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正文內(nèi)容

衛(wèi)生管理運籌學(xué)習(xí)題與參考答案1(1)(編輯修改稿)

2025-07-17 02:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2001015(10k)A321416185(24k)(17)(18k)使表中檢驗數(shù)全部大于等于零時有3≤ k ≤10。b. 令c24 = l,則對應(yīng)的檢驗數(shù)為:l7,即當(dāng)c24=7時該檢驗數(shù)為零,問題有無窮多最優(yōu)運輸方案。4. 最優(yōu)運輸方案銷 地產(chǎn) 地ⅠⅡⅢⅣ甲乙丙0300015000002505010050總利潤185。5.設(shè)xij表示第i季度生產(chǎn)第j季度交貨的發(fā)動機(jī)數(shù)量,則最優(yōu)方案為:最優(yōu)生產(chǎn)方案銷 地產(chǎn) 地1234123410000105000025050510總成本773。6.優(yōu)生產(chǎn)計劃為第一月正常生產(chǎn)10臺,加班生產(chǎn)0臺;第二月正常生產(chǎn)15臺,加班生產(chǎn)0臺;第三月正常生產(chǎn)25臺,加班生產(chǎn)5臺;第四月正常生產(chǎn)5臺,加班生產(chǎn)10臺;。習(xí)題四1.(1)錯,(2)對,(3)錯,(4)對。2.(1)x1 = 4,x2 = 1,MaxZ = 14; (2)x1 = 2,x2 = 2,或x1 = 3,x2 = 1,MaxZ = 4。 (3)x1 = 2,x2 =1,MinZ = 13。3.(1)( x1 , x2 , x3) =(1, 0, 1),MaxZ = 8; (2)( x1 , x2 , x3, x4 , x5) =(1, 0, 1, 0, 0),MinZ = 12。4.設(shè)。數(shù)學(xué)模型為:5.設(shè),數(shù)學(xué)模型最優(yōu)解(0,1,0,1,0,0),即只在區(qū)2和區(qū)4設(shè)點便可。6.(1) 指派矩陣為:, 最優(yōu)值為:47;(2) 指派矩陣為:,最優(yōu)值為:41。7.派小強(qiáng)、小明、小林分別參加英語、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、數(shù)學(xué)競賽,可使他們的總分最高,其最高值為85+85+97=267分。8.最優(yōu)指派:序號為一、二、三、六的檢驗師分別檢驗項目三、二、一、四可使總時間最短,為8小時。習(xí)題五1.EB 36③IHCA 2442① ② ④ ⑥ ⑦ GD35 ⑤關(guān)鍵路線:① ② ④ ⑤ ⑥ ⑦。2.平均時間:t(1,2)=18 t(1,3)=25 t(1,4)=20 t(2,5)=15 t(3,6)=10 t(4,6)=20 t(5,7)=15 t(4,7)=11 t(6,7)=25最早開始時間:TES(1,2)=0 TES(1,4)=0 TES(1,3)=0 TES(2,5)=18 TES(5,7)=33 TES (4,7)=20 TES(4,6)=20 TES(3,6)=25 TES(6,7)=40最早結(jié)束時間:TEF(1,2)=18 TEF(1,4)=20 TEF(1,3)=25 TEF(2,5)=33 TEF(5,7)=48 TEF(4,7)=31 TEF(4,6)=40 TEF(3,6)=35 TEF(6,7)=65最遲開始時間:TLS(5,7)=50 TLS(2,5)=35 TLS(6,7)=40 TLS(3,6)=30 TLS(4,7)=54 TLS(4,6)=20 TLS(1,2)=17 TLS(1,3)= 5 TLS(1,4)=0最遲結(jié)束時間:TLF(1,2)=35 TLF(1,4)=20 TLF(1,3)=30 TLF(2,5)=50 TLF (5,7)=65TLF(4,7)=65 TLF(4,6)=40 TLF(3,6)=40 TLF(6,7)=65各工序的總時差:R(1,2)=17 R(1,4)=0 R(1,3)=5 R(2,5)=17 R(5,7)=17R(4,7)=34 R(4,6)=0 R(3,6)=5 R(6,7)=03.