【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理部，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對國 家負(fù)責(zé)。 二、科學(xué)管理原則 全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503252020），提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 三、先進(jìn)合理原則 建設(shè)國際一流的工程，必須要有與之相適應(yīng)的一流施工方法和技術(shù)。把科學(xué)性、先進(jìn)性作為制定施工方案的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外的先進(jìn)施工技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)長期積累的經(jīng)驗(yàn)，提煉科學(xué)先進(jìn)的施工工藝，結(jié) 合本工程的特點(diǎn)，制定出科學(xué)先進(jìn)的施工方案，指導(dǎo)工程建設(shè)順利進(jìn)行，全面提高建設(shè)質(zhì)量，確保全面履行合同。 四、質(zhì)量第一的原則 “質(zhì)量為本，顧客至上，構(gòu)筑精品，追求卓越 ”是我公司質(zhì)量管理的方針，在項(xiàng)目實(shí)施過程中我們將遵循公司管理方針，制定具體目標(biāo)和措施，把工程質(zhì)量始終放在第一位置，一切活動圍繞工程質(zhì)量而展開，做放心工程。 五、安全第一的原則 安全是保證工程順利實(shí)施的前提，也是重視職工生命、健康的重要體現(xiàn)，在施工的過程中，一切活動均要在保證安全的情況下，方可進(jìn)行。 第三節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 公司將成立 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場施工的管理組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師，成立 “五部一室 ”。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理責(zé)任 一、一般規(guī)定 項(xiàng)目管理是承包人履行施工合同的過程，也是承包人實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程，是全企業(yè)的經(jīng)營管理活動。項(xiàng)目管理的主體是企業(yè)，而核心和中心是項(xiàng)目經(jīng)理部。公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 公司管理層應(yīng)健全并不斷完善施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。 公司管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì) 劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 公司管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在施工現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 ”。并接受企業(yè)法定代表人的委托，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān) 理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員應(yīng)具備下列素質(zhì)： 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 具有良好的道德品質(zhì)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 履行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場的生 產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員編制項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目成本核算制度 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 項(xiàng)目分配與獎勵制度 項(xiàng)目例會及施工日志制度 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目信息管理制度 1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際需要自行制訂的管理制度與公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)及時報(bào)送公司的專業(yè)主管部門，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容，在明確適用條件、范圍和時間后，作為例外情況批準(zhǔn)執(zhí)行。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根 據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。 1必須對分包人的作業(yè)技術(shù)活動進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工原則 一、施工原則 各專業(yè)均以土建施工為主導(dǎo)施工，其他專業(yè)緊密配合，施工時由工期占用較長的項(xiàng)目先行開工，其他項(xiàng)目隨后進(jìn)行的原則安排。分清主次，全局統(tǒng)籌，本工程主 要施工項(xiàng)目為主廠房、循環(huán)水泵房、廢水處理站、電纜隧道、區(qū)域道路、以及設(shè)備、電氣、管道等安裝項(xiàng)目，本施工設(shè)計(jì)也是按照這些項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制的，其他小型附屬建筑可參照這些項(xiàng)目的工藝進(jìn)行組織施工。 二、總體施工部署 先下后上 先施工地下基礎(chǔ)工程，再施工上部主體工程，然后進(jìn)行安裝上部設(shè)備及外圍設(shè)施。 