)造、共享、交流知識的情況掛鉤。 （4）遵循“樸素的知識管理”基本原理，將知識管理無縫集成到業(yè)務管理過程中，實現(xiàn)了以項目管理中心的知識管理循環(huán) 智識公司知識管理循環(huán)圖經過2年的努力，完整知識管理體系的建立，為智識知識管理帶來了初步成果。知識的充分利用提高了企業(yè)的績效，所有人都對知識管理興致勃勃，智識感到企業(yè)找到了持續(xù)發(fā)展的正確道路。接下來，企業(yè)開始進一步探索知識管理的深入開展和IT實現(xiàn)。 l 借助知識管理技術更上一層樓 知識管理的IT實現(xiàn)在國外早有先例，但適合中國企業(yè)的并不多見。智識在自身對中國企業(yè)和政府深入研究的基礎上，結合IBM LOTUS的成功經驗，最終自主開發(fā)出功能強大的KMP。自身和多家其他組織的實踐已證明，這套系統(tǒng)基于簡單的理念，完美地體現(xiàn)出知識管理思想的
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