天習(xí)題六1.①按悲觀準(zhǔn)則:最優(yōu)方案是:協(xié)作生產(chǎn)。②按樂觀準(zhǔn)則:最優(yōu)方案是:引進(jìn)生產(chǎn)線。③按等可能準(zhǔn)則:最優(yōu)方案是:引進(jìn)生產(chǎn)線。④按后悔值準(zhǔn)則:后悔值矩陣如下表:方案需求狀況需求高需求中等需求低改造生產(chǎn)線60 25 20引進(jìn)生產(chǎn)線 0 0 35協(xié)作生產(chǎn) 120 50 0三種方案下的最大后悔值:改造生產(chǎn)線:{60,25,20}=60引進(jìn)生產(chǎn)線:{0,0,35}=35協(xié)作生產(chǎn): {120,50,0}=120最優(yōu)方案是:引進(jìn)生產(chǎn)線。2.因為未來市場需求低的可能性好像偏大,因此適合采用悲觀準(zhǔn)則決策。按此準(zhǔn)則,最優(yōu)方案為協(xié)作生產(chǎn)。3.按期望值準(zhǔn)則:方案最優(yōu)。4.合同A的期望利潤為:合同B的期望利潤為:該決策者希望期望利潤最大,則他應(yīng)該選擇合同A,期望利潤是37000元。5.出版這種雜志的期望利潤為:(元)因此,不應(yīng)該出版這種雜志。6.兩種方案下的期望收益為:(1)根據(jù)甲、乙兩個公司的資產(chǎn)看,兩個公司的決策者會采取不同的選擇:甲公司若選擇了方案,則可能要承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險,因而從效用決策的角度來看,甲公司最大可能會選方案;乙公司若選擇了方案,則可能承擔(dān)的損失僅為總資產(chǎn)的1%,因而從效用決策的角度來看,乙公司最大可能會選方案。(2)將三個點:(10,0)、(2,)、(20,1)代入對數(shù)函數(shù):解得:,因此,效用函數(shù)為:從而得到效用值表如下:投資方案自然狀態(tài)==10按期望效用準(zhǔn)則:因此,方案最優(yōu)。(3)按期望值準(zhǔn)則,最優(yōu)方案是。敏感性分析:因為:+=1,故有:若維持方案為最優(yōu),則應(yīng)有: 由此解出:即:當(dāng)時,方案始終是最優(yōu)方案。7.根據(jù)表7繪制決策樹如圖1。圖1中的結(jié)果是收益(萬元)。根據(jù)決策樹,計算出各種方案的期望收益:(萬元)(萬元)因此,先建小醫(yī)院,3年后根據(jù)利用條件再擴(kuò)建。圖1 題7的決策樹8.—同意研制 —不同意研制繪制決策樹如圖2。圖2中結(jié)果是該病的病例數(shù)。根據(jù)決策樹,計算出:①采用方案若疾病暴發(fā):則期望病例數(shù):50+500=320 (人),總費用:320300+10000=106000 (元)若疾病不暴發(fā):期望病例數(shù):3+30= (人)總費用:300+10000=15760 (元)則方案的期望費用:(元)?采用方案若疾病暴發(fā):病例數(shù):500 (人)總費用:500300=150000 (元)若疾病不暴發(fā)病例數(shù):30 (人)總費用:30300=9000 (元)則方案的期望費用:(元)從費用的角度,衛(wèi)生局應(yīng)該批準(zhǔn)該疫苗的研制。圖2 題8的決策樹 習(xí)題七1.移動平均法存在兩個主要的限制:其一,計算移動平均必須具備N個過去觀察值。當(dāng)需
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