先主后輔 在施工過程中要始終抓住主導(dǎo)工序項(xiàng)目，做為施工網(wǎng)絡(luò)安排的關(guān)鍵線路，其余的各項(xiàng)工程以其為中心，以此項(xiàng)目帶動周圍土建及設(shè)備安裝項(xiàng)目。 工序交叉 要縮短工期，就要做好工序及單項(xiàng)工程的合 理交叉，在施工組織上要以關(guān)鍵工程為主，均衡力量完成其它工程項(xiàng)目的施工。 第二節(jié) 施工階段目標(biāo)和區(qū)域劃分 一、施工階段目標(biāo) 第一階段：挖土、降水工程 第二階段：基礎(chǔ)及土方回填 第三階段：地上土建結(jié)構(gòu)施工 第四階段：鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程 第五階段：圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程施工 第六階段：安裝工程 第七階段：單體試車 第八階段：冷聯(lián)動試車 第九階段：負(fù)荷試車 第十階段：投產(chǎn)使用 具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時間見 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 二、施工區(qū)域劃分 施工區(qū)域按按相似施工類別劃分如下施工區(qū)域。 第一區(qū)域：主廠房部分 第二區(qū)域：循環(huán)水泵房 第三區(qū)域：廢水處理站 第四區(qū)域：電纜隧道 第五區(qū)域：道路工程 第六區(qū)域：其他項(xiàng)目 第三節(jié) 資源投入計(jì)劃 一、勞動力使用計(jì)劃表 擬投入本工程施工的勞動力計(jì)劃安排見下表： 勞動力計(jì)劃和動態(tài)曲線 工期 人數(shù) 2020年 2020年 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 人數(shù) 工種 940 990 1110 1020 1010 1060 1130 1150 1250 1250 1250 1200 1190 1080 =SUM(ABOVE) 1080 項(xiàng)目管理 50 50 50 50 50 50 60 60 60 60 60 60 50 50 50 土建施工 600 700 700 600 600 600 650 650 750 750 750 700 700 600 600 管道施工 50 50 80 80 70 70 80 80 80 80 80 80 80 70 70 設(shè)備安裝 20 20 20 30 30 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 電氣施工 40 60 60 60 60 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 輔助施工 180 110 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 合計(jì) 940 990 1110 1020 1010 1060 1130 1150 1250 1250 1250 1200 1190 1080 =SUM(ABOVE) 1080 二、擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 序號 機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 功率（ KW） 備注 1 履 帶式起重機(jī) 100t 1 自有 2 履帶式起重機(jī) 50t 3 自有 3 汽車式起重機(jī) 25 2 自有 4 砼攪拌機(jī) 500 6 自有 5 挖掘機(jī) EX210LC5HHE 5 99 自有 6 推土機(jī) TY220 4 129 自有 7 壓路機(jī) DTV100 1 76 自有 8 砼輸送泵 60C 2 自有 9 裝載機(jī) 500 3 自有 10 卷揚(yáng)機(jī) 3t 15 自有 11 卷揚(yáng)機(jī) 5t 8 自有 12 卷揚(yáng)機(jī) 10t 5 自有 13 倒鏈 2t 30 自有 14 倒鏈 3t 20 自有 15 倒鏈 5t 20 自有 16 倒鏈 10t 10 自有 17 交流電焊機(jī) BX1500 40 自有 18 CO2氣保焊機(jī) CPZX500 20 自有 19 搖臂鉆床 Z3080*25 5 自有 20 鋼筋對焊機(jī) UN100 4 自有 21 鋼筋豎向焊機(jī) 5 自有 22 鋼筋成型機(jī) 5 9 自有 23 鋼筋切斷機(jī) 8 自有 24 電鋸 臺式 6 自有 25 手電鋸 6 9 自有 26 電鉆（臺式） φ30以下 3 6 自有 27 電鉆（臺式） φ16以下 3 自有 28 剪板機(jī) 20* 1 自有 29 無齒鋸 6 9 自有 30 振動器 20 33 自有 31 高壓水泵 揚(yáng)程 200m 5 10 自有 32 潛水泵φ50 25 40 自有 33 蛙式打夯機(jī) 40 自有 34 電動打夯機(jī) 20 6 自有 35 空壓機(jī) 6 9 自有 36 龍門吊 10*20*6 2 自有 37 電動葫蘆 5T 4 自有 38 手?jǐn)y式磨光機(jī) 40 12 自有 39 翻斗車 30 自有 40 激光全站儀 2 自有 41 經(jīng)緯儀 2′ 5 自有 42 水準(zhǔn)儀 2N 5 自有 43 砂漿攪拌機(jī) 12 自有 44 自卸車 15 自有 45 運(yùn)輸車 5 自有 46 手推車 150 自有 47 風(fēng)鎬 4 自有 48 氣割 30 自有 49 焊條烘干箱 4 自有 50 千斤頂 10t 6 自有 51 千斤頂 20t 10 自有 52 千斤頂 50t 8 自有 53 溫控器皿 5 自有 54 泥漿泵 5 25 自有 55 計(jì)算機(jī) 10 自有 第四章 進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 編制依據(jù)和說明 工程總進(jìn)度計(jì)劃編制時，依據(jù)項(xiàng)目條件，以實(shí)現(xiàn)施工合同約定竣工工期為最終目標(biāo)，以先進(jìn)合理，適當(dāng)提前，留有余地為原則。 一、編制依據(jù) 合同約定的開、竣工工期。 合同約定的其它條件。 施工圖紙的施工內(nèi)容 。 施工現(xiàn)場條件。 總體施工部署確定的施工區(qū)域劃分和施工程序。 依據(jù)施工合同約定竣工工期分解的控制節(jié)點(diǎn)。 二、編制原則 集中資源，突出主線 工程前期集中人力、施工機(jī)械、材料供應(yīng)，